狼性團隊建設與管理

導入：團隊建設游戲
第一講：狼性團隊建立
1.什么是團隊？什么是狼性團隊
2.中國式的管理思想
為什么三個和尚沒水喝？
怎樣解決三個中國人是一條蟲？
如何體現中國人的團隊意識？
3.影響一個團隊的因素
4.個人與團隊的關系
5.個人表現出色的員工能否在團隊中共同創(chuàng)造更好的績效？
個人英雄主義與集體英雄主義
狼性團隊的特征：目標清晰；行動果斷；全力以赴
凝聚力、協作、團隊精神與士氣
工作團隊的規(guī)模
團隊成員的能力
團隊成員異質性優(yōu)缺點
對共同目標的奉獻精神
責任心
公正的績效評估與獎酬體系
培養(yǎng)相互信任精神
游戲體驗
第二講：狼性團隊的目標
您有目標嗎？目標與愿望的本質區(qū)別
目標的意義-航標。
如何制定部門的目標？目標的SMART原理
部門目標的分解
案例分析：設計您的部門目標
 
第二講：狼性團隊的行動
戰(zhàn)略確定后，細節(jié)決定成敗
“謀定而后動”
什么是計劃？
您的工作為什么“欲速而不達”？
計劃的步驟
計劃怎樣能趕上變化
計劃中的要點和關鍵的總結
管理游戲
案例分析：您是周瑜；您是諸葛亮。
主管的主要任務是發(fā)現和解決問題
傳統解決問題的方法
系統化解決問題的方法
系統化解決問題的步驟PDCA
 
第三講：狼性團隊的領導
領導是一門藝術，這門藝術是來源在何處？
領導的四種方式
討論：哪一種方式最好？
如何在不同情況下使用不同的方式？
狼性團隊領導方式的特點
案例分析
現場演練：如何當一個狼性團隊領導
 
第四講：狼性團隊的有效激勵
如何讓下屬心甘情愿為您沖鋒陷陣
你是如何激勵下屬？你對激勵的心得？
經典激勵理論
激勵三要素的把握
激勵的原則
正激與負激
各種激勵的技巧
不花錢的激勵方式

實戰(zhàn)管理專家
四維管理體系創(chuàng)始人
美國霍普金斯大學EMBA
曾擔任大亞灣核電站、美國高露潔、法國FCI、英國Volex等世界知名企業(yè)的運營總監(jiān)、人力資源部總監(jiān)、總裁等高層管理職位
與郎咸平、張召忠、李開復等共同主持《蜀道論劍》大型論壇
清華大學、中山大學、華南理工大學、南昌大學等多所知名高校MBA客座教授
13年著名跨國企業(yè)管理經歷，18年專業(yè)培訓師經驗，每年培訓和演講時間在150場次以上，受訓人次已達20萬以上
 
實戰(zhàn)經驗：
曾江濤老師擁有13年的著名跨國企業(yè)實戰(zhàn)管理經驗，18年專業(yè)顧問培訓師經驗。先后擔任大亞灣核電站高級項目經理、美國高露潔集團（美資世界五百強企業(yè)）、法國FCI（法資世界五百強企業(yè)）、英國Volex（著名英國上市公司）等知名企業(yè)的運營總監(jiān)、廠長、人力資源部總監(jiān)、總裁等高層管理職位，是中國最早一批跨國企業(yè)職業(yè)經理人之一。近年來曾老師多次受邀擔任國家勞動部、中國移動、各行業(yè)協會等大型講座嘉賓，并與郎咸平、李開復等共同主持重大論壇。

曾老師根據自身多年的實戰(zhàn)管理經驗并結合專業(yè)的顧問經驗，目前專注的領域包括企業(yè)管理體系提升、高級人才的選育用留、績效改善和中高層管理培訓等有著自己獨特的豐富實踐經驗和理論高度。尤其對于快速提升企業(yè)干部的綜合管理素質和建立企業(yè)綜合管理體系有獨到經驗，是國內屈指可數的融合國際優(yōu)秀企業(yè)與中國本土企業(yè)實際于一體的高端實戰(zhàn)派培訓和顧問師。
18年來曾老師每年培訓和演講時間在150場次以上，受訓人次已達20萬以上，企業(yè)包括五大銀行、移動電信、電力、南方，國際航空和通用電氣，惠普，本田汽車，美的電器知名全球跨國企業(yè)等高端企業(yè)，并獲得眾多企業(yè)的高度認可和廣泛運用。
 
授課特點：
嚴謹、深刻、易懂、實用、幽默
責任：認真面對學員，對培訓效果負責；
內涵：職業(yè)的高度與深度；
技巧：豐富和恰當的講解技巧與演繹手段。
 
授課風格：
實用性強，生動、幽默，講解深入淺出、案例豐富，語言極富激情和感染力，是深受企業(yè)喜歡和尊敬的管理專家。
 
曾江濤老師等于課程質量
選擇曾江濤老師：
學習快樂的保證
學習成果的保證
學以致用的保證
課程返聘的保證
試聽交費的保證