卓越現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理實(shí)戰(zhàn)研討

一、質(zhì)量管理基本認(rèn)識(shí)
1、何為質(zhì)量及質(zhì)量管理？
2、質(zhì)量管理發(fā)展階段
3、質(zhì)量管理代表理論
4、TQM企業(yè)V·S 非TQM企業(yè)
5、TQM的八大原則
6、戴明質(zhì)量管理14要點(diǎn)
7、企業(yè)質(zhì)量管理之屋
8、單元小結(jié)和訓(xùn)后實(shí)踐作業(yè)

二、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理基本方法
1、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量問(wèn)題案例報(bào)告
2、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量不良要素分析（4M1E）
3、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量變異的預(yù)防對(duì)策（4M1E）
4、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量變異的預(yù)防對(duì)策（5S）
5、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量變異的預(yù)防對(duì)策（5WHY）
6、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量變異的預(yù)防對(duì)策（標(biāo)準(zhǔn)化）
7、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量變異的預(yù)防對(duì)策（簡(jiǎn)單化）
8、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量變異的預(yù)防對(duì)策（自動(dòng)化）
9、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量變異的預(yù)防對(duì)策（愚巧化）
10、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量變異的預(yù)防對(duì)策（目視化）
11、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量變異的預(yù)防對(duì)策（SMED）
12、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量變異的預(yù)防對(duì)策（ECRS）
13、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量變異的預(yù)防對(duì)策（無(wú)意識(shí)差錯(cuò)）
14、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量變異的預(yù)防對(duì)策（QC七手法）
15、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量變異的預(yù)防對(duì)策（QCC案例研討）
16、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量變異的處理原則
17、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量變異的處理流程
18、單元小結(jié)和訓(xùn)后實(shí)踐作業(yè)

三、質(zhì)量意識(shí)強(qiáng)化基本要領(lǐng)
1、質(zhì)量管理案例分享與討論
2、中、美、日、德質(zhì)量管理大PK
3、質(zhì)量不良的代價(jià)
4、員工質(zhì)量意識(shí)八大障礙
5、強(qiáng)化員工質(zhì)量意識(shí)十大策略
6、卓越質(zhì)量來(lái)自卓越理念
7、單元小結(jié)和訓(xùn)后實(shí)踐作業(yè)