目標管理

• 為了達成團隊的總體目標，如何分解和規(guī)劃本部門的目標?
• 資源永遠是有限的，為了實現(xiàn)部門或個人目標，必須做哪些“大事”？
• 如何制定可行的實施計劃，以確保完成這些“大事”？

《目標管理》是一門總結企業(yè)目標管理實踐的課程，回答了上述企業(yè)在目標管理過程中的常見問題，課程的實質(zhì)反映了“結果與過程并重，人與事并重，分享與共識并重”的管理精神。
內(nèi)容綱要Program Outines
  描述目標管理的基本概念
  展示目標管理的流程
  運用目標管理的技巧
  制定部門工作目標
  描述完成目標的原則
  評估目標

第一單元 目標管理基本概念	什么是制定目標       目標的種類       如何制定目標
第二單元 設定部門目標	設定部門目標的步驟和技巧       確定潛在目標       區(qū)分目標主次       目標形成文字       做出目標規(guī)劃       完成目標       評估目標       設定部門目標工具
第三單元 完成目標	追求你的目標       對障礙進行管理       監(jiān)測目標的進展情況
第四單元 評估目標	如何對目標進行評估？       總結經(jīng)驗教訓

　　中華企管培訓網(wǎng)特聘講師，是中國最早一批加入跨國公司企業(yè)大學的培訓專家，具有豐富的培訓運營管理，實戰(zhàn)教學，課程設計與開發(fā)和行動式學習輔導經(jīng)驗。

　　林老師分別于1995年至2000年和2003年至2005年供職于國內(nèi)領先的企業(yè)大學摩托羅拉大學，先后負責課程運營管理，課程開發(fā)和高級管理人員培養(yǎng)項目(EMBA和DBA項目)。
　　2002-2003年在長江商學院任高級人力資源經(jīng)理。負責學院人力資源政策制定，員工招聘，員工培訓等工作。
　　2006-2008年，在中國惠普公司惠普商學院任高級培訓顧問。主要負責學院的課程開發(fā)，項目設計，課程授課和項目實施等工作。曾成功完成萬科集團領導力培養(yǎng)項目，海爾集團制造經(jīng)理培養(yǎng)項目，金融街地產(chǎn)公司領導力培養(yǎng)等項目。
　　2008-2010年，林老師在海輝集團任學習發(fā)展部歷任培訓高級經(jīng)理，培訓總監(jiān)，并兼任與大連市信息產(chǎn)業(yè)局合辦的大連高級軟件經(jīng)理人學院的常務副院長，主要負責年度培訓計劃制定，培訓項目設計，課程開發(fā)，并進行部分課程的授課工作。

　　林老師專門從事培訓課程體系的設計、培訓項目設計和授課工作。曾經(jīng)為多家企業(yè)提供培訓咨詢服務，獲得一致好評。在與各類客戶合作過程中，林老師積累了豐富的經(jīng)驗，形成了一套獨到的企業(yè)大學理念。現(xiàn)為惠普商學院授權講師。林老師擁有英國赫爾大學工商管理碩士學位（信息管理方向）；此前畢業(yè)于北京外交學院的英語專業(yè)。曾獲得由美國賓夕法尼亞州立大學和摩托羅拉大學共同頒發(fā)的人力資源開發(fā)課程證書。