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現代企業(yè)規(guī)范化管理整體解決方案

內訓講師：尹隆森 需要此內訓課程請聯系中華企管培訓網
現代企業(yè)規(guī)范化管理整體解決方案內訓基本信息:
尹隆森
尹隆森
(擅長：企業(yè)戰(zhàn)略 人力資源 思維創(chuàng)新 )

內訓時長：2天

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內訓咨詢熱線：010-68630945; 88682348
內訓課程大綱
課程內容：

一、概述
  • 目前困惑我國企業(yè)的問題
  • 巨變環(huán)境下企業(yè)家的思考
  • 企業(yè)規(guī)范化管理體系介紹
  •  
二、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
  • 企業(yè)戰(zhàn)略謀劃
  • 企業(yè)制訂戰(zhàn)略的必要性
  • 戰(zhàn)略管理的分析方法、
  • 制訂戰(zhàn)略中要注意的問題
  •  
三、組織結構設計與組織變革
  • 造就一個競爭力的企業(yè)組織
  • 動態(tài)的組織變革使企業(yè)保持活力
  • 關于法人治理結構
  • 公司的內部治理
  •  
四、部門職能分解
  • 組織結構的職能分解
  • 怎樣編制職能分解表
  •  
五、職位設置
1、職位設置

六、職位描述
  • 工作分析與職位研究
  • 職位說明書的編制
  • 職位說明書的應用
  •  
七、職位評估
  • 職位評估概述
  • 職位評估指標的設計
  • 職位評估的操作方法
  •  
八、企業(yè)薪酬福利體系設計
  • 薪酬設計的基本原理
  • 薪酬體系設計的準備工作
  • 薪酬體系設計方法
  • 企業(yè)長期激勵機制的設計
  •  
九、管理流程設計與流程再造
  • 流程再造——管理的第三次革命
  • 流程再造的前提和條件
  • 流程圖的繪制方法
  • 現有流程的診斷
  • 流程的再造與推動
  • 流程再造與管理信息化系統(tǒng)
  •  
十、目標管理
  • 目標管理的作用
  • 目標體系的設定
  • 目標的分解
  • 目標管理過程控制與考核
  •  
十一、績效考核
  • 績效考核概述
  • 如何建立績效考核指標體系
  • 績效考核的作用
  • 平衡測分法及其應用
  •  
十二、人力資源開發(fā)
  • 企業(yè)員工培訓
  • 人力資源開發(fā)方法、
  •  
十三、規(guī)范化管理的推動與實施
  • 獎懲兌現
  •  規(guī)范化管理的推動與實施
講師 尹隆森 介紹
榮譽及經歷：
尹隆森，中華企管培訓網特邀企業(yè)內訓講師，我國著名的人力資源管理專家、企業(yè)管理咨詢專家。1966年畢業(yè)于北京工業(yè)大學土木建筑系，上個世紀八十年代尹隆森老師留學日本，從師于國際質量管理大師石川馨先生做訪問學者并獲日本管理科學博士學位。現任北京某公司董事長兼總經理、香港光華管理學院特聘教授、清華大學等多所院校的兼職教授和高級培訓師。

專注領域：
尹隆森老師在企業(yè)戰(zhàn)略管理、組織管理與組織變革、人力資源管理、管理流程設計與流程再造等方面有著很深的造詣。

實戰(zhàn)經驗：
尹隆森老師先后在國有大型企業(yè)擔任處長、總經濟師，中外合資企業(yè)擔任董事、總經理等職務。
尹老師經過多年的潛心研究，結合我國企業(yè)的現狀創(chuàng)建了“現代企業(yè)規(guī)范化管理體系” （SMS），并先后為幾十家企業(yè)進行過企業(yè)規(guī)范化管理推廣和咨詢，并多次在咨詢項目中擔任首席顧問，其中包括一些國內著名的企業(yè)集團和上市公司，均收到了極佳的效果。

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