《高效管理》

《高效管理》
 
【課程背景】
對于諸多成熟階段的行業(yè)而言，一方面盈利空間的日益壓縮，另一方面流程性工作有增無減，如果加上層出不窮的各類新政策，足以磨損員工的士氣。運用有限的激勵資源來激活團隊，并取得效率與效益的平衡，是每一位團隊領袖不得不直視的問題
【課程收益】
了解焦點工作分析工具
掌握員工系統(tǒng)分類方法
領會相對薪酬運用理念
【課程特色】
便捷與透徹相結(jié)合
定性與定量相結(jié)合
當下與未來相結(jié)合
【課程對象】
全面運營干部
【課程時長】
三小時
 
【課程大綱】
一、    結(jié)構(gòu)化工作分析
1.     低效管理剖析
1)     行業(yè)矛盾分析
2)     企業(yè)矛盾分析
2.     管理矛盾提煉
1)     目標與資源矛盾
2)     素質(zhì)與負荷矛盾
3.     焦點工作分析
1)     標桿崗位選取
2)     工作產(chǎn)出梳理
3)     關鍵行為錨定
4)     任職要求提煉
二、    便捷化員工分類
1.     人員素質(zhì)模型
1)     素質(zhì)模型概述
2)     素質(zhì)冰山模型
3)     素質(zhì)雪花模型
2.     職業(yè)素質(zhì)模型
1)     人格分類概述
2)     DEEP素質(zhì)模型
3)     測評工具體驗
三、    綜合化激勵設計
1.     激勵理論概述
1)     需求與動機
2)     滿意與厭惡
3)     綜合化激勵
2.     全面報酬運用
1)     非現(xiàn)金激勵
2)     交換性漲薪

共青團無錫市委青年發(fā)展指導師
RTC人力資源量化管理分析師
人力資源管理師資格考試講師
機械制造行業(yè)人力資源專家
工信部應用人才測評師
曾任江蘇世外桃源控股公司管理部長
曾任無錫優(yōu)耐特集團制造部長
 
【從業(yè)經(jīng)歷】
領導建設機械制造業(yè)基于技能等級的薪酬體系
從首臺設備調(diào)試開始，輔佐無錫優(yōu)耐特集團鈑金事業(yè)部從12人發(fā)展到200人
組織無錫優(yōu)耐特集團壓力容器事業(yè)部建設ISO、特種設備生產(chǎn)許可和設計證三個體系
20年工作經(jīng)歷、15年制造業(yè)深耕、10年講臺磨礪、8年測評實踐
 
【擅長領域】
基于業(yè)績的工作崗位分析
著眼個性的人員素質(zhì)測評
以史為鑒的新型通用管理
動能兼顧的職業(yè)生涯規(guī)劃
 
【主講課程】
1.   《人才盤點與團隊建設》用量化工具診斷團隊人才現(xiàn)狀，未雨綢繆。
2.   《人性“洛陽鏟”》心理學投射技術(shù)應用于人力資源，識人黑科技。
3.   《戚繼光團隊建設智慧》業(yè)務部門領導團隊建設與績效改善。
4．《職場指南針》以雪花模型進行職業(yè)生涯規(guī)劃設計。
 
【授課風格】
理論與實踐水乳交融；
深度與廣度交相輝映；
講授與引導左右逢源；
收獲與氣氛相得益彰。