《新一代企業(yè)家蛻變與成長六步法》

                           王者私房課

—— 新一代企業(yè)家蛻變與成長六步法

一、王者私房課背景：

     在激烈競爭中爭得一席之地，披荊斬棘開創(chuàng)企業(yè)的時候，企業(yè)家需要一份一往無前的勇氣。當企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模以后，要逐步壯大，要取得更好的發(fā)展，需要企業(yè)家有一種運籌帷幄的智慧。      

      從創(chuàng)業(yè)到守業(yè)的轉(zhuǎn)變，需要視角的改變，需要理念的改變，需要行為方式的改變。有些人改變得徹底，企業(yè)持續(xù)壯大，自己也從創(chuàng)業(yè)英雄變成了企業(yè)領(lǐng)袖；有些人不懂改變，企業(yè)遭遇瓶頸，辛辛苦苦幾十年，依舊只是個草莽英雄。那么如何改變？改變到什么程度？等——王者私房課幫助您！

      “王者私房課”是一種新興的企業(yè)家學習、交流與社交模式，其完美地把高管教練、行動學習和深度社交融合起來，核心在于匯集跨行業(yè)的企業(yè)家群體智慧，解決企業(yè)經(jīng)營管理中的比較復(fù)雜而又現(xiàn)實的難題。其特點在于“思人所未思，道人所未道，得人所未得”，從而實現(xiàn)質(zhì)的的蛻變與飛躍。

二、王者私房課遵循的六大原則：

     王者私房課的學員之間、學員和老師之間、老師和老師之間都是平等的，沒有高低貴賤之分，大家可以暢所欲言，甚至針鋒相對，為的是得到“真理”！

     課堂上討論的都是組織遇到的“真實問題”，而不是虛擬的問題，得到的策略和方法也是隨時可以應(yīng)用到企業(yè)中去的，而且是保密的，并且一定是有成果得到的，而不是僅僅感悟；從而實現(xiàn)飛速的雙贏！

三、授課方式：以企業(yè)的“真實問題”為出發(fā)點，然后結(jié)合教練技術(shù)+引導(dǎo)技術(shù)+行動學習+話劇+情景模擬+高效對話+繪畫+專家點評+工具演練+案例分析+理論講解，全面多樣化的授課方式；   

四、王者私房課獨特的服務(wù)模式——以“人”為本+獨特“事”角的服務(wù)模型

五、 王者私房課課程體系設(shè)置的理論模型——“中學為體，西學為用”

六、課程核心部分介紹

     本項目的課程體系，結(jié)合”中國五千年的傳統(tǒng)文化+西方工具和方法“既有中國文化的底蘊，又具備先進的工具和方法，錯落有致，解決有道，企業(yè)家在任何地方都無法學到的思想和工具！如下：

模 塊 課 程 核 心 介 紹

第一步

正 心 1、什么是卓越企業(yè)家？

2、卓越企業(yè)家元素解碼的基本步驟？

3、卓越企業(yè)家元素解碼之”卓越圈“；

4、找尋新一代企業(yè)家的“熱情、雄心、角色、使命、愿景”；

5、如何正確識別：A、自我與身份、B、顧客與市場、C、團隊成員與雇員、D、利益相關(guān)人和投資人、E、合作伙伴和聯(lián)盟，并合理規(guī)劃；

6、為實現(xiàn)自己的熱情、雄心、角色、使命、愿景制定可行的行動計劃；

第二步

取 勢 1、健康的組織發(fā)展模型；；

2、九大系統(tǒng)：系統(tǒng)1—如何領(lǐng)導(dǎo)你的企業(yè)；系統(tǒng)2—如何構(gòu)建戰(zhàn)略；系統(tǒng)3—如何反思業(yè)務(wù)流程；系統(tǒng)4— 如何設(shè)定目標測評進度；系統(tǒng)5—如何重構(gòu)文化；系統(tǒng)6—如何管理人才；系統(tǒng)7—如何撬動信息和知識杠桿； 系統(tǒng)8—如何將組織結(jié)構(gòu)設(shè)置到位；系統(tǒng)9—如何有效解決業(yè)務(wù)問題；

