銷(xiāo)售管理培訓(xùn)

銷(xiāo)售管理培訓(xùn)

培訓(xùn)目的： 通過(guò)本課程的學(xué)習(xí), 管理者應(yīng)掌握: 如何建立領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威？ 如何預(yù)測(cè)銷(xiāo)售目標(biāo)、并分配銷(xiāo)售任務(wù)？ 如何進(jìn)行銷(xiāo)售隊(duì)伍績(jī)效考核？ 如何控制銷(xiāo)售成本費(fèi)用？ 如何建設(shè)高效率的團(tuán)隊(duì)？ 如何保持激勵(lì)的持續(xù)有效性？ 如何避免一抓就死,一放就亂? 如何測(cè)定團(tuán)隊(duì)的發(fā)展階段，并相應(yīng)調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格？ 培訓(xùn)講師：余大洪 課程內(nèi)容: 如何提高領(lǐng)導(dǎo)力？ 領(lǐng)導(dǎo)和員工素質(zhì)要求有何不同？ 領(lǐng)導(dǎo)者和管理者的區(qū)別 什么樣的領(lǐng)導(dǎo)是好領(lǐng)導(dǎo)？ 職權(quán)力和影響力的區(qū)別 領(lǐng)導(dǎo)權(quán)利的來(lái)源 績(jī)效考核 不同銷(xiāo)售模式對(duì)管理的要求 案例：可口可樂(lè)事件背后的經(jīng)營(yíng)哲學(xué) 銷(xiāo)售模式與薪酬設(shè)計(jì) 案例：陳經(jīng)理的春天與冬天 不同銷(xiāo)售模式的人員招聘 成本控制 客戶(hù)關(guān)系費(fèi)用控制 問(wèn)題：你為什么不支持我？ 銷(xiāo)售節(jié)奏 四種費(fèi)用 比例管理 看板管理 日常費(fèi)用 報(bào)表——費(fèi)用 曲線 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 銷(xiāo)售員的招聘 不適合做銷(xiāo)售的4種人 銷(xiāo)售培訓(xùn)的體系 留人“四寶” 持續(xù)激勵(lì) 激勵(lì)的種類(lèi) 金錢(qián)以外的21種激勵(lì)方法 馬斯洛模型 激勵(lì)的可持續(xù)性 案例: 李經(jīng)理的苦惱 授權(quán)的“四力平衡” 案例：授權(quán) vs 忽視 案例：授權(quán) vs 放縱 授權(quán)的類(lèi)型 授權(quán)的條件 團(tuán)隊(duì)磨合 團(tuán)隊(duì)發(fā)展的四個(gè)階段 不同階段成員的行為特征 不同階段的領(lǐng)導(dǎo)指南 沖突的處理

　　中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特聘講師、中國(guó)市場(chǎng)學(xué)會(huì)特聘專(zhuān)家、北京大學(xué)EMBA班特聘教授、中國(guó)電子商務(wù)協(xié)會(huì)、中國(guó)中小企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提升工程特聘專(zhuān)家、國(guó)富經(jīng)濟(jì)研究院特聘專(zhuān)家、中央電視臺(tái)《絕對(duì)挑戰(zhàn)》節(jié)目策劃專(zhuān)家、《前沿講座》電視節(jié)目《市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新策略》全國(guó)100家電視臺(tái)播出、智聯(lián)招聘特邀培訓(xùn)講師、國(guó)家電網(wǎng)高級(jí)培訓(xùn)中心30多場(chǎng)商務(wù)談判課程講師、摩托羅拉20多場(chǎng)銷(xiāo)售管理培訓(xùn)課程講師、曾任方正集團(tuán)彩印公司副總經(jīng)理、蘋(píng)果中國(guó)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)經(jīng)理、惠普中國(guó)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)經(jīng)理、康柏公司中國(guó)產(chǎn)品銷(xiāo)售總監(jiān)、Welink醫(yī)療集團(tuán)總裁助理、“外體中用”教練式營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)專(zhuān)家講師。

　　實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：余大洪老師曾獲得蘋(píng)果公司亞太地區(qū)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)最高獎(jiǎng)---銀河獎(jiǎng)。成功實(shí)踐了方正出版系統(tǒng)的“縱向市場(chǎng)”行業(yè)銷(xiāo)售模式，惠普打印機(jī)的“水平市場(chǎng)”渠道管理模式。率領(lǐng)銷(xiāo)售隊(duì)伍在“擂臺(tái)式”大客戶(hù)爭(zhēng)奪戰(zhàn)中贏得人民日?qǐng)?bào)、羊城晚報(bào)等數(shù)十家大報(bào)的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)集成項(xiàng)目。親身經(jīng)歷了惠普打印機(jī)和康柏商用電腦在銀行、電信、政府、軍隊(duì)等大行業(yè)的諸多項(xiàng)目投標(biāo)戰(zhàn)。

　　媒體報(bào)道：中央電視臺(tái)《絕對(duì)挑戰(zhàn)》節(jié)目、《前沿講座》電視節(jié)目、《中國(guó)青年報(bào)-中青在線》、《財(cái)富時(shí)報(bào)》、《羊城晚報(bào)-民營(yíng)經(jīng)濟(jì)報(bào)》、《計(jì)算機(jī)世界報(bào)》、《中國(guó)計(jì)算機(jī)報(bào)》、《電腦商報(bào)》、《銷(xiāo)售與市場(chǎng)》雜志、《商界》雜志、《中外管理》雜志、《管理論壇》雜志、《人本管理》雜志、《世界經(jīng)理人》雜志、《銷(xiāo)售與管理》雜志、《英才》雜志、《中華英才網(wǎng)》、《光華管理網(wǎng)》、《中國(guó)人力資源網(wǎng)》、《網(wǎng)易-商業(yè)報(bào)道》、《新浪網(wǎng)》