阿米巴經(jīng)營(yíng)：人人都是CEO

第一單元  小CEO經(jīng)營(yíng)思維訓(xùn)練與贏利模式設(shè)計(jì)
一、互聯(lián)網(wǎng)+，中國(guó)商業(yè)史上的新逐鹿時(shí)代
1.      傳統(tǒng)企業(yè)巨頭高呼向互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型
2.      降維打擊：互聯(lián)網(wǎng)用加減法讓商業(yè)“面目全非”
3.      上天入地：網(wǎng)絡(luò)商業(yè)模式PK實(shí)體商業(yè)模式
4.      他殺淘汰，自殺重生：小米對(duì)電視產(chǎn)業(yè)的沖擊
5.      京東對(duì)零售業(yè)做減法背后的邏輯

二、洞穿互聯(lián)網(wǎng)+商業(yè)邏輯的本質(zhì)
1.      李嘉誠(chéng)的商業(yè)邏輯：傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)的商業(yè)距離-地段
2.      360如何賺錢：PC互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)距離-流量
3.      新競(jìng)爭(zhēng)策略：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)距離-時(shí)間
4.      消滅一切基于信息不對(duì)稱的商業(yè)模式
5.      互聯(lián)網(wǎng)化兩大方向：從互聯(lián)網(wǎng)減法到互聯(lián)網(wǎng)加法
6.      傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化的三大商業(yè)模式：O2O、C2B、P2P

三、互聯(lián)網(wǎng)+七大商業(yè)模式解析
1.      工具+社群+商業(yè)模式思維模式
2.      長(zhǎng)尾理論——對(duì)80/20定律的徹底叛逆
3.      跨界商業(yè)模式--用高效能整合低效能
4.      五大免費(fèi)商業(yè)模式——羊毛出在誰(shuí)身上
5.      O2O商業(yè)模式---用標(biāo)準(zhǔn)化承接個(gè)性化
6.      平臺(tái)商業(yè)模式---畫好你的商業(yè)版圖
7.      精益價(jià)值鏈模式--用減法思維確保資金加速流動(dòng)

四、商業(yè)模式變革的涅槃之旅
1.      《道德經(jīng)》：和光同塵，與時(shí)舒卷---傳統(tǒng)企業(yè)商變?nèi)角?br />   第一步：和時(shí)間賽跑，用效率追擊市場(chǎng)需求
  第二步：占領(lǐng)價(jià)值高地，搶奪用戶時(shí)間
  第三步：為自己代言，顛覆價(jià)值主張
2.      轉(zhuǎn)型期戰(zhàn)略制高點(diǎn)：重構(gòu)商業(yè)邏輯
  商業(yè)邏輯一:逐步放棄基于信息不對(duì)稱的既得利益
  商業(yè)邏輯二:用價(jià)值杠桿去判斷--做產(chǎn)品還是做平臺(tái)
  商業(yè)邏輯三：沙盤演兵，設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)型路徑圖
 
第二單元：阿米巴組織建設(shè)：人人都是CEO
一、劃小承包模式的誤區(qū)分析
1.   倒三角結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)不到位：組織劃分上的常見(jiàn)誤區(qū)分析
2.   配套機(jī)制不健全：未能形成閉環(huán)的內(nèi)部交易和核算體系
3.   穿新鞋走老路：激勵(lì)與配套機(jī)制上的常見(jiàn)誤區(qū)分析
二、阿米巴組織模式的特點(diǎn)：
1.   以“倒三角”結(jié)構(gòu)滿足客戶需求：迅速適應(yīng)市場(chǎng)變化的柔性組織
2.   互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的組織特點(diǎn)：去中心化、社會(huì)協(xié)同分工、分布式?jīng)Q策
3.   量化分權(quán)：用不同的權(quán)責(zé)利劃分方式，抵御經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)
4.   阿米巴經(jīng)營(yíng)的根基：培養(yǎng)阿米巴式的領(lǐng)導(dǎo)人
三、阿米巴自主經(jīng)營(yíng)的五個(gè)條件：
1.   建立企業(yè)內(nèi)部的信任關(guān)系；
2.   能夠進(jìn)行獨(dú)立核算的單位；
3.   能夠找單，開(kāi)展業(yè)務(wù)的單位；
4.   能夠止損，控制成本的單元；
5.   能夠執(zhí)行上級(jí)目標(biāo)的單元；
四、從業(yè)務(wù)價(jià)值流的角度劃分組織
實(shí)踐演練：如何合理劃分阿米巴組織？
五、阿米巴組織生態(tài)圖
1.   內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈取代傳統(tǒng)的行政命令式運(yùn)行體系
2.   總部與阿米巴的投資關(guān)系
3、總部與阿米巴的經(jīng)營(yíng)關(guān)系
4、經(jīng)營(yíng)管理部與阿米巴之間關(guān)系
5、阿米巴之間的經(jīng)營(yíng)關(guān)系
6、職能部門與阿米巴之間關(guān)系
 
