培訓(xùn)搜索引擎

食品安全質(zhì)量管理的提升與改進(jìn)

內(nèi)訓(xùn)講師:宋小平 需要此內(nèi)訓(xùn)課程請(qǐng)聯(lián)系中華企管培訓(xùn)網(wǎng)
食品安全質(zhì)量管理的提升與改進(jìn)內(nèi)訓(xùn)基本信息:
宋小平
宋小平
(擅長(zhǎng):領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 生產(chǎn)管理 管理技能 )

內(nèi)訓(xùn)時(shí)長(zhǎng):1天

邀請(qǐng)宋小平 給宋小平留言

內(nèi)訓(xùn)咨詢熱線:010-68630945; 88682348

通過本課程的學(xué)習(xí),使企業(yè)管理人員與生產(chǎn)、檢驗(yàn)操作者,理解食品安全質(zhì)量管理的基本概念,初步了解與食品行業(yè)相關(guān)ISO9001、ISO14001、OHSAS18000、ISO22000和HACCP質(zhì)量管理體系的基本內(nèi)涵、特點(diǎn)和要求,使企業(yè)掌握、理解ISO22000食品安全管理體系的文件結(jié)構(gòu)、組織架構(gòu)和作用。幫助企業(yè)從戰(zhàn)略上構(gòu)建起以首席質(zhì)量官為核心的食品安全質(zhì)量管理架構(gòu)、、、


內(nèi)訓(xùn)課程大綱
培訓(xùn)對(duì)象:

食品行業(yè)企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理,生產(chǎn)、技術(shù)、采購(gòu)、質(zhì)量、設(shè)備、人資部門經(jīng)理、管理人員,生產(chǎn)車間主任、工段長(zhǎng)、班組長(zhǎng),技術(shù)員、質(zhì)檢員、保管員、化驗(yàn)員等。

