領(lǐng)導力
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管理者的領(lǐng)導藝術(shù)
管理者的領(lǐng)導藝術(shù)內(nèi)訓基本信息:
1.明確領(lǐng)導的角色與挑戰(zhàn)，成功領(lǐng)導人的特質(zhì)。
2.洞悉企業(yè)變革本質(zhì)，懂得如何領(lǐng)導變革?
3.提升領(lǐng)導素質(zhì)，形成自己的領(lǐng)導風格，成長為卓越領(lǐng)導者，進行企業(yè)危機管理。
4.學會在日益激烈的競爭中，開創(chuàng)藍海戰(zhàn)略。
5.提升組織的執(zhí)行力，明確自己的責任，遵守商業(yè)倫理。
6.學會平衡工作與生活
內(nèi)訓課程大綱
第一講：認識管理者的領(lǐng)導藝術(shù)
1.外部環(huán)境：劇變的世界與中國
2.領(lǐng)導的角色與挑戰(zhàn)
3.成功領(lǐng)導人的四大項特質(zhì)(成功管理者的領(lǐng)導藝術(shù)素養(yǎng))
4.領(lǐng)導者應具備的理念(管理者領(lǐng)導藝術(shù)的理念基礎(chǔ))
5.領(lǐng)導者個性的誤區(qū)
6.管理與領(lǐng)導
7.什么是領(lǐng)導和領(lǐng)導藝術(shù)?
8.一心兩用的組織與領(lǐng)導
第二講：管理者變革管理的領(lǐng)導藝術(shù)
一、企業(yè)為什么變革
1.變革的原因
2.變革的意義
3.變革的關(guān)鍵
二、管理者如何“領(lǐng)導”變革?
1.變革心態(tài)
2.變革思維
3.變革的八大步驟
三、管理者如何應對抗拒變革
1.組織變革為何會失敗?
2.抗拒變革的原因
3.如何應對“抗拒變革”
四、構(gòu)建“擁抱變革”的公司文化
1.末日管理學
2.GE案例
第三講：管理者的領(lǐng)導素質(zhì)發(fā)展
一、提升領(lǐng)導素養(yǎng)
1.領(lǐng)導素質(zhì)是什么?
2.企業(yè)家精神的領(lǐng)導環(huán)境與領(lǐng)導
3.管理者的領(lǐng)導風格：從DISC觀點
4.卓越領(lǐng)導者的五種行為十個使命：從庫澤斯觀點
5.領(lǐng)導力八項特質(zhì)：從杰克·韋爾奇觀點
6.情境領(lǐng)導模式- 環(huán)境影響領(lǐng)導：布蘭佳觀點
7.發(fā)展自我與同仁
二、歷史上的卓越領(lǐng)導者
1.中國篇
2.外國篇
第四講：管理者危機管理的領(lǐng)導藝術(shù)
一、從優(yōu)秀領(lǐng)導者到卓越領(lǐng)導者
1.卓越領(lǐng)導者：第五級領(lǐng)導人
2.優(yōu)秀領(lǐng)導者啟動飛輪效應
3.優(yōu)秀領(lǐng)導者的刺猬法則
二、管理者危機管理的領(lǐng)導藝術(shù)(Crisis Management)
1.什么是危機與危機管理?
2.危機的發(fā)生
3.企業(yè)管理者的危機管理的領(lǐng)導藝術(shù)
4.危機管理的步驟
第五講：管理者的藍海戰(zhàn)略思維
一、藍海戰(zhàn)略思維
1.紅海與藍海戰(zhàn)略
2.管理者創(chuàng)造藍海
3.管理者構(gòu)建藍海戰(zhàn)略
4.藍海案例
第六講：管理者執(zhí)行力的領(lǐng)導藝術(shù)
一、執(zhí)行力
1.什么是執(zhí)行力
2.執(zhí)行力三大基石
3.執(zhí)行力三大核心流程
4.提升組織執(zhí)行力
5.向上管理、向下管理與水平管理
第七講：管理者的商業(yè)倫理
1.什么是倫理與商業(yè)倫理?
2.利益沖突
3.商業(yè)賄賂
4.商業(yè)行為規(guī)范
5.經(jīng)理人與員工的責任
第八講：管理者工作與生活的平衡藝術(shù)
1.財富、幸福、人生目標與成就
2.壓力管理
3.有舍有得- 人生優(yōu)先順序
4.減法人生
第九講：總結(jié)與展望
1.發(fā)展領(lǐng)導力
2.面對不確定的未來
1.外部環(huán)境：劇變的世界與中國
2.領(lǐng)導的角色與挑戰(zhàn)
3.成功領(lǐng)導人的四大項特質(zhì)(成功管理者的領(lǐng)導藝術(shù)素養(yǎng))
4.領(lǐng)導者應具備的理念(管理者領(lǐng)導藝術(shù)的理念基礎(chǔ))
5.領(lǐng)導者個性的誤區(qū)
6.管理與領(lǐng)導
7.什么是領(lǐng)導和領(lǐng)導藝術(shù)?
