《目標(biāo)管理》

目標(biāo)管理培訓(xùn)大綱（4小時(shí)）

錢(qián)思菁老師

課程背景：

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的進(jìn)一步規(guī)范與完善，國(guó)外資本的注入，民營(yíng)企業(yè)再也不能像原來(lái)那樣粗放式經(jīng)營(yíng)了，必須要朝著精細(xì)化，規(guī)?；?，集約華的企業(yè)經(jīng)營(yíng)方向摸索與前進(jìn)，否則就會(huì)被市場(chǎng)所淘汰。

企業(yè)成長(zhǎng)要靠全體員工共同努力，如果員工覺(jué)得工作目標(biāo)無(wú)法掌握，工作成果不被認(rèn)同、本身工作能力無(wú)法發(fā)揮時(shí)，工作效率就會(huì)大幅度降低。本課程旨在通過(guò)完整的介紹目標(biāo)管理的理論與方法，協(xié)助企業(yè)落實(shí)目標(biāo)管理，達(dá)成預(yù)定目標(biāo)，員工充滿活力，充分發(fā)揮潛力，提升經(jīng)營(yíng)績(jī)效。

課程收益：

通過(guò)學(xué)習(xí)本課程，您將能夠：

1. 全面了解目標(biāo)管理的具體內(nèi)容和實(shí)施步驟；

2. 掌握建立目標(biāo)管理體系的方法；

3. 提高目標(biāo)管理實(shí)施的有效性。

課程時(shí)長(zhǎng)： 4小時(shí)

課程形式： 講授+案例+演練+練習(xí)

目標(biāo)管理課程大綱

引子：（案例分析：中小型企業(yè)常見(jiàn)問(wèn)題）為什么進(jìn)行目標(biāo)管理？

第一部分：目標(biāo)管理概述

§  目標(biāo)管理的定義

§  目標(biāo)管理技能是高層管理人員重要的管理技能之一

§  目標(biāo)的三大來(lái)源

§  目標(biāo)與工作職責(zé)的關(guān)系

第二部分：目標(biāo)管理的實(shí)施步驟

  步驟1: 目標(biāo)設(shè)定

·         任務(wù)/戰(zhàn)略的目標(biāo)

·         目標(biāo)的原則

·         超級(jí)油輪綜合癥

·         目標(biāo)的設(shè)定

ü  3個(gè)標(biāo)準(zhǔn)

ü  3個(gè)必須

練習(xí)： 目標(biāo)設(shè)定

  步驟2：目標(biāo)與計(jì)劃

·         安排時(shí)間規(guī)劃的準(zhǔn)則

·         定義并記錄主要目標(biāo)

·         時(shí)間計(jì)劃工具

·         安排工作

ü  工作描述表

ü  工作要求表

ü  工作圖

ü  課堂練習(xí)： 制作“我的工作圖”

·         制定決策（I.A.B.E.A.D）       

  步驟3：管理目標(biāo)

·         設(shè)定方向（形成使命與傳達(dá)使命）

·         整合團(tuán)隊(duì) （布置任務(wù)）

·         激勵(lì)和鼓舞（組織目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)結(jié)合）

ü  課堂活動(dòng)：成功看上去像什么

·         績(jī)效目標(biāo)評(píng)估（準(zhǔn)備-評(píng)估-面談-后續(xù)行動(dòng)）            

課程回顧與總結(jié)

【講師介紹】

v  “潛力量公社”創(chuàng)始人

v  華為公司消費(fèi)者事業(yè)部合作顧問(wèn)講師

v  曾任騰訊控股集團(tuán)騰訊學(xué)院運(yùn)營(yíng)外包項(xiàng)目

負(fù)責(zé)人及顧問(wèn)

v  曾任全球最佳雇主的美國(guó)戈?duì)柟?/strong>

（W.L Gore& Associate）亞太區(qū)發(fā)展負(fù)責(zé)人

v  曾任SIS Consulting合伙人及項(xiàng)目總監(jiān)

v  曾任納斯達(dá)克上市公司JOBS 華南區(qū)培訓(xùn)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人

【學(xué)歷與資歷】

• -Federation University Australia（澳大利亞聯(lián)邦大學(xué)）工商管理碩士;  
• -英國(guó)ICM 商業(yè)管理學(xué)院 認(rèn)證管理與領(lǐng)導(dǎo)力系列課程講師； 
• -學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)證書(shū)課程（ Design Learning ）ATD (美國(guó)人才發(fā)展協(xié)會(huì)會(huì)員),
• -美國(guó)Wiley公司認(rèn)證的“Everything DiSC” 國(guó)際講師資格；
• -IAA&NAHA  高級(jí)NLP執(zhí)行師       
• -NLP“核心轉(zhuǎn)換Core Transformation Process”認(rèn)證的執(zhí)行師 
• -NLP”圓融之道The Wholeness Process認(rèn)證執(zhí)行師
• -NLP “WealthyMind? Program認(rèn)證講師和執(zhí)行師

  【背景介紹】

錢(qián)思菁老師擁有20多年的職場(chǎng)工作經(jīng)驗(yàn)，曾在互聯(lián)網(wǎng)，通信科技，醫(yī)療器械和咨詢行業(yè)任職； 從納斯達(dá)克上市公司的業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人到管理顧問(wèn)公司的合伙人及項(xiàng)目總監(jiān)，再到全球市值最高的騰訊控股集團(tuán)的騰訊學(xué)院的外包運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，也曾經(jīng)在全球最佳雇主美國(guó)戈?duì)柟荆╓.L Gore & Associate）擔(dān)任亞太區(qū)人才發(fā)展總監(jiān)，是戈?duì)柸虬l(fā)展團(tuán)隊(duì)里的唯一的中國(guó)人；現(xiàn)在擔(dān)任華為公司合作顧問(wèn)講師， 負(fù)責(zé)華為公司消費(fèi)者事業(yè)部（CBG）大中華區(qū)人才發(fā)展項(xiàng)目。錢(qián)老師有豐富的咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)， 同時(shí)兼具企業(yè)的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷， 能從不同的角度結(jié)合客戶公司戰(zhàn)略及崗位勝任能力設(shè)計(jì)人才發(fā)展解決方案，搭建企業(yè)學(xué)習(xí)體系，運(yùn)用多種方法將員工所學(xué)的知識(shí)和技能轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，持續(xù)創(chuàng)造價(jià)值；錢(qián)老師是一名天生的講師和引導(dǎo)者，擅長(zhǎng)運(yùn)用個(gè)性化的體驗(yàn)活動(dòng)，以混搭的學(xué)習(xí)方式開(kāi)啟學(xué)員的新思維，幫助學(xué)員產(chǎn)生從意識(shí)層面到行為層面的改變。

【授課特點(diǎn)】

可中英雙語(yǔ)授課，通過(guò)混搭的體驗(yàn)式教學(xué)方法，將后現(xiàn)代心理學(xué)NLP的技巧融入課程中，運(yùn)用啟發(fā)性的練習(xí)和活動(dòng)幫助學(xué)員達(dá)成行為上的轉(zhuǎn)變從而提升生命質(zhì)量和工作績(jī)效

【核心領(lǐng)域】領(lǐng)導(dǎo)力與管理技能開(kāi)發(fā)，個(gè)人效能提升

【個(gè)人愿景與使命】共創(chuàng)價(jià)值，成就你我他！