后備干部角色認知與管理

第一單元 優(yōu)秀干部職業(yè)化角色認知與定位
一、自我認知，做好中層管理者；
二、做好上司的下屬：讓領導省心、放心、安心；
三、做好同事的伙伴：與同事協(xié)作、互助、共贏；
四、做好部屬的領導：令部屬信任、支持、感恩；

第二單元 管理者五項職業(yè)意識
一、危機意識——沒有危機意識將會面臨最大的危機！
二、學習意識——維持現(xiàn)狀就是退步，因為對手絕不心慈手軟！
三、責任意識------沒有責任心的管理者永遠無法帶出有責任的團隊！
四、道德意識------職業(yè)道德是管理者的基本底線！
五、團隊意識——小成就靠個人，大成就靠團隊！

第三單元：后備干部警惕七大消極思想毒瘤
一、投機取巧，工作應付；
二、三心二意，無法專注；
三、消極抱怨，借口太多；
四、淺嘗輒止，缺乏恒心；
五、推卸責任，不愿擔當；
六、感覺吃虧，拖延推諉；
七、心蒙灰塵，不懂感恩。
總結：七大消極思想會毀掉后備干部的前程。

第四單元：優(yōu)秀后備管理干部十大正能量心態(tài)
一、態(tài)度決定命運。
   二、我是一切的根源。
三、沒有什么“不可能”。
四、每天進步一點點。
五、決心決定成功。
六、責任成就夢想。
七、絕不散漫拖延。
八、過去不等于未來。
九、行動創(chuàng)造價值。
十、永葆感恩之心。
面對問題，習慣性推卸責任、尋找借口，還是遇到問題先反觀內(nèi)求、檢討自我？九大理念將在學員心中種下十顆金種子！為將來自動自發(fā)工作、主動承擔責任、不找借口而打下堅實思想基礎！

第五單元：優(yōu)秀后備干部需要做好四項自我管理
第一項：目標管理
一、目標認知；
二、明確目標的七大威力；
三、案例解析：有效目標的五大核心要素；
四、挖掘出目標的兩大源動力；——有效解決員工“打工”的片面思想。

第二項：時間管理
一、測試：職業(yè)生命的長度。
二、視頻欣賞：為什么如此忙碌卻沒有得到想要的結果？
三、提升工作效率的四象限時間管理策略
四、高效時間管理、提高工作效率的的五個忠告。

第三項：溝通管理
一、溝通效率測試；
二、全面認識溝通；
三、解析工作中溝通的“漏斗原理”；
四、案例解析：溝通品質(zhì)決定工作的品質(zhì)。
五、常見的七個溝通不當?shù)脑颍?br /> 六、如何與上司、部屬、同級部門之間、客戶進行高效溝通？
七、控制好情緒，變被動為主動；
八、高效愉悅溝通杠桿工具：同理心！

第四項：品德管理
一、《大學》的啟示“德者，本也；財者，末也”。
二、德行與能力的辯證關系；
三、案例：良好的職業(yè)道德是卓越工作的基石！
四、“用心工作、利人利己”是職場的基本美德，永遠相信因果：“愛出者愛返，福往者福來”。
五、向老子學習大智慧：“天長地久。天地所以能長且久者，以其不自生，故能長生。是以圣人後其身而身先，外其身而身存。非以其無私耶？故能成其私。

　　辛雪峰老師具有多年外企上市集團、國內(nèi)企業(yè)高管經(jīng)歷，具有豐富的實戰(zhàn)管理和培訓經(jīng)驗，濃縮多年的管理精華，總結出一系列實戰(zhàn)、有效、可持續(xù)的培訓課程，辛老師的課程理論與實踐相結合、案例分析、實景演練、互動分享、幽默風趣，深受學員好評，特邀服務全國知名企業(yè)數(shù)百家。
　　辛老師多年來舉辦和參與中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化講座，大力弘揚中華傳統(tǒng)文化，《品國學 做管理》《中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的實踐應用》《弟子規(guī)》等課程，走進學校、機關、企業(yè)，深受各界人士的歡迎，聽眾累計達數(shù)萬人。

授課特點：
實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富、理論與實際結合，內(nèi)容實戰(zhàn)、實用、實效；
幽默風趣、深入淺出、形式生動、內(nèi)涵深刻；
傳統(tǒng)文化功底深厚、追根溯源、直指問題核心；
情景式案例，實戰(zhàn)型解答、以真實案例說明實際問題；
觀點新穎，論述精辟，傳道授業(yè)、授人以漁。