精細(xì)化管理+IT

第一單元 精細(xì)化管理+IT 背景篇——管理的裂變
背景一：21世紀(jì)，組織管理環(huán)境的劇烈變化與之造就的管理困境
1.管理困境一：如何從機(jī)會(huì)性管理向戰(zhàn)略性管理轉(zhuǎn)變
2.管理困境二：如何實(shí)現(xiàn)“量時(shí)代”向“質(zhì)時(shí)代”的轉(zhuǎn)化
3.管理困境三：如何實(shí)現(xiàn)抓大放小的決策管理
4.管理困境四：如何從個(gè)人領(lǐng)袖的人治向制度的法治轉(zhuǎn)身
5.管理困境五：如何解決執(zhí)行力低下
6.管理困境六：如何實(shí)現(xiàn)人力成本向人力資本的跨越
7.管理困境七：如何在創(chuàng)新或保守中抉擇
 
背景二：精細(xì)化管理起源
1.美國的管理研究
2.日本的管理研究
3.德國的管理研究
4.中日兩國規(guī)模公司對(duì)比分析
5.西方管理研究的主題和脈絡(luò)
 
第二單元 精細(xì)化管理+IT 概念篇——定義和解讀
1.精細(xì)化管理及信息化管理相關(guān)概念
2.精細(xì)化管理及信息化管理相關(guān)概念深度解讀
3.精細(xì)化管理模型
4.精細(xì)化管理研究方法：
 a.精細(xì)化管理研究背景
 b.精細(xì)化管理的邏輯研究
 c.精細(xì)化管理的思維研究
 d.解決管理問題的思維模型
 
第三單元 精細(xì)化管理+IT 運(yùn)用篇——工具和實(shí)施
1.精細(xì)化管理+IT體系如何構(gòu)建
以發(fā)展戰(zhàn)略為導(dǎo)向：
 a.制定目標(biāo)與計(jì)劃體系
 b.建立和完善管理模式
 c.固化與優(yōu)化考核體系
 d.構(gòu)建和豐富訓(xùn)練體系
 e.如何“揚(yáng)棄”公司文化
2.目標(biāo)體系模型、目標(biāo)設(shè)計(jì)方法、目標(biāo)體系實(shí)用文案
3.管理模式設(shè)計(jì)、粗放式管理與精細(xì)化管理關(guān)鍵要素對(duì)比
4.戰(zhàn)略導(dǎo)向、總體規(guī)劃（包括IT規(guī)劃+頂層設(shè)計(jì)）、實(shí)施路徑、實(shí)施成果
5.目標(biāo)流程優(yōu)化設(shè)計(jì)
6.配套方案設(shè)計(jì)、新舊系統(tǒng)切換
7.績效監(jiān)控設(shè)計(jì)
8.精細(xì)化管理的持續(xù)改善
9.精細(xì)化管理的關(guān)鍵在于落實(shí)
 
第四單元 精細(xì)化管理+IT 案例篇——案例和剖析
1.某燃?xì)饧瘓F(tuán)“十二五”規(guī)劃咨詢案例
2.某汽車企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢案例
3.某企業(yè)大學(xué)管理咨詢及Learning案例
4.安全管理信息化系統(tǒng)咨詢案例
5.精細(xì)化管理信息系統(tǒng)咨詢案例

中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特聘講師

教育經(jīng)歷：
        北京大學(xué)   MBA
        北京航空航天大學(xué)  碩士
        北京航空航天大學(xué)  學(xué)士（計(jì)算機(jī)科學(xué)與技術(shù)、飛行器設(shè)計(jì)雙專業(yè)）
簡介：
曹乃承長期在IT、互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域從事技術(shù)研究工作，熟悉網(wǎng)絡(luò)、計(jì)算機(jī)、個(gè)人智能終端的最新技術(shù)發(fā)展趨勢。在北大縱橫管理咨詢公司進(jìn)行了大量的IT行業(yè)相關(guān)研究，對(duì)互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)通信、云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)等產(chǎn)業(yè)發(fā)展有著深刻的理解和獨(dú)到的見解。曹乃承所主講的IT互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)課程把曹乃承深厚的技術(shù)背景與雄厚的行業(yè)研究背景有機(jī)地結(jié)合在一起，給學(xué)員提供了一個(gè)全景式的視角，有助于學(xué)員高屋建瓴式地了解相關(guān)行業(yè)的技術(shù)成果、最新應(yīng)用和未來發(fā)展趨勢。
27項(xiàng)國家級(jí)專利擁有者，楊利偉航天服設(shè)計(jì)者之一。曾兩次受麻省理工邀請讀博。
幾年來，曹乃承把對(duì)各個(gè)領(lǐng)域的研究心得匯集成文章，在多種國內(nèi)知名刊物和內(nèi)部出版物上發(fā)表了大量的文章。
 
項(xiàng)目經(jīng)歷（部分）：
——北京華戚展業(yè)科技有限公司互聯(lián)網(wǎng)SNS網(wǎng)站項(xiàng)目可行性評(píng)估項(xiàng)目
——北京麥科緯通科技有限公司物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)研究與產(chǎn)品規(guī)劃項(xiàng)目
——北京麥科緯通科技有限公司物聯(lián)網(wǎng)泛在網(wǎng)關(guān)產(chǎn)品可行性研究
——福建e時(shí)代科技有限公司個(gè)人保密產(chǎn)品營銷策劃項(xiàng)目
——北京融通遠(yuǎn)景科技有限公司移動(dòng)電子券產(chǎn)品可行性研究及營銷規(guī)劃
——山東聚鑫房地產(chǎn)開發(fā)有限公司管理執(zhí)行力提升項(xiàng)目
——山東富華物業(yè)組織架構(gòu)設(shè)計(jì)與人力資源管理項(xiàng)目
——山東名城建設(shè)集團(tuán)有限公司管理執(zhí)行力提升項(xiàng)目
——山西明亮投資集團(tuán)有限公司集團(tuán)管控項(xiàng)目
——山西明亮房地產(chǎn)開發(fā)有限公司組織架構(gòu)設(shè)計(jì)項(xiàng)目
——山西晉中開發(fā)區(qū)小額貸款公司組織與人力資源項(xiàng)目
——河南中源化學(xué)股份有限公司集團(tuán)管控項(xiàng)目
——中石油管道公司流程優(yōu)化項(xiàng)目
 
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