數字化戰(zhàn)略與指數型組織解決方案

《培育指數級創(chuàng)新增長元動力》

數字化戰(zhàn)略與指數型組織解決方案

主講老師：崔瀚文

【課程背景】

世界正處在從工業(yè)經濟向數字經濟過渡的大變革時代，企業(yè)數字化轉型從未顯得如此緊迫。耶魯大學教授理查德·福斯特的研究表示，標準普爾500指數名單上企業(yè)，在1958年平均壽命為61年，到1980年降到25年，2013年降到了15年。各行各業(yè)的變化速度之快，已經讓傳統(tǒng)企業(yè)必須將“有人會顛覆你”作為經營的前提條件了。正如史蒂夫·福布斯所言：“你要么顛覆自己，要么等別人將你毀滅。”戴維·羅斯則認為：“任何為了在20世紀取得成功而設計的公司，都注定會在21世紀毀滅。

在面對新興技術浪潮和產業(yè)格局變化所帶來的挑戰(zhàn)中，人們逐漸發(fā)現，新技術已經成為驅動產業(yè)發(fā)展的新資源、新要素、新引擎。IDC曾預測：“到2023年全球超過一半的GDP將由數字化轉型企業(yè)的產品和服務推動?！睙o疑，亞馬遜、谷歌、阿里、騰訊等互聯網巨頭已經捷足先登。但是，那些新生代公司，正在利用數字組件、數據挖掘、機器人學乃至合成生物學等指數型技術，成就身邊一個又一個行業(yè)的顛覆者、獨角獸。

在中國商業(yè)史上，也許現在是一個最佳時機，給了更多企業(yè)實現彎道超車的機會：突破性技術的融合、企業(yè)精神的認可、不同的眾包選擇、眾籌機會、亟待顛覆的舊有市場，這一切都創(chuàng)造了誘人的突破條件和全新的數字商業(yè)環(huán)境。

另一方面，越來越多案例表明，數字化不僅僅是IT系統(tǒng)的技術升級，而是對公司的全方面、多維度的改造和升級，這涉及企業(yè)戰(zhàn)略、組織管理、商業(yè)模式、運營打發(fā)的重塑。隨著數字時代的加速和深入，生產和市場營銷變得更加日常化，中國企業(yè)依然面臨機遇和挑戰(zhàn)：經濟體系和商業(yè)企業(yè)之間競爭勝負的關鍵是什么？要如何才能掌控新的創(chuàng)造力？要如何確立自己的戰(zhàn)略定位？要如何吸引人才，構建一家在速度、專業(yè)和創(chuàng)新能力上都與之匹配的企業(yè)？要如何在這個新世界里競爭？你要如何管理和控制企業(yè)的發(fā)展？

本次課程，崔老師會綜合運用經典和前沿的商業(yè)思想、體系模型、企業(yè)案例，突破迷霧，還原現實商業(yè)環(huán)境中企業(yè)數字化以及實現業(yè)績和組織迅速提升的過程。讓復雜的商業(yè)管理理論明晰化，實用化，工具化、落地化，使學員學之解惑，學之能用，用之有效。

