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中層管理者管理基本功訓練

內訓講師：張軍英 需要此內訓課程請聯系中華企管培訓網
中層管理者管理基本功訓練內訓基本信息:
張軍英
張軍英
(擅長：人力資源 職業(yè)素養(yǎng) 管理技能 )

內訓時長：2天

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內訓咨詢熱線：010-68630945; 88682348

管理基本功的課程是根據管理者在實踐中的總結與提煉。張軍英老師認為人的可變性太強，掌握人變化的規(guī)律不可行，只有事物發(fā)展的規(guī)律可以掌握，所以基本功的課程是對工作中出現的問題運用恰當的方法加以解決。

內訓課程大綱
課程時間：12個小時
課程目的：提升中層管理的基本功，使中層管理者起好“中流砥柱”的作用
適應對象：各級主管、經理、大區(qū)經理、總監(jiān)、分公司負責人等
培訓模式：實戰(zhàn)案例分析研討、小組練習、評分競爭、行動計劃、成果轉化等多種學習方式，內容豐富多彩、形式教樂一體。
管理基本功的課程是根據管理者在實踐中的總結與提煉。張軍英老師認為人的可變性太強，掌握人變化的規(guī)律不可行，只有事物發(fā)展的規(guī)律可以掌握，所以基本功的課程是對工作中出現的問題運用恰當的方法加以解決。
課程提綱：
引言

  • 各級管理者的職能分布
  • 職務與技能關系圖表
  • 優(yōu)秀中層管理的概述
    • 什么是管理
  • 管理在實踐中的理解
  • 管理者與領導者的區(qū)別
  • 管理基本功理論模型
  • 管理基本功包含哪些內容
    • 中層管理的困局
  • 中層管理面臨的八大困局
  • 案例---“經理的困惑”
    • 中層管理基本功訓練（重點）
1）、自我管理
反思與問題解決---學習使用反思工具
自我成長---個人成長計劃書的練習與使用
心靈修煉---避免第三通道
時間管理---案例的使用和思維方法訓練
-------------基本功工具練習與應用
2）、工作管理
目標管理---樣本案例的學習
有效溝通---KP原則的掌握
績效評估---PDCA
工作輔導與委派---STAR方法的使用
-------------基本功工具練習與應用
3）、人員管理
員工激勵---激勵技術的練習
員工培育---員工輔導技術的練習
團隊建設---案例練習
員工培訓---四大方法的練習
-------------基本功工具練習與應用

  • 能力模型與任務模型的運用
  • 人力資源管理基本功
選、育、用、考、留、送
3、互動技能的練習與運用

優(yōu)秀中層的三種表現
講師 張軍英 介紹
張軍英，中華企管培訓網特聘內訓講師，石家莊經濟學院（原河北地質學院）經濟學專業(yè)畢業(yè)，經濟學學士，管理學碩士，高級人力資源管理師。

實戰(zhàn)經驗：
張老師曾在北京朗依制藥有限公司等著名企業(yè)從事多年的人力資源管理及高層管理工作，歷任培訓經理、人力資源經理、人力資源總監(jiān)、首席人力資源總監(jiān)等職，有豐富的管理實踐經驗和前沿管理技能。

授課特點：
1、語言幽默、生動流暢、感染力強，結構型知識介紹 + 典型案例分析 + 現場練習 + 互動型技巧訓練；
2、案例豐富、深入淺出，理論聯系實際、特別強調培訓學員的參與及感受分享；課程內容具有很強的系統(tǒng)性和實操性，觀點新穎，論述精辟，受到參訓學員的一致好評。
3、互動式培訓：尤其擅長“互動共分享”的方式，通過日常的身邊的管理案例，讓學員能夠感同身受，通過體味、感悟產生觸動與共鳴，直至行為改善。

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