培訓(xùn)課程大綱:
開場(chǎng)白:從管理故事:《酒與污水的定律》談起;
第一講、食品安全質(zhì)量管理的現(xiàn)狀
1、我國(guó)食品企業(yè)的特點(diǎn);2、食品企業(yè)質(zhì)量管理的現(xiàn)狀;
1)管理薄弱、發(fā)展滯后;2)硬件投入不足,自檢自控能力差;3)質(zhì)量體系雖已建立,未能有效執(zhí)行;4)食品不合格情況嚴(yán)重,惡性事故頻發(fā);
3、食品質(zhì)量問題的四個(gè)嚴(yán)重危害;
1)食品問題涉及面廣、副作用大;2)影響老百姓的正常消費(fèi)和健康生活;3)惡性事故頻發(fā)導(dǎo)致政府公信力下降;4)食品安全影響我國(guó)形象和對(duì)外出口。
4、食品質(zhì)量問題產(chǎn)生的五大根源;
1)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者質(zhì)量意識(shí)落后;2)國(guó)家相關(guān)部門監(jiān)管力度不夠;3)生產(chǎn)設(shè)備、檢測(cè)手段落后;4)企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量監(jiān)控體系尚未建立;
①源頭質(zhì)量控制不到位;②化驗(yàn)檢測(cè)手段不足;③原材料采購(gòu)沒有實(shí)行定點(diǎn)供貨;④生產(chǎn)過程質(zhì)量監(jiān)管存在缺陷;⑤生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施落后;⑥產(chǎn)品包裝過程質(zhì)量管理薄弱;5)勞資關(guān)系不順造成質(zhì)量人才外流。
第二講、食品安全質(zhì)量管理的基本理念
管理故事:不同的理念;
(一)企業(yè)管理:1)深化對(duì)企業(yè)管理的理解與認(rèn)識(shí);2)食品企業(yè)經(jīng)營(yíng)失敗的五個(gè)啟示;3)企業(yè)成功的八大要素;4)食品企業(yè)質(zhì)量缺陷的八種表現(xiàn);
(二)食品質(zhì)量管理:管理故事:細(xì)節(jié)的魔力;
1)食品質(zhì)量管理的概念;2)食品的質(zhì)量特性;3)食品質(zhì)量與其他產(chǎn)品的區(qū)別;4)企業(yè)質(zhì)量意識(shí)再造;
 (三)食品安全控制:1. 食品安全的基本概念; 2.食品加工中的安全性危害; 3.食品加工中的化學(xué)性危害; 4.食品企業(yè)常用的控制體系; 5.食品企業(yè)是質(zhì)量安全的主體; 
第三講:食品安全質(zhì)量管理規(guī)范
管理故事:100-1=0
1、食品良好生產(chǎn)規(guī)范(GMP);1)GMP良好生產(chǎn)規(guī)范核心內(nèi)容 ;2)GMP基本的控制要求;3)GMP管理的四大要素;4)GMP生產(chǎn)控制的關(guān)鍵要求;
2、衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)操作程序(SSOP); 1)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)操作程序的起源; 2)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)操作程序的內(nèi)容;3)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)操作程序的四個(gè)必須; 
3、食品生產(chǎn)的危害分析與關(guān)鍵控制點(diǎn)(HACCP);1)HACCP簡(jiǎn)介;2)HACCP的由來;3)HACCP的作用; 
第四講:食品安全質(zhì)量管理體系介紹
管理故事:魚缸的養(yǎng)魚
(一)ISO9001質(zhì)量管理體系介紹;
1.ISO9001管理體系的產(chǎn)生與發(fā)展;2.質(zhì)量體系的八項(xiàng)原則; 3.ISO9001質(zhì)量體系的文件架構(gòu); 4.ISO9001質(zhì)量體系的文件框架; 5.ISO9001質(zhì)量體系的要點(diǎn); 6.實(shí)施ISO9001體系認(rèn)證的作用; 
(二)ISO14001環(huán)境質(zhì)量體系介紹:
1、ISO14001環(huán)境質(zhì)量體系產(chǎn)生的背景;2、ISO14001環(huán)境質(zhì)量體系文件架構(gòu);3、ISO14001環(huán)境質(zhì)量體系的基本內(nèi)容;4、貫徹ISO14001環(huán)境質(zhì)量體系的作用;
(三)OHSAS1801職業(yè)健康安全管理體系介紹;
1)OHSAS18001體系的產(chǎn)生的背景;2)OHSAS18001體系在我國(guó)的發(fā)展;3)OHSAS18001體系關(guān)注的對(duì)象;4)OHSAS18001體系的核心內(nèi)容;5)OHSAS18001體系的文件架構(gòu);6)貫徹OHSAS18001體系的作用。
第五講:ISO22000食品安全管理體系介紹:
管理故事:山林管理
1、ISO22000食品安全管理體系簡(jiǎn)介:
1)ISO22000體系的定義; 2)ISO22000體系的背景;3)ISO22000體系的應(yīng)用; 4)ISO22000體系的十個(gè)原則; 
   2、ISO22000食品安全體系文件框架:
1)ISO22000體系文件的結(jié)構(gòu); 2)ISO22000體系文件總體架構(gòu); 3)常用的食品安全目標(biāo)考核指標(biāo); 4)必須的12個(gè)程序文件; 5)必須的質(zhì)量記錄文件; 6)對(duì)體系文件和記錄的管理; 
3、ISO22000食品安全管理體系管理架構(gòu);
1)ISO22000體系標(biāo)準(zhǔn)對(duì)管理的要求; 2)最高管理者承諾; 3)食品安全質(zhì)量方針;4)對(duì)人力資源的管理要求; 5)食品安全小組組長(zhǎng);
    4、貫徹ISO22000體系的作用;
  5、多種食品安全管理體系的相互關(guān)系;
1、GMP與SSOP的關(guān)系;2、SSOP與HACCP的關(guān)系;3、GMP、SSOP、HACCP三個(gè)規(guī)范之間的關(guān)系;4、ISO9001與ISO14001的相互關(guān)系;5、ISO9001與ISO22000的相互關(guān)系;6、ISO9001與OHSAS18001體系比較;7、HACCP與ISO9001體系的關(guān)系;8、HACCP與ISO22000的相互關(guān)系;9、產(chǎn)品認(rèn)證、管理規(guī)范與體系認(rèn)證的關(guān)系; 
第六講:構(gòu)建食品安全管理的組織體系
管理故事:到底歸誰(shuí)管?
1)構(gòu)建企業(yè)質(zhì)量管理組織架構(gòu);①組織建設(shè);②質(zhì)檢監(jiān)控;③責(zé)任監(jiān)控;④信息反饋;2)質(zhì)量檢驗(yàn)部門的八大權(quán)力;3)質(zhì)量檢驗(yàn)部門八大職責(zé);4)質(zhì)檢員的職權(quán);5)首席質(zhì)量官的職權(quán);6)設(shè)置首席質(zhì)量官的意義。
第七講:質(zhì)量經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略管理
(一)我國(guó)食品行業(yè)的經(jīng)驗(yàn)特點(diǎn):1、食品行業(yè)的經(jīng)營(yíng)五個(gè)特點(diǎn);2、食品原料的采購(gòu)三大風(fēng)險(xiǎn);3、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈;4、食品行業(yè)的發(fā)展展望;
(二)快速發(fā)展食品企業(yè)的六個(gè)戰(zhàn)略選擇:
管理故事:保齡球的規(guī)則。
1、專利技術(shù);2、提升質(zhì)量;3、品牌系列化;4、產(chǎn)品深加工,求精求專;5、產(chǎn)品系列化、營(yíng)養(yǎng)化、功能化;6、發(fā)展連鎖生產(chǎn)和連鎖經(jīng)營(yíng);7、深化質(zhì)量體系,面向國(guó)際市場(chǎng)。
(三)質(zhì)量經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略:1、質(zhì)量經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的提出;2、質(zhì)量經(jīng)營(yíng)的三大戰(zhàn)略;3、質(zhì)量戰(zhàn)略的定位;
(四)實(shí)施企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略:1)實(shí)施戰(zhàn)略三步曲;2)實(shí)施戰(zhàn)略的四大要素;3)實(shí)施戰(zhàn)略五大措施。
(五)建立企業(yè)質(zhì)量文化:1)明確建立質(zhì)量文化的14個(gè)步驟;2)掌握建立質(zhì)量文化的方法;3)質(zhì)量文化的八大成果;  4)質(zhì)量與企業(yè)品牌、形象。
二〇一三年十月二十二日 

