《團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理精要》

團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理精要

課程目標(biāo)：

理解團(tuán)隊(duì)的概念和團(tuán)隊(duì)的規(guī)劃方法。

掌握在各階段的團(tuán)隊(duì)建設(shè)方法。

通過(guò)演練和研討，提升打造高效能團(tuán)隊(duì)的技能。

課程對(duì)象：從事項(xiàng)目管理相關(guān)工作的專(zhuān)業(yè)人員，包括項(xiàng)目經(jīng)理、合同經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理、成本經(jīng)理、工程經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理、采購(gòu)經(jīng)理等。從事公司管理相關(guān)工作的專(zhuān)業(yè)人員，包括公司管理人員、業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)經(jīng)理、人力資源經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理、行政經(jīng)理等。

課程時(shí)間：1天，每天6小時(shí)。

課程大綱:

開(kāi)場(chǎng)與破冰

1. 團(tuán)隊(duì)的規(guī)劃

組織的戰(zhàn)略與目標(biāo)

團(tuán)隊(duì)組織架構(gòu)設(shè)計(jì)

什么是團(tuán)隊(duì)

團(tuán)隊(duì)組織結(jié)構(gòu)

團(tuán)隊(duì)成員的角色和職責(zé)

團(tuán)隊(duì)人力資源計(jì)劃

團(tuán)隊(duì)人員數(shù)量和服務(wù)時(shí)間籌劃

團(tuán)隊(duì)人力資源成本估算

團(tuán)隊(duì)組建規(guī)劃

2. 團(tuán)隊(duì)的建設(shè)

團(tuán)隊(duì)建設(shè)：選才

建立選才標(biāo)準(zhǔn)

搜尋候選人

選擇團(tuán)隊(duì)成員

團(tuán)隊(duì)建設(shè)：團(tuán)隊(duì)發(fā)展四階段

形成階段

震蕩階段

規(guī)范階段

高效階段

團(tuán)隊(duì)建設(shè)：解散

項(xiàng)目收尾

總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)

解散團(tuán)隊(duì)

3. 高效能團(tuán)隊(duì)打造

目標(biāo)與激勵(lì)

如何設(shè)定目標(biāo)？

如何激勵(lì)？

如何評(píng)估考核？

溝通與協(xié)作

何謂良好的溝通？

如何提升溝通效能？

如何談判？

如何相互協(xié)作？

授權(quán)與輔導(dǎo)

為什么授權(quán)？

如何授權(quán)？

如何輔導(dǎo)？

團(tuán)隊(duì)沖突的解決

沖突解決策略

如何管理情緒？

如何進(jìn)行高難度對(duì)話(huà)？

團(tuán)隊(duì)文化的培育

什么是文化？

應(yīng)該建立什么樣的團(tuán)隊(duì)文化？

如何培育團(tuán)隊(duì)文化？

回顧與總結(jié)

項(xiàng)目管理和商業(yè)談判專(zhuān)家

胡定成 (Stephen Hu) 先生 

l  《財(cái)富》“500強(qiáng)”全球頂尖跨國(guó)咨詢(xún)公司資深董事

l  長(zhǎng)期任職于中國(guó)建筑類(lèi)央企和大型跨國(guó)工程咨詢(xún)公司

l  擔(dān)任三所知名大學(xué)的兼職教授或?qū)?/span>

l  領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施眾多大型的工程建設(shè)項(xiàng)目

l  擔(dān)任RICS、CIOB等國(guó)際專(zhuān)業(yè)學(xué)會(huì)面試考官

l  合著工程項(xiàng)目管理相關(guān)著作2部

1.      專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗(yàn)

    胡先生長(zhǎng)期服務(wù)于央企和大型全球化跨國(guó)工程咨詢(xún)公司，擁有30

年的專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗(yàn)。最近18年擔(dān)任大型跨國(guó)咨詢(xún)公司中國(guó)區(qū)總裁或高管。

現(xiàn)任 “財(cái)富500強(qiáng)”、全球頂尖跨國(guó)咨詢(xún)公司中國(guó)區(qū)資深董事。

    胡先生多年來(lái)一直在基礎(chǔ)設(shè)施、建筑、城市發(fā)展等領(lǐng)域從事工程咨

詢(xún)和項(xiàng)目管理工作，作為公司總經(jīng)理、項(xiàng)目總監(jiān)或項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施了

眾多重大工程建設(shè)項(xiàng)目的策劃、技術(shù)咨詢(xún)或項(xiàng)目管理工作，并在項(xiàng)目管理、商業(yè)溝通與談判、風(fēng)險(xiǎn)管理、團(tuán)隊(duì)管理與項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)力等方面持續(xù)進(jìn)行深入的研究與實(shí)踐。

胡先生擁有豐富的國(guó)際工程經(jīng)驗(yàn)，長(zhǎng)期領(lǐng)導(dǎo)國(guó)際團(tuán)隊(duì)。胡先生曾經(jīng)過(guò)在三十多個(gè)國(guó)家或地區(qū)工作或從事商務(wù)活動(dòng)，諳熟國(guó)際慣例和國(guó)際文化。胡先生長(zhǎng)期以英語(yǔ)為工作語(yǔ)言，可以用英文授課。 

2.      專(zhuān)業(yè)資質(zhì)

胡先生畢業(yè)于加拿大麥吉爾大學(xué)(McGill University)，擁有工學(xué)碩士學(xué)位和工商管理碩士學(xué)位；完成哈佛大學(xué)法學(xué)院（Harvard Law School）“談判與領(lǐng)導(dǎo)力”課程。胡先生擁有如下專(zhuān)業(yè)資質(zhì)：

l  北京交通大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院兼職教授

l  北京交通大學(xué)中西方管理創(chuàng)新實(shí)踐研究中心顧問(wèn)委員會(huì)委員

l  天津大學(xué)MBA業(yè)界導(dǎo)師

l  中國(guó)地質(zhì)大學(xué)（武漢）客座教授

l  中國(guó)國(guó)際工程咨詢(xún)協(xié)會(huì)特聘專(zhuān)家

l  美國(guó)項(xiàng)目管理學(xué)會(huì)認(rèn)證項(xiàng)目經(jīng)理 (PMP)

l  英國(guó)特許建造學(xué)會(huì)會(huì)員(MCIOB)； CIOB 特許建造經(jīng)理

l  英國(guó)皇家特許測(cè)量師學(xué)會(huì)會(huì)員(MRICS)

l  RICS 入會(huì)面試主席考官

CIOB入會(huì)面試考官