目標管理與計劃落實

第一單元：角色認知與精準定位
一、自我認知，做好中層管理者
1、中層管理者在企業(yè)架構中的位置
2、中層管理者在組織中的基本使命
3．中層管理者必須具備的八項基本技能
二、做好上司的下屬：讓領導省心、放心、安心
1．中層管理者的如何做好上司的替身
2 ．作為下屬的中層管理兩大關鍵：識時務、明功過
三、做好同事的伙伴：與同事協(xié)作、互助、共贏
1． 打破小圈子，避免“只見樹木不見森林”
2．“兄道友，弟道恭”無法割裂的部門關系
四、做好部屬的領導：令部屬信任、支持、感恩
1．為部屬做好三個基本角色：團隊領袖、部屬教練、標桿榜樣
2．作為部屬領導的中層管理者應避免的兩大誤區(qū)

第二單元：中層干部如何進行高效目標管理
一、關于目標與目標管理
1、什么是目標管理？
2、為什么要進行目標管理？
3、有效地目標管理的五個基本原則
4、X目標與Y目標的本質差異
二、個人目標管理的基本方法和策略
1、案例分享：訂立目標的五大原則
2、挖掘出目標的三大源動力
三、組織目標管理
 （一）什么是組織目標管理？
 （二）組織目標管理的基本過程；
 （三）組織目標管理的五大基本步驟
1、明確目標，統(tǒng)一思想；
2、未戰(zhàn)先謀，規(guī)劃布局；
3、誓師動員，良性競爭；
4、過程管控，制度流程；
5、結果導向，獎罰分明。
 案例解讀：打造高效執(zhí)行的3S流程。

第三單元：中層干部如何進行高效計劃落實
一、什么是計劃落實？
二、解析：很多管理者為社么在計劃執(zhí)行中偏離目標？
三、PDCA循環(huán)在計劃執(zhí)行中的具體運用。
四、5W2H保障計劃的有序落實。
四、管理干部落實計劃離不開高效時間管理
五、授權管理有助于計劃的落實。
（一）關于授權
（二）授權管理的基本杠桿工具：“猴子”管理
（三）授權的兩個基本原則

第四單元：高效團隊激勵是達成目標的關鍵
一、關于激勵
1．為什么員工需要被激勵？
2．案例解析:馬斯洛需求理論的綜合運用。
3、中層管理人員對員工激勵的三大誤區(qū)。
二、中層經理常用的十個基本激勵策略
1、金錢激勵2、物資激勵3、度假激勵4、榮譽激勵5、晉升激勵
6、成長激勵7、榜樣激勵8、環(huán)境激勵9、親情激勵10、欣賞激勵
。。。。。。
三、恐懼激勵法解析
四、人性激勵法解析
五、管理者必備的激勵杠桿——智力激勵法。

第五單元：規(guī)章制度是達成目標的保障
一、關于規(guī)章制度的認知；
二、敬畏制度和規(guī)則是達成目標的基本保障
案例解析1：好的制度，魔鬼變天使；壞的制度，天使變魔鬼
案例解析2：規(guī)章制度是否為廢紙，關鍵看多少人把它放心里
三、案例分析：不可忽視制度的人性化。

　　辛雪峰老師具有多年外企上市集團、國內企業(yè)高管經歷，具有豐富的實戰(zhàn)管理和培訓經驗，濃縮多年的管理精華，總結出一系列實戰(zhàn)、有效、可持續(xù)的培訓課程，辛老師的課程理論與實踐相結合、案例分析、實景演練、互動分享、幽默風趣，深受學員好評，特邀服務全國知名企業(yè)數百家。
　　辛老師多年來舉辦和參與中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化講座，大力弘揚中華傳統(tǒng)文化，《品國學 做管理》《中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的實踐應用》《弟子規(guī)》等課程，走進學校、機關、企業(yè)，深受各界人士的歡迎，聽眾累計達數萬人。

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實戰(zhàn)經驗豐富、理論與實際結合，內容實戰(zhàn)、實用、實效；
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情景式案例，實戰(zhàn)型解答、以真實案例說明實際問題；
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