【課程收益】

?  了解全球數字經濟發(fā)展的概況、重點，以及底層邏輯

?  了解數字企業(yè)打造所需的典型商業(yè)管理范式轉變

?  掌握一套培育數字商業(yè)新物種的內部設計和培育密碼

?  掌握一套企業(yè)數字化戰(zhàn)略和組織指數級增長的綜合解決方案

?  掌握打造指數型組織社會化發(fā)展的三級火箭能力運營體系

?  掌握打造增長動力系統(tǒng)的6個關鍵點

?  掌握創(chuàng)新型增長商業(yè)系統(tǒng)中領導力提升的3個方法

?  掌握數字時代的傳統(tǒng)企業(yè)轉型升級的方法和策略

?  現場解答企業(yè)轉型升級過程中遇到的各種問題，真正做到：傳道、授業(yè)、解惑

【課程特色】

咨詢式培訓，哲學思辨，原創(chuàng)工具，親操案例，互動研討，現場答疑，學之能用。

【課程對象】董事長、總經理、常務副總經理、總裁助理、人力副總、各部門經理等中、高管人員

【課程時間】1-2天（6小時/天）

【課程大綱】

案例導入：21世紀的獨角獸企業(yè)與20世紀的企業(yè)，為何存在肉眼可見的差別巨大？

一、 為什么強國紛紛將數字化作為國家戰(zhàn)略？1.         另一個地球—互聯網世界版圖

?  根據互聯網用戶制作的新版世界地圖，反映了互聯網對世界的重構

2.         后疫情時代治理模式在如何轉變？

?  數字經濟、數字社會、數字政府、數字生態(tài)、數字中國

?  6D框架

3.         為什么說全球集體智慧正在巨大躍遷？

?  永遠在線，永遠感知，永遠連接、越來越快

4.         數字時代消費者的生命觀念、消費需求、社交生活發(fā)生哪些轉變？

?  30億人的全新消費者群體，以及數十萬億美元級別的新生購買力

?  即便他們不是你的直接顧客，也很有可能是你顧客的顧客

?  作為潛在的顧客、員工和投資者，新興人類有哪些主流行為傾向？

5.         刮目相看——如何看待數字時代的勞動者？

?  一個新的創(chuàng)業(yè)階層：崛起中的10億人

?  創(chuàng)新速度爆炸性增長、自由職業(yè)者會帶來哪些職場文化的變革？

小組討論：數字中國戰(zhàn)略與中國企業(yè)經營能力之間有什么關系？

二、 為什么數字化決定企業(yè)生死存亡？1.         數字經濟和智能商業(yè)

?  數字經濟特征：低成本、實時服務、個性化、巨量用戶……

?  商業(yè)變革方向：數據、服務、體驗、平臺、物聯、分享、產消者、普惠、協(xié)同……

2.         范式轉移與第二曲線

?  社會、經濟、政治正在構建新的范式

?  商業(yè)、組織的第二曲線

3.         數智戰(zhàn)略與新生產要素

?  活數據、核心數據、數據運營

?  財務、客戶、運營、學習成長

4.         指數型技術驅動

?  “顛覆”已成新常態(tài)，指數級增長的領域、加速發(fā)展的技術

5.         你是不是新物種和獨角獸？

?  經營思維大跨越

?  首席增長官

案例： xx企業(yè)如何實現涅槃重生般的業(yè)績爆發(fā)和自我突破？

三、 培育商業(yè)新物種的內部密碼1.         隔離和精益創(chuàng)業(yè)

?  創(chuàng)新工作坊

?  快速迭代優(yōu)化，快速失敗、頻繁失敗，消除浪費

2.         創(chuàng)始人精神和目標、使命

?  崇高而熱切、足夠鼓舞人心

3.         愿景、混沌、自治vs創(chuàng)意、創(chuàng)新、想象力

?  共同協(xié)作，創(chuàng)造新點子

?  員工自我管理

4.         建立商業(yè)模式5.         實驗和MVP

?  概念、競爭力分析、商業(yè)模式畫布

?  經過驗證的經驗教訓

案例： xx企業(yè)，看他起高樓，看他樓塌了，為何不斷上演？

四、 未來商業(yè)組織的野蠻生長與駕馭控制之術1.         反饋界面和儀表盤

?  了解公司和員工所有關鍵的量化指標

2.         強化鏈條、引爆突破點、飛輪效應、指數增長

?  如何找到關鍵突破點

3.         反饋與循環(huán)

