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ISO-TS16949五大工具培訓

內(nèi)訓講師：孫勃需要此內(nèi)訓課程請聯(lián)系中華企管培訓網(wǎng)

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ISO-TS16949五大工具培訓內(nèi)訓基本信息:

孫勃

(擅長：市場營銷人力資源生產(chǎn)管理 )

內(nèi)訓時長：6天

邀請孫勃給孫勃留言

內(nèi)訓咨詢熱線：010-68630945; 88682348

內(nèi)訓課程大綱

一：潛在失效模式與過程分析（FMEA--2天）
FMEA概述
DFMEA---設(shè)計FMEA
PFMEA---過程FMEA

二：統(tǒng)計過程控制（SPC——1天）
SPC---統(tǒng)計過程控制
Cpk---過程能力指數(shù)

三：測量系統(tǒng)分析（MSA——1天）
MSA---測量系統(tǒng)分析概述
計量型：穩(wěn)定性、偏倚、線性和GR&R
計數(shù)性MSA

四：產(chǎn)品前期質(zhì)量策（APQP——1.5天）
APQP---產(chǎn)品前期質(zhì)量策劃概述
策劃與項目確定/產(chǎn)品開發(fā)/過程開發(fā)
產(chǎn)品和過程的確認/反饋、評定與糾正措施

五：生產(chǎn)件批準程序（PPAP——0.5天）
生產(chǎn)件批準程序

講師孫勃介紹

孫勃，中華企管培訓網(wǎng)特邀培訓講師。

教育背景：清華大學工業(yè)工程碩士；10年以上500強企業(yè)總監(jiān)工作經(jīng)驗；

歷任：

至卓飛高(深圳)有限公司
西北橡膠總廠

現(xiàn)任：

武漢大學深圳研究院特聘講師

主要研究領(lǐng)域：

1. 咨詢輔導過集成研發(fā)（IPD)項目，熟悉新產(chǎn)品開發(fā)、導入和產(chǎn)品生命管理的整套運作和項目運作對各部門的職責要求；所以能有效的指導APQP的策劃。

2. 咨詢輔導過供應鏈管理流程，熟悉采購早期介入研發(fā)，供應商開發(fā)或生產(chǎn)的監(jiān)控；供應商的認可和物料的認證對開發(fā)項目的對接；這些知識有利于指導汽車配件制造商或電子配件制造商理解客戶要求；配合項目開發(fā)起到指導作用。

3. 咨詢輔導過中高層素質(zhì)模型的建立及能力提升項目；熟悉研發(fā)績效的提升和新產(chǎn)品開發(fā)對各部門的要求。

4. 主導過ISO14000，QC8000，UL的體系策劃，ISO/TS16949體系及5大工具的培訓及主要工具FMEA、MSA 、APQP、SPC、PPAP的實際應用、熟悉面對環(huán)保的設(shè)計包括ROHS和GP的要求，面向安全的設(shè)計等。

5. 進行過生產(chǎn)管理、物料管理、SQM體系、精益生產(chǎn)（LP）、設(shè)備管理、品質(zhì)管控等具體輔導。