講師 宋小平 介紹
宋小平簡(jiǎn)介,中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀企業(yè)培訓(xùn)講師,生產(chǎn)質(zhì)量管理專家,高級(jí)經(jīng)濟(jì)師、統(tǒng)計(jì)師;中國(guó)企業(yè)教育百?gòu)?qiáng)講師團(tuán)特約講師,清華大學(xué)—中旭商學(xué)院高級(jí)講師。

職業(yè)背景
原是內(nèi)蒙古司法廳某局計(jì)財(cái)處公務(wù)員,1993年調(diào)入煙臺(tái)市某國(guó)有企業(yè)工作。曾經(jīng)先后在合資企業(yè)、知名國(guó)有企業(yè)、大型民營(yíng)企業(yè)和外資企業(yè)擔(dān)任企業(yè)高管等職。其中在汽車行業(yè)從事企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)和質(zhì)量管理工作10年,在企業(yè)大生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理、質(zhì)量管理方面積累了豐富的管理、咨詢的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。

擅長(zhǎng)領(lǐng)域
生產(chǎn)運(yùn)作管理、質(zhì)量管理和團(tuán)隊(duì)建設(shè)。

授課風(fēng)格
課程內(nèi)容緊貼企業(yè)管理實(shí)際,具有很強(qiáng)可操作性和實(shí)戰(zhàn)性、指導(dǎo)性,授課激情飽滿、條理清晰、深入淺出、通俗易懂。

培訓(xùn)方式
課程講解+ PPT課件展示+案例研討+現(xiàn)場(chǎng)照片+ 工具介紹+管理典故+問題答疑。

上一篇:員工質(zhì)量意識(shí)的塑造
下一篇:服裝企業(yè)品質(zhì)管控實(shí)戰(zhàn)操作技能提升

培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)