?  創(chuàng)建框架、實時跟蹤、快速反饋

4.         用戶界面和平臺戰(zhàn)略

?  定位多邊市場、激發(fā)網絡效應

五、 同心圓和參與感——指數級增長的社會化三級火箭1.         數字化企業(yè)與傳統(tǒng)企業(yè)的組織構成有什么區(qū)別？

?  尋找和追蹤外部員工團隊的成本有何不同？

?  互聯網用戶數量與自由職業(yè)者的容量和質量有什么關系？

2.         外包和聯盟

?  員工隨需隨聘，是否會取代傳統(tǒng)的崗位聘任制？

3.         品牌社群和社交化

?  如何把一大群充滿熱情、愿意奉獻時間和專業(yè)技能的愛好者組建成社群？

?  真正的社群產生于什么？

4.         讓更多大眾用戶參與

?  有哪些巧妙的方法讓用戶參與進來？

?  社交對象、活動流、任務管理、文件共享、遠程交流、虛擬世界、情感感應……

5.         典型成功與失敗案例

?  案例：特斯拉、火人節(jié)（Burning Man）、TED、奇點大學、GitHub……

六、 指數型組織建立的的6個錦囊1.         文化

?  文化運動是核心“拉動力”（Power of Pull）

?  將組織關注焦點從內部政治轉移到外部影響

2.         活動

?  利用大獎賽創(chuàng)造出明確、可度量且客觀的目標

?  持續(xù)不斷的品牌活動輸出

3.         裂變

?  如何用一批老用戶找到更多新的用戶

?  裂變的用戶心理驅動機制

4.         聯域

?  從公域，到私域，到聯域

?  打造商業(yè)聯盟

5.         算法

?  獲取海量數據并確立自己獨特的算法

?  算法的進化

6.         租賃

?  使用權和擁有權的分野

七、 大中型企業(yè)轉型的策略和步驟1.         一把手

?  總裁辦和董事局里的變化

2.         觀察、合作、投資、收購

?  找出并跟蹤這些具有顛覆性的指數型組織

3.         邊緣革命

?  內部培育和外部工作坊合作

4.         根本性變化和顛覆

?  內部培育和外部工作坊合作

八、 OKR工作法1.         目標確立2.         精簡削減3.         承擔責任4.         成果盤點5.         注意事項九、 現場收集的學員問題解答

      通常答題時間為0.5-1小時，2天以上課程可設計專門的研討咨詢環(huán)節(jié)

崔瀚文老師

——數字商業(yè)專家、企業(yè)戰(zhàn)略專家

?  原《阿里商業(yè)評論》創(chuàng)始主編、新零售研究中心主任

?  原阿里巴巴集團商業(yè)生態(tài)/創(chuàng)新案例研究/公共戰(zhàn)略等負責人

?  原大唐電信集團（中國首批“創(chuàng)新型企業(yè)”）戰(zhàn)略管理負責人

?  原GFK咨詢（全球三大市場研究公司）中國產品研究部負責人

?  原中科同創(chuàng)（國務院扶貧辦創(chuàng)新試點單位）董事總經理/CEO

?  友橘科技（私域社群SAAS/私域云服務行業(yè)前三）董事長

?  商業(yè)進化研究所創(chuàng)始人

?  中國技術經濟學會理事、科技部現代服務業(yè)重大專項專家組專家

?  中國國際電子商務中心特聘導師/臺灣中華經濟研究院專家

?  清華大學企業(yè)成長與經濟安全研究中心、中國人民大學數字創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新研究中心研究員

【個人簡介】

崔老師近20年的商業(yè)戰(zhàn)略咨詢及企業(yè)管理實踐經驗，始終立足于科技前沿與商業(yè)消費的有機結合，曾深度參與過近十個新興行業(yè)領頭企業(yè)從零到一的孵化、崛起、指數級增長，達到百億、千億、萬億級規(guī)模。

?  幫助阿里巴巴集團實現了公共戰(zhàn)略升級、研究體系搭建、商業(yè)生態(tài)完善，深度參與和親歷阿里巴巴集團發(fā)展成為萬億級企業(yè)集團和全球頂級商業(yè)生態(tài)的過程；

?  幫助德國GFK市場咨詢集團從0到1開拓了芯片行業(yè)、操作系統(tǒng)行業(yè)、新品行業(yè)研究咨詢報告和項目，發(fā)展成為相關領域中國排名第一的咨詢機構。

?  幫助大唐電信科技產業(yè)集團建立戰(zhàn)略情報系統(tǒng)，完成多個重大集團整體戰(zhàn)略規(guī)劃，以及近10個專項戰(zhàn)略規(guī)劃，深度參與戰(zhàn)略執(zhí)行落地管理達成千億級營收，成為全球移動通信標準領導者和央企信息科技領軍企業(yè)。

