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如何改善與防治進度交期延誤

內(nèi)訓講師：傅武雄需要此內(nèi)訓課程請聯(lián)系中華企管培訓網(wǎng)

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如何改善與防治進度交期延誤內(nèi)訓基本信息:

傅武雄

(擅長：生產(chǎn)管理 )

內(nèi)訓時長：2天

邀請傅武雄給傅武雄留言

內(nèi)訓咨詢熱線：010-68630945; 88682348

了解影響交期延誤的機理和肇因；
了解和掌握改善與防治交期延誤的策略與方法；
改善企業(yè)內(nèi)部生管運作協(xié)調能力，提高客戶滿意度；

內(nèi)訓課程大綱

1. 進度交期延誤對工廠經(jīng)營的影響

2. 進度交期延誤的五大關鍵肇因分析

3. 從生產(chǎn)排程模式與技巧進行防治

4. 從物料角度出發(fā)的防治與改善技巧

5. 從制程質量角度出發(fā)的防治改善技巧

6. 從制程現(xiàn)場管理體質出發(fā)的改善技巧

7. 從生產(chǎn)技術(工藝)角度出發(fā)的改善技巧

8. MRPII計算機化系統(tǒng)的輔助

9. 綜合討論

講師傅武雄介紹

傅武雄，中華企管培訓網(wǎng)特邀企業(yè)內(nèi)訓講師；TPM、精益生產(chǎn)（IE、Lean ）高級顧問師；大中華地區(qū)制造業(yè)最權威實戰(zhàn)專家。

實踐/學術背景
東海大學工業(yè)工程系畢業(yè)（中華第一屆工業(yè)工程專業(yè)畢業(yè)生）碩士學位，傅老師在企業(yè)和政府有多年的企業(yè)管理咨詢項目實施背景，積累了深厚的工作經(jīng)驗，并具備了戰(zhàn)略眼光和國際視野觀察力、領導力，是中國精益（IE)事業(yè)的墾荒者；擁有為國際、國內(nèi)上百家大型企業(yè)的服務經(jīng)驗，熟懂中國企業(yè)變革文化專業(yè)背景、戰(zhàn)略眼光和本土服務經(jīng)驗，使之成為 “全球智慧，本土經(jīng)驗”的最突出的代表。中國 IBM 課程（受邀擔任ERP資深巡回講師，中國生產(chǎn)力中心課程（迄今30余年）

行業(yè)榮譽
榮獲1968年度全國優(yōu)秀青年獎章（蔣經(jīng)國頒獎）。
美國 Oklahoma City University. MBA， (日本) 亞洲生產(chǎn)力組織「高級管理顧問研究班」結業(yè)，主題為高級管理顧問技巧及豐田生產(chǎn)方式。

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