8.一心兩用的組織與領(lǐng)導
第二講：管理者變革管理的領(lǐng)導藝術(shù)
一、企業(yè)為什么變革
1.變革的原因
2.變革的意義
3.變革的關(guān)鍵
二、管理者如何“領(lǐng)導”變革?
1.變革心態(tài)
2.變革思維
3.變革的八大步驟
三、管理者如何應對抗拒變革
1.組織變革為何會失敗?
2.抗拒變革的原因
3.如何應對“抗拒變革”
四、構(gòu)建“擁抱變革”的公司文化
1.末日管理學
2.GE案例
第三講：管理者的領(lǐng)導素質(zhì)發(fā)展
一、提升領(lǐng)導素養(yǎng)
1.領(lǐng)導素質(zhì)是什么?
2.企業(yè)家精神的領(lǐng)導環(huán)境與領(lǐng)導
3.管理者的領(lǐng)導風格：從DISC觀點
4.卓越領(lǐng)導者的五種行為十個使命：從庫澤斯觀點
5.領(lǐng)導力八項特質(zhì)：從杰克·韋爾奇觀點
6.情境領(lǐng)導模式- 環(huán)境影響領(lǐng)導：布蘭佳觀點
7.發(fā)展自我與同仁
二、歷史上的卓越領(lǐng)導者
1.中國篇
2.外國篇
第四講：管理者危機管理的領(lǐng)導藝術(shù)
一、從優(yōu)秀領(lǐng)導者到卓越領(lǐng)導者
1.卓越領(lǐng)導者：第五級領(lǐng)導人
2.優(yōu)秀領(lǐng)導者啟動飛輪效應
3.優(yōu)秀領(lǐng)導者的刺猬法則
二、管理者危機管理的領(lǐng)導藝術(shù)(Crisis Management)
1.什么是危機與危機管理?
2.危機的發(fā)生
3.企業(yè)管理者的危機管理的領(lǐng)導藝術(shù)
4.危機管理的步驟
第五講：管理者的藍海戰(zhàn)略思維
一、藍海戰(zhàn)略思維
1.紅海與藍海戰(zhàn)略
2.管理者創(chuàng)造藍海
3.管理者構(gòu)建藍海戰(zhàn)略
4.藍海案例
第六講：管理者執(zhí)行力的領(lǐng)導藝術(shù)
一、執(zhí)行力
1.什么是執(zhí)行力
2.執(zhí)行力三大基石
3.執(zhí)行力三大核心流程
4.提升組織執(zhí)行力
5.向上管理、向下管理與水平管理
第七講：管理者的商業(yè)倫理
1.什么是倫理與商業(yè)倫理?
2.利益沖突
3.商業(yè)賄賂
4.商業(yè)行為規(guī)范
5.經(jīng)理人與員工的責任
第八講：管理者工作與生活的平衡藝術(shù)
1.財富、幸福、人生目標與成就
2.壓力管理
3.有舍有得- 人生優(yōu)先順序
4.減法人生
第九講：總結(jié)與展望
1.發(fā)展領(lǐng)導力
2.面對不確定的未來
講師 黃玉生 介紹
市場營銷管理導師（中國臺灣）
國家二級心理咨詢師
中國人民大學市場營銷管理學博士
臺灣地區(qū)國立交通大學s管理科學研究所碩士
臺灣地區(qū)國立臺灣大學醫(yī)學院藥學系學士
曾任：
日商大塚制藥——銷售代表
美商永生細胞——新事業(yè)開發(fā)處處長
瑞士商山德士(諾華前身)——產(chǎn)品經(jīng)理
生寶臍帶血銀行科技——銷售及市場部經(jīng)理
荷商歐嘉隆大藥廠——國際產(chǎn)品經(jīng)理(荷蘭)
美商默莎東大制藥——抗生素線營銷經(jīng)理(香港)
美商合富生化科技——華東華南大區(qū)經(jīng)理(上海)
臺灣尖端先進生技醫(yī)藥股份——檢測試劑處處長(臺灣)
英商葛蘭素史克大藥廠——亞太地區(qū)運營經(jīng)理(新加坡)
清華大學經(jīng)濟研究所——訪問學者及兼任高級研究員(2011年負責清華大學華商研究中心第一屆世界華商論大會總籌劃)
現(xiàn)任：
清華大學健康管理研究中心研究員
北京理工大學MBA中心教授，講授《品牌管理》、《渠道管理》、《市場營銷》
北京博觀責實國際科技有限公司總經(jīng)理
黃博士，受過醫(yī)藥生命科學、系統(tǒng)動態(tài)學、市場營銷管理及精神動力學等專業(yè)訓練，能迅速為品牌找到差異點，不斷引領(lǐng)業(yè)界提升對品牌管理的研究深度，在三星集團、SK集團、中國石化、華潤地產(chǎn)、中航集團、強生集團、諾華制藥、拜耳制藥、威意特汽車等眾多大型知名企業(yè)中進行了商業(yè)實踐。目前是臺灣及大陸地區(qū)高校教師，培訓足跡遍及清華、北大、復旦、臺灣交大等各高校，其中在北京理工大學MBA中心的《品牌戰(zhàn)略管理》所獲評分為最高分。黃博士,致力于對高級品牌人才及領(lǐng)導者的培養(yǎng)。