3、整體思考

第三步

明 道 1、了解內(nèi)部和外部環(huán)境；

2、評估團隊、能力和風險等；

3、選擇企業(yè)發(fā)展的方法和策略

4、公司變革的步驟  

5、學習公司協(xié)同發(fā)展的步驟

第四步

優(yōu) 術(shù) 1、新一代領(lǐng)導(dǎo)者需要的四種核心技能：提問、聆聽、反饋、中立；

2、如何借助4D性格認識自我和他人？

3、借助教練技術(shù)激發(fā)團隊自動自發(fā)執(zhí)行？

4、借助4D和教練技術(shù)，構(gòu)建一個適合90后甚至00后的平臺，激發(fā)年輕人斗志和團結(jié)；

5、借助教練技術(shù)提高團隊情商，學會如何與同事、下屬、領(lǐng)導(dǎo)以及客戶高效溝通和協(xié)同；

第五步

合眾 卓越領(lǐng)導(dǎo)者的五項行為：

1、以身作則  2、共啟愿景  3、挑戰(zhàn)現(xiàn)狀  4、使眾人行  5、激勵人心

高效能領(lǐng)導(dǎo)者的七個習慣：

1、主動積極 2、以終為始 3、要事第一 4、雙贏思維 

5、知己知彼 6、綜合統(tǒng)效  7、不斷更新

第六步

踐行 1、什么是行動學習？

2、行動學習的五要素

3、行動學習帶給企業(yè)的價值？

4、構(gòu)建高效能團隊的五大核心引導(dǎo)技術(shù)；

5、復(fù)盤四部曲：回顧目標、評比結(jié)果、分析原因 、提取規(guī)律；

6、復(fù)盤給企業(yè)帶來的價值；

薛魁銘老師介紹

15 年專注于行動教練研究與實踐

《知行合一領(lǐng)導(dǎo)力》版權(quán)課程所有者

美國培訓(xùn)認證協(xié)會認證第一批行動學習引導(dǎo)教練

美國國際引導(dǎo)協(xié)會(ICA）認證第一批國際引導(dǎo)教練

臺灣 OH 卡協(xié)會認證大陸第一批 OH 卡教練

美國懷特學院認證即興戲劇表演教練

美國 ICF 教練協(xié)會認證教練

以色列 POY 卡牌認證教練 L2 級

《交叉創(chuàng)新思維》沙盤認證教練

基本信息：

本科畢業(yè)于中國人民大學，清華大學 MBA，先后在香港渣打銀行、谷歌等 500

強公司任職。2007 年進入培訓(xùn)咨詢行業(yè)，在某咨詢集團先后任職商學院事業(yè)部

總監(jiān)、副總經(jīng)理、行動學習引導(dǎo)教練；2013 年先后創(chuàng)建了兩家電商公司，任兩

家公司總經(jīng)理一職；目前是一名全職自由行動學習引導(dǎo)師和高管一對一私人教練、

商業(yè)教練；同時，也是一位投資人。近年來薛老師服務(wù)的客戶行業(yè)涵蓋了銀行，

金融、保險、房地產(chǎn)、制造業(yè)、快消品、醫(yī)藥等多種行業(yè)，親自主導(dǎo)并參與了

近 30 個的項目。項目效果顯著，受到了企業(yè)客戶一致好評。

薛老師主要專注于“行動學習項目設(shè)計與實施”、“行動學習問題解決和行

動學習引導(dǎo)師人才培養(yǎng)”“戰(zhàn)略與團隊引導(dǎo)技術(shù)”、“新一代教練式領(lǐng)導(dǎo)力”、

“總裁和高管一對一私人教練”等方面研究與實踐。在多年的學習項目設(shè)計與行

動學習問題解決和行動學習引導(dǎo)師人才培養(yǎng)等方面，薛老師完整輔導(dǎo)學員解決了

2000 多個課題并現(xiàn)場制定了解決策略方案與實施的行動計劃，為企業(yè)培養(yǎng)的上

百名行動學習引導(dǎo)師人才。

授課特色及風格：

帶著問題來，拿著策略與解決方案走；

帶著好奇疑惑來，拿著開心與認可走；

100%根據(jù)需求進行個性化定制課程實施方案；

? 課堂形式將“情景劇+案例研討+視覺繪畫+教練+行動學習+沙盤+OH 卡牌等

融為一體，讓學員在積極快樂的參與、覺察、行動中度過；

? 風趣、輕松、流暢生動、嫻熟專業(yè)的引導(dǎo)技巧，現(xiàn)場解決真實問題，從改變

人的心智模式入手，將“理性+感性+心法”三項進行巧妙結(jié)合，將工具方法

與理論知識相融合；