第三單元：阿米巴經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)應(yīng)用實(shí)踐
一、經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)是阿米巴運(yùn)行的核心機(jī)制
1)     實(shí)效數(shù)據(jù)是經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)
2)     小米手機(jī)按BOM價(jià)銷售卻能贏利的秘密
3)     單位時(shí)間核算是經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)核心
二、阿米巴經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有何異同
三、阿米巴經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)落地的核心工具有哪些
1)     《經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)損益表》&《單位時(shí)間核算表》如何制作
2)     《經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)損益表》&《單位時(shí)間核算表》如何分析
四、阿米巴經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)落地方案是如何煉成的
1、即時(shí)掌握各部門收支情況
2、強(qiáng)化意識(shí)，提高工作效率
3、實(shí)踐演練：用單位時(shí)間核算表來(lái)統(tǒng)一管理
 
第四單元  如何建立阿米巴內(nèi)部交易定價(jià)體系
一、通過(guò)內(nèi)部交易如何實(shí)現(xiàn)“內(nèi)部市場(chǎng)化”
1)     建立“內(nèi)部市場(chǎng)機(jī)制”的經(jīng)營(yíng)意義是什么
2)     如何區(qū)分“內(nèi)部市場(chǎng)”&“外部市場(chǎng)”
3)     如何建立內(nèi)部交易定價(jià)標(biāo)準(zhǔn)&運(yùn)營(yíng)體制
二、如何確定阿米巴內(nèi)部交易定價(jià)的參照標(biāo)準(zhǔn)
1)     阿米巴內(nèi)部交易定價(jià)有哪些原則
2)     如何根據(jù)價(jià)值鏈建立阿米巴價(jià)格體系模型
三、阿米巴計(jì)算收入的方式方法
四、阿米巴經(jīng)費(fèi)的計(jì)算方法-精細(xì)管理落地的保障
實(shí)踐演練：內(nèi)部交易實(shí)操演練
 
第五單元  如何運(yùn)行阿米巴經(jīng)營(yíng)模式
1、阿米巴單元如何制定目標(biāo)與計(jì)劃
1)     阿米巴如何確立各級(jí)子戰(zhàn)略
2)     阿米巴計(jì)劃管理要點(diǎn)：從目標(biāo)到行動(dòng)
2、PDCA循環(huán)與持續(xù)改進(jìn)
實(shí)踐演練：阿米巴業(yè)績(jī)改善六步法
3、阿米巴運(yùn)行管理
1)     經(jīng)營(yíng)管理部權(quán)責(zé)表制定
2)     各阿米巴經(jīng)營(yíng)信息表制定
3)     阿米巴數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的對(duì)接
4)     阿米巴運(yùn)行的監(jiān)督審計(jì)制度
5)     阿米巴經(jīng)營(yíng)長(zhǎng)考核與晉升
 
第六單元  阿米巴激勵(lì)模式：“人單酬”激勵(lì)與虛擬合伙人模式                          
1、阿米巴單元業(yè)績(jī)與個(gè)人績(jī)效考核的關(guān)系
2、用阿米巴模式檢核戰(zhàn)略落地是否成功
3、基于阿米巴的“人單酬”激勵(lì)模式設(shè)計(jì)
1)     突破薪酬設(shè)計(jì)的困境
2)     人單酬模式與“溫度計(jì)”式價(jià)值分配
3)     阿米巴整體價(jià)值分配
4)     阿米巴個(gè)人價(jià)值分配
5)     支持性部門工作結(jié)果評(píng)估與價(jià)值分配
4、阿米巴經(jīng)營(yíng)與虛擬合伙人模式
1)     每個(gè)阿米巴進(jìn)行虛擬股份制改造
2)     核心員工合伙人虛擬股份
 