黃博士，專業(yè)從事品牌戰(zhàn)略管理30余年，曾到荷蘭、新加坡、韓國、瑞士、香港等工作學習與訪問，歷任多家美、英、歐、日等外資企業(yè)及本土企業(yè)，負責研發(fā)、生產(chǎn)、市場營銷、國外新產(chǎn)品引入、國外新市場開拓、技術(shù)導入及輸出公司運營等工作，聚焦于市場營銷、品牌建設(shè)、戰(zhàn)略管理。
教育背景：
【2007年-2010年 中國人民大學市場營銷管理學博士(連續(xù)三年獲得臺灣獎學金，博士論文經(jīng)高校友人整理后，以第三作者發(fā)表于International Marketing英文期刊。)】
【1984年-1986年 臺灣地區(qū)國立交通大學管理科學研究所碩士】
【1978年-1981年 臺灣地區(qū)國立臺灣大學醫(yī)學院藥學系學士】
出版刊物：
論文：International Marketing(第三作者)
書籍：《服務營銷教程》：人大出版社(第二作者)
《渠道管理(第二版)》：機械工業(yè)出版社(第二作者)
★
國家二級心理咨詢師
中國人民大學市場營銷管理學博士
臺灣地區(qū)國立交通大學s管理科學研究所碩士
臺灣地區(qū)國立臺灣大學醫(yī)學院藥學系學士
曾任：
日商大塚制藥——銷售代表
美商永生細胞——新事業(yè)開發(fā)處處長
瑞士商山德士(諾華前身)——產(chǎn)品經(jīng)理
生寶臍帶血銀行科技——銷售及市場部經(jīng)理
荷商歐嘉隆大藥廠——國際產(chǎn)品經(jīng)理(荷蘭)
美商默莎東大制藥——抗生素線營銷經(jīng)理(香港)
美商合富生化科技——華東華南大區(qū)經(jīng)理(上海)
臺灣尖端先進生技醫(yī)藥股份——檢測試劑處處長(臺灣)
英商葛蘭素史克大藥廠——亞太地區(qū)運營經(jīng)理(新加坡)
清華大學經(jīng)濟研究所——訪問學者及兼任高級研究員(2011年負責清華大學華商研究中心第一屆世界華商論大會總籌劃)
現(xiàn)任：
清華大學健康管理研究中心研究員
北京理工大學MBA中心教授，講授《品牌管理》、《渠道管理》、《市場營銷》
北京博觀責實國際科技有限公司總經(jīng)理
黃博士，受過醫(yī)藥生命科學、系統(tǒng)動態(tài)學、市場營銷管理及精神動力學等專業(yè)訓練，能迅速為品牌找到差異點，不斷引領(lǐng)業(yè)界提升對品牌管理的研究深度，在三星集團、SK集團、中國石化、華潤地產(chǎn)、中航集團、強生集團、諾華制藥、拜耳制藥、威意特汽車等眾多大型知名企業(yè)中進行了商業(yè)實踐。目前是臺灣及大陸地區(qū)高校教師，培訓足跡遍及清華、北大、復旦、臺灣交大等各高校，其中在北京理工大學MBA中心的《品牌戰(zhàn)略管理》所獲評分為最高分。黃博士,致力于對高級品牌人才及領(lǐng)導者的培養(yǎng)。
黃博士，專業(yè)從事品牌戰(zhàn)略管理30余年，曾到荷蘭、新加坡、韓國、瑞士、香港等工作學習與訪問，歷任多家美、英、歐、日等外資企業(yè)及本土企業(yè)，負責研發(fā)、生產(chǎn)、市場營銷、國外新產(chǎn)品引入、國外新市場開拓、技術(shù)導入及輸出公司運營等工作，聚焦于市場營銷、品牌建設(shè)、戰(zhàn)略管理。
教育背景：
【2007年-2010年 中國人民大學市場營銷管理學博士(連續(xù)三年獲得臺灣獎學金，博士論文經(jīng)高校友人整理后，以第三作者發(fā)表于International Marketing英文期刊。)】
【1984年-1986年 臺灣地區(qū)國立交通大學管理科學研究所碩士】
【1978年-1981年 臺灣地區(qū)國立臺灣大學醫(yī)學院藥學系學士】
出版刊物：
論文：International Marketing(第三作者)
書籍：《服務營銷教程》：人大出版社(第二作者)
《渠道管理(第二版)》：機械工業(yè)出版社(第二作者)
★
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