卓越領(lǐng)導(dǎo)力

第一部分：領(lǐng)導(dǎo)力精要及實踐
1. 領(lǐng)導(dǎo)者打造高績效團隊的基本要務(wù)
1) 催化劑型領(lǐng)導(dǎo)的基本概念
2) 卓越領(lǐng)導(dǎo)者的核心任務(wù)
3) 通過領(lǐng)導(dǎo)力點燃他人，打造高績效團隊
4) 領(lǐng)導(dǎo)力個性測評
2. 卓越領(lǐng)導(dǎo)力的5項基本原則
1) 維護自尊、加強自信
2) 仔細(xì)聆聽、善意回應(yīng)
3) 尋求幫助、鼓勵參與
4) 分享觀點、開誠布公
5) 給予支持、鼓勵承擔(dān)
3. 卓越領(lǐng)導(dǎo)力互動溝通的流程
1) 互動溝通流程解析
2) 案例學(xué)習(xí)：看優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者的錄像
4. 領(lǐng)導(dǎo)者有效反饋的基本原則
1) STAR反饋的方法
2) 給下屬的反饋如何高效、富有成果
3) 正向反饋的方法
4) 改進(jìn)型反饋的方法

第二部分：目標(biāo)型授權(quán)與激勵課程模塊：
1. 有效授權(quán)的重要性
1) 對團隊領(lǐng)導(dǎo)者－工作的平衡，更多時間戰(zhàn)略管理、團隊學(xué)習(xí)提升
2) 對團隊成員－打造團隊能力及戰(zhàn)斗力
3) 錄像討論：崩潰的領(lǐng)導(dǎo)者，誰之過？
2. 管理者分配工作的方式：
1) 保留任務(wù)
2) 征求建議
3) 委派任務(wù)
4) 轉(zhuǎn)派任務(wù)
5) 下放職權(quán)
6) 案例討論、角色演練：如何進(jìn)行不同的任務(wù)分配方式
3. 選擇有效授權(quán)的人選
1) 有效授權(quán)人選的標(biāo)準(zhǔn)
2) 案例討論，誰是合適人選
3) 企業(yè)需求與個人發(fā)展的平衡
4. 團隊激勵模塊分享
1) 有效團隊激勵的方式
2) 團隊激勵方式的有效運用

第三部分：公司管理層對領(lǐng)導(dǎo)力的闡述
1. 目前團隊管理中的問題
2. 公司提倡的團隊領(lǐng)導(dǎo)力及方向