精益生產(chǎn)

一、精益生產(chǎn)概論
1、制造型企業(yè)的增值原理
2、生產(chǎn)制造方式發(fā)展的三個(gè)階段
3、精益生產(chǎn)的定義
4、新時(shí)代背景下中國(guó)制造的選擇

二、精益生產(chǎn)思想
1、利潤(rùn)公式
2、浪費(fèi)和作業(yè)
3、效率的誤區(qū)
4、七大浪費(fèi)
5、精益生產(chǎn)的結(jié)構(gòu)

三、流程化生產(chǎn)
1、流線(xiàn)化生產(chǎn)的意義
2、流線(xiàn)化生產(chǎn)的八個(gè)條件
3、設(shè)備和生產(chǎn)線(xiàn)的設(shè)計(jì)、布置
4、流線(xiàn)化生產(chǎn)改善實(shí)例

四、均衡化生產(chǎn)
1、線(xiàn)平衡的概念和意義
2、工時(shí)測(cè)定方法
3、線(xiàn)平衡率的計(jì)算和意義
4、改善線(xiàn)平衡的方法
5、工序作業(yè)改善

五、安定化生產(chǎn)
1、安定化生產(chǎn)的定義
2、為什么要實(shí)現(xiàn)安定化生產(chǎn)
2、人員安定化管理
3、設(shè)備安定化
4、質(zhì)量安定化
5、供應(yīng)安定化

六、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)
1、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的定義、作用和前提
2、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)三要素
3、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)文件
5、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理
6、限度樣本在標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理中的有效運(yùn)用

七、自動(dòng)化
1、自動(dòng)化的定義和意義
2、人機(jī)分離
3、異常管理
4、防呆法

八、現(xiàn)場(chǎng)改善
1、5S開(kāi)展
2、目視管理
3、基礎(chǔ)IE
4、改善活動(dòng)設(shè)計(jì)和推行

    刁老師在1997年-2004年在松下電器工作，從基層做到中高層管理職務(wù)，擁有豐富的管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。2000年曾赴日本松下研修管理經(jīng)營(yíng)模式，建立了完善的方法論和管理體系，是國(guó)內(nèi)少有的具有實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的阿米巴經(jīng)營(yíng)模式研究者。

    刁老師從2004年開(kāi)始進(jìn)入管理咨詢(xún)行業(yè)，擅長(zhǎng)將行之有效的工具結(jié)合企業(yè)運(yùn)作方式滲透到各級(jí)干部和員工的業(yè)務(wù)行為之中。其所輔導(dǎo)的阿米巴經(jīng)營(yíng)模式在不同行業(yè)，不同性質(zhì)的的企業(yè)中生根落地，開(kāi)花結(jié)果。

    刁老師不僅授課精彩，更能和企業(yè)的實(shí)際操作緊密結(jié)合，授課中大量的第一手企業(yè)案例，是刁老師從事多年管理咨詢(xún)的實(shí)踐總結(jié)；其授課超過(guò)800場(chǎng)，是華南地區(qū)有較大影響力的阿米巴經(jīng)營(yíng)模式和運(yùn)營(yíng)管理實(shí)踐專(zhuān)家。

    同時(shí)，刁老師也是《班組管理》、《南方企業(yè)家》、《哈佛商業(yè)評(píng)論》、中國(guó)總裁網(wǎng)的撰稿人和專(zhuān)欄作家。