?  作為創(chuàng)始CEO創(chuàng)建中科同創(chuàng)股份有限公司，搭建團隊并創(chuàng)建農品領域社交電商、新零售平臺，實現指數級增長，發(fā)展為國務院扶貧辦指定的消費扶貧創(chuàng)新試點單位。

崔老師長期致力于和研究和推動商業(yè)和管理創(chuàng)新，擁有豐富的商業(yè)研究、戰(zhàn)略規(guī)劃、市場營銷、企業(yè)管理經驗，提出“聯域”、“新創(chuàng)新要素”、“新零售立體論”、“生態(tài)型企業(yè)指標”等觀點。崔老師曾親身走訪研究過數千個企業(yè)案例，參與和主持數百份的重量級研究成果，參與和發(fā)起十余個行業(yè)聯盟組織，參與策劃和導演了數十場行業(yè)頂級峰會，并在《商學院》雜志、香港《東方日報》等開設專欄。

對于企業(yè)戰(zhàn)略和數字商業(yè)，崔老師團隊擁有具有豐富的理論積淀和管理實踐經驗，并逐步形成了適宜于中國企業(yè)的咨詢培訓風格，曾為眾多企業(yè)提供經營者戰(zhàn)略部署、能力提升、人才發(fā)展建設、管理運營體系建設等培訓咨詢項目。崔老師期望幫助更多企業(yè)在數字經濟轉型期，乘上時代東風，突破發(fā)展瓶頸、搶占市場先機、實現指數成長，并加速中國企業(yè)的全球戰(zhàn)略實現，為中國企業(yè)貢獻自己的力量！

【主講課程】

《培育指數級創(chuàng)新增長元動力——數字化戰(zhàn)略與指數型組織解決方案》

《數字經濟生態(tài)與行業(yè)機會風口——新商業(yè)時代的企業(yè)戰(zhàn)略與定位》

《新消費驅動與新零售進化——立體打造創(chuàng)新零售共同體》

《聚變裂變：抓住第二次社會化商業(yè)風口期——社群營銷與私域電商》

《關鍵時刻：生命周期與第二曲線——阿里典型企業(yè)案例解析》

【授課特色】

?  有料：崔老師能夠從多維度立體的分享優(yōu)質商業(yè)知識

1)     深厚的經管理論功底、豐富的研究咨詢經驗，受邀擔任多個頂級研究機構研究員；

2)     豐富的企業(yè)管理實踐經驗，擁有從專員到董事長的各層級崗位親身經歷和感悟；

3)     外資企業(yè)、國有企業(yè)、民營企業(yè)、混合制企業(yè)等各類背景企業(yè)的工作和管理經歷；

?  有用：培訓不僅僅基于傳授，更應注重在現實工作中的運用，因此崔老師的課程更注重課前調研和課后應用跟進，達到學以致用，課中不斷強化掌握；

?  有趣：寓觀念于談笑間，蘊哲理于詼諧中，崔老師擅長在與學員互動引導的過程中，將知識、方法有效傳授，實現學員由內而外的實效轉變，表達風格循循善誘，引人入勝。

【課堂反饋】

崔老師的課程高屋建瓴且直擊前沿，好多行業(yè)內企業(yè)非常迷茫的復雜問題，崔老師總是給出指導，讓人豁然開朗。                               ——新零售聯盟 理事長 余秋榮

崔老師學識淵博、專業(yè)性強，課程邏輯清晰、層層深入，舉例論證恰到好處，引人入勝。

——長沙銀行 行長 陳富華

崔老師是真正的專家，提煉出來的思想與工具一目了然?！袊鴩移放凭W CEO 吳為

今天聽了崔老師的課，讓我深刻感覺到數字化商業(yè)時代的機遇，這次團隊都在，課間我們就在研討了，想清楚公司需要改變什么，回去就干！           ——華為 營銷總監(jiān) 孟大雷