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人性化領(lǐng)導力

內(nèi)訓講師:李索南 需要此內(nèi)訓課程請聯(lián)系中華企管培訓網(wǎng)
人性化領(lǐng)導力內(nèi)訓基本信息:
李索南
李索南
(擅長:領(lǐng)導藝術(shù) 人力資源 )

內(nèi)訓時長:1天

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內(nèi)訓咨詢熱線:010-68630945; 88682348

1、塑造管理者領(lǐng)導風范 管理者領(lǐng)導藝術(shù)的加強
2、彈性運用四種領(lǐng)導風格 領(lǐng)導權(quán)力的正確使用


內(nèi)訓課程大綱
【課程背景】
人才是企業(yè)發(fā)展最為寶貴的財富,沒有一流的人才便沒有一流的企業(yè),這已是成功的企業(yè)家們的共識;然而,有了一流的人才,還必須善于組合,才能真正發(fā)揮各類人才的作用,而“組合”人才的效果如何,關(guān)鍵取決于企業(yè)的中高層領(lǐng)導。《中高層管理實戰(zhàn)領(lǐng)導力》是以領(lǐng)導學為理論基礎(chǔ),結(jié)合我國市場經(jīng)濟條件下企業(yè)管理現(xiàn)狀而設(shè)計的培訓課程,其所講授的幾個方面的內(nèi)容具有內(nèi)在的邏輯性,即領(lǐng)導是什么、領(lǐng)導做什么、領(lǐng)導怎么做的問題。領(lǐng)導者的績效不單純?nèi)Q于領(lǐng)導自身的素質(zhì)高低,而是取決于領(lǐng)導者、下屬、環(huán)境三者之間的互動,這就是為什么在外企能夠成功的領(lǐng)導者卻未必適合國企或民營企業(yè);同樣,下屬的能力和狀態(tài)各不相同,領(lǐng)導者也不可能用一種方法來指揮所有的下屬,我們應(yīng)根據(jù)下屬發(fā)展的不同階段采用四種不同的彈性領(lǐng)導風格。

【課程大綱】
第一講:管理的基本知識
1、怎樣給管理下定義?
2、管理將組織資源整合為一個有效系統(tǒng)
3、管理層次的劃分
2、不同層次管理者的時間投入

第二講:領(lǐng)導的基本理論概述
1、領(lǐng)導的概括和含義
2、領(lǐng)導與管理的區(qū)別與聯(lián)系
3、領(lǐng)導原則與領(lǐng)導過程
4、領(lǐng)導行為與領(lǐng)導權(quán)變
5、重塑領(lǐng)導力

第三講:領(lǐng)導力的運用
1、以德服人
2、以法治人
3、以情動人
4、領(lǐng)導者的兩種行為模式
5、領(lǐng)導者的四種風格
6、情境領(lǐng)導的輔助技術(shù)
R1 —— 激勵
R2 —— 激勵
R3 —— 感召
R4 —— 授權(quán)

第四講:領(lǐng)導者的授權(quán)技巧
1、領(lǐng)導行為的基本形態(tài)
2、授權(quán)與控權(quán)程度
3、理論與實踐的距離
4、如何對待不同類型的部下
5、授權(quán)與控權(quán)的動態(tài)平衡

第五講:領(lǐng)導力延伸與修煉
1、面對下屬提條件我們應(yīng)該怎么辦?
2、領(lǐng)導者與管理者的關(guān)注點
3、認清角色方能明晰職責
4、下屬狀態(tài)的定義與分類
5、下屬如何才能取得有效的成功?
6、領(lǐng)導風格與下屬狀態(tài)的對應(yīng)分析
7、個人權(quán)力與職位權(quán)力的關(guān)系
8、學會運用七大影響力
 
企業(yè)管理人員要提高領(lǐng)導力,必須具備勝任管理職位的工作能力,必須培育非履行職權(quán)的人格魅力。
                                                            ------殷祥

講師 李索南 介紹
  中華企管培訓網(wǎng)特聘講師,DBA(工商管理博士); 美國林肯大學EMBA;美國伊薩蘭學院進修心理學、TTT國際職業(yè)培訓師導師、資深心理咨詢師、全球EAP研究會亞太分會理事,曾任上市公司高管,高級咨詢顧問,北京大學深圳研修院特聘講師,廈門大學EDP中心講師,深圳電視臺《守望心靈》心理節(jié)目特約專家,總裁班專業(yè)講師,具有十余年的咨詢培訓經(jīng)驗,一直從事企業(yè)與教育系統(tǒng)方面的骨干人才培訓工作,從企業(yè)高管到資深心理咨詢師,即精通企業(yè)管理,有教育系統(tǒng)背景,又深諳心理學,李老師將中國的傳統(tǒng)哲學智慧及西方的心理學菁華熔于一爐,發(fā)展出一套適用于中國人的心靈成長之道。

  多年高校教育、知名企業(yè)人力資源管理、知名人力資源管理顧問公司咨詢顧問及相關(guān)培訓工作背景;職業(yè)管理領(lǐng)域先導者;多年來一直致力于企業(yè)管理領(lǐng)域的實踐和研究,并基于自身對管理心理學、人本心理學、完形療法、藝術(shù)治療、自然療法、人力資源管理、行為科學等領(lǐng)域的深入理解及研究,把心理學和管理實踐結(jié)合起來,強調(diào)“人力資源從心開始”的理念,將企業(yè)目標與員工心理動機相結(jié)合,研發(fā)出一系列針對企業(yè)各層管理者獨具特色的“管理心理學 + 管理實操技能提升”的系列培訓課程,課程視角獨特、理念先進、方法和觀點獨到,加上授課方法的多樣化和創(chuàng)新性,給眾多管理者帶去對管理更深遠的思考以及對自身管理實踐的諸多啟發(fā),深受來自不同行業(yè)、企業(yè)管理者好評和擁戴。

  同時,個人也是國內(nèi)“心理咨詢實務(wù)在企業(yè)管理中的應(yīng)用”領(lǐng)域的拓荒者之一,一直致力于職業(yè)生涯發(fā)展管理領(lǐng)域的最新理念及相關(guān)管理實踐在國內(nèi)的宣傳及普及并一直活躍在第一線,多次參加各種相關(guān)大型活動并接受深圳衛(wèi)視、南方都市報等媒體的相關(guān)專訪和報道;曾為多家不同行業(yè)、不同性質(zhì)的企業(yè)與教育系統(tǒng)提供關(guān)于心理咨詢實務(wù)的培訓及咨詢。

  授課風格:前瞻的理念、獨到的觀點以及多學科交叉的精深專業(yè)構(gòu)成講師的獨特風格;課程結(jié)合管理學、心理學、人力資源管理及行為科學等相關(guān)知識和原理,更多地從“人本”及“本我”角度出發(fā),視角獨特、新穎;結(jié)合講授 + 案例研析 + 現(xiàn)場測評 + 聲像視聽 + 小組討論 + 現(xiàn)場游戲 + 心理體驗等授課方式, 深入淺出,生動、互動,極富激情、親和力、感染力和影響力。

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