目標管理
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向惠普學習-目標管理
1、目標管理的基本概念
2、 掌握目標管理流程
3、 熟悉制定部門的目標
4、 熟悉完整的目標的要素
5、 掌握評估矩陣的使用
6、 通過設定目標構造與員工溝通的平臺
內訓課程大綱
課程大綱
一、目標管理-遵循組織宗旨與使命
◆ 管理的基本職責
◆ 優(yōu)秀領導的行為與特質
◆ 惠普宗旨與使命的分享
◆ 企業(yè)文化建設的藍圖
◆ 動態(tài)領導力框架關系
◆ 建立共同價值觀的意義
◆ 惠普車庫法則
二、目標管理-分解目標
◆ 目標管理的步驟
◆ 目標分解舉例
◆ 目標管理四要素
◆ OPTS 分析
◆ 完整的目標說明
三、目標管理-發(fā)展共同的工作計劃
◆ 發(fā)展共同的工作計劃
◆ 如何制定計劃舉例
◆ 執(zhí)行計劃樣本
◆ 制定計劃的流程
◆ 案例：如何發(fā)展一個共同的工作計劃
四、目標管理-領導行動
◆ 如何輔導計劃的執(zhí)行
◆ 審定進度步驟
◆ 清掃、清潔的含義與推行步驟
◆ 如何給予和請求回饋的意見
◆ 如何支援和栽培員工
◆ 肯定員工的貢獻
◆ 如何建立結構化的獎勵系統(tǒng)
◆ 實際案例分享
◆ 績效指標模型
五、目標管理-評估
◆ 如何評估結果和過程
◆ 掌握使用評估矩陣表
◆ 如何評估結果和過程
◆ 掌握使用評估矩陣表
◆ 建立持續(xù)改進的觀念
◆ 了解管理與領導的區(qū)別
◆ 目標管理-總結
一、目標管理-遵循組織宗旨與使命
◆ 管理的基本職責
◆ 優(yōu)秀領導的行為與特質
◆ 惠普宗旨與使命的分享
◆ 企業(yè)文化建設的藍圖
◆ 動態(tài)領導力框架關系
◆ 建立共同價值觀的意義
◆ 惠普車庫法則
二、目標管理-分解目標
◆ 目標管理的步驟
◆ 目標分解舉例
◆ 目標管理四要素
◆ OPTS 分析
◆ 完整的目標說明
三、目標管理-發(fā)展共同的工作計劃
◆ 發(fā)展共同的工作計劃
◆ 如何制定計劃舉例
◆ 執(zhí)行計劃樣本
◆ 制定計劃的流程
◆ 案例：如何發(fā)展一個共同的工作計劃
四、目標管理-領導行動
◆ 如何輔導計劃的執(zhí)行
◆ 審定進度步驟
◆ 清掃、清潔的含義與推行步驟
◆ 如何給予和請求回饋的意見
◆ 如何支援和栽培員工
◆ 肯定員工的貢獻
◆ 如何建立結構化的獎勵系統(tǒng)
◆ 實際案例分享
◆ 績效指標模型
五、目標管理-評估
◆ 如何評估結果和過程
◆ 掌握使用評估矩陣表
◆ 如何評估結果和過程
◆ 掌握使用評估矩陣表
◆ 建立持續(xù)改進的觀念
◆ 了解管理與領導的區(qū)別
◆ 目標管理-總結
講師 李建華 介紹
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