第七單元  阿米巴運(yùn)行常見(jiàn)問(wèn)題答疑
1、互動(dòng)問(wèn)答
2、問(wèn)題總結(jié)
3、課后作業(yè)

• 北大縱橫高級(jí)合伙人，北京大學(xué)國(guó)家治理研究院特約研究員；
• “競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略+自主經(jīng)營(yíng)”領(lǐng)域的雙棲權(quán)威專家；
• 北京大學(xué)、上海交大等 15所高校 EMBA 特聘教授；
• 輔導(dǎo)中國(guó)聯(lián)通、國(guó)家電網(wǎng)、南方電網(wǎng)等大型企業(yè)導(dǎo)入自主經(jīng)營(yíng)（阿米巴）模式，在業(yè)界享有極高聲譽(yù)。

1、他是國(guó)內(nèi)自主經(jīng)營(yíng)（阿米巴）領(lǐng)域的權(quán)威專家。
業(yè)績(jī)：為國(guó)內(nèi)數(shù)家行業(yè)頂尖大型企業(yè)進(jìn)行頂層設(shè)計(jì)以及建立自主經(jīng)營(yíng)模式，并進(jìn)行了長(zhǎng)期輔導(dǎo)及咨詢。在對(duì)幾十家企業(yè)進(jìn)行深度調(diào)查、研究、整理上百工作筆記的同時(shí)，出版了《向華為學(xué)戰(zhàn)略》、《華為人力資源管理-活用版》、《麻江自主績(jī)效模式》、《圖解邁克波特競(jìng)爭(zhēng)策略上、下》等多部著作。創(chuàng)建了“增量戰(zhàn)略4.0”、"自主績(jī)效模式"、"劃小經(jīng)營(yíng)5預(yù)體系"、“積分計(jì)酬”等著名理論，在中國(guó)超過(guò)300萬(wàn)人次使用。
2、他是數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)踐專家、戰(zhàn)略投資人。
業(yè)績(jī)：創(chuàng)辦了數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)驗(yàn)室，為數(shù)十家獨(dú)角獸企業(yè)提供數(shù)字化轉(zhuǎn)型顧問(wèn)服務(wù)。山東博遠(yuǎn)“紫菜云”平臺(tái)盤活存量實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)案例，得到山東省委省政府充分肯定，被中財(cái)辦和新華社采用；輔導(dǎo)聯(lián)通網(wǎng)物網(wǎng)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)3年100億的戰(zhàn)略崛起；做為戰(zhàn)略投資人，一手打造出社區(qū)醫(yī)療行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)——博厚醫(yī)療，實(shí)現(xiàn)2年50倍加速成長(zhǎng)。
3、他是產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略實(shí)踐專家。
業(yè)績(jī)：在政府層面，擔(dān)任國(guó)家級(jí)“優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展路徑”的課題負(fù)責(zé)人；擔(dān)任全國(guó)多個(gè)地區(qū)政府經(jīng)濟(jì)發(fā)展特約顧問(wèn)，并出版中國(guó)第一本描述縣域政商關(guān)系的著作：《親清膠州》。在企業(yè)層面：一手打造出海王化工的“世界溴王”、日照?qǐng)@林的“中國(guó)桂谷”等戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型標(biāo)桿案例；其中，王博士親手輔導(dǎo)的華東葡萄酒品牌案例入選北京大學(xué)教學(xué)案例庫(kù)。
近兩年他做長(zhǎng)年戰(zhàn)略顧問(wèn)指導(dǎo)的優(yōu)秀企業(yè)，影響著我們生活的方方面面：
國(guó)家電網(wǎng)、南方電網(wǎng)、中國(guó)電信總部、中國(guó)聯(lián)通總部、華為手機(jī)、VIVO手機(jī)、中國(guó)煙草、海爾智能、特銳德、AO2時(shí)裝，大數(shù)據(jù)營(yíng)銷平臺(tái)紫博藍(lán)、中國(guó)溴谷海王化工、聯(lián)通物聯(lián)網(wǎng)公司、多地市政府特約顧問(wèn)……