基礎(chǔ)管理補課與企業(yè)內(nèi)功修煉

一、管理決勝負的時代已經(jīng)來臨
1、機會時代向?qū)嵙r代的轉(zhuǎn)型
2、單要素競爭向綜合能力競爭的變化
3、中國企業(yè)與日本企業(yè)在管理上的差距與表現(xiàn)
4、中國制造：質(zhì)量、技術(shù)還是管理？
5、ERP不成功的原因：先上補習(xí)班而不是提高班
6、管理的常見問題與原因：基礎(chǔ)管理薄弱是最大瓶頸

二、價值為本：基礎(chǔ)管理建設(shè)的目的與指向
1、理念：管理不是流行，不是運動，不求先進，只求適合和效果
2、由外而內(nèi)的管理思路：管理的指向與價值追求
3、細節(jié)管理、執(zhí)行力管理、泰勒管理是基礎(chǔ)管理嗎？
4、衡量管理好壞的標準：價格、質(zhì)量、效率（CQT）
5、價值樹、魚刺圖的分析思路與工具運用
6、東風(fēng)汽車的“QCD＋KPI”法研究
7、寶鋼的五大法寶（計劃值管理、現(xiàn)場管理、作業(yè)長制、標準化作業(yè)和基層管理模式）研究
8、海爾管理的四階段和OEC、內(nèi)部市場鏈的啟示

三、如何夯實企業(yè)的基礎(chǔ)管理？
1、兩種思路：整體行動與關(guān)鍵點下手
2、關(guān)鍵點的明確：企業(yè)贏利點與競爭點
3、二級項目的展開
4、方法與工具的運用
5、組織的展開和文化的改造
6、從現(xiàn)場倒推、自下而上的基礎(chǔ)管理
7、流程化、作業(yè)過程與過程化展開
8、管理的“七化原則”基礎(chǔ)的分別研究

榮譽及經(jīng)歷：
沈玉龍，中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀企業(yè)內(nèi)訓(xùn)講師，先后獲得上海市十大青年咨詢精英獎、上海市十大優(yōu)秀管理咨詢師、前沿講座中國十大咨詢師金壇獎、上海市優(yōu)秀科技創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師等榮譽。
 實戰(zhàn)經(jīng)驗：
作為一名咨詢專家，沈玉龍先生堅決的中國版MBA的首創(chuàng)者，反對對國外MBA的盲目崇拜和教條主義的運用，在國內(nèi)首創(chuàng)“草根版MBA”，創(chuàng)立中國企業(yè)如何從小到大的成長體系。
沈玉龍先生自身也是一名成功的創(chuàng)業(yè)者，雖經(jīng)歷風(fēng)風(fēng)雨雨，但是10多年的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷成就了他自身的無價財富，2003年獲得科技部創(chuàng)業(yè)人物獎。目前擔(dān)任三家企業(yè)董事長。
鑒于其杰出成就，2008年起，被聘為科技部中國創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師，先后輔導(dǎo)1000多家科技創(chuàng)業(yè)企業(yè)，其點石成金的實戰(zhàn)思路和簡約化的解決方法深得企業(yè)擁護。
主要著作：
《為贏利的管理》、《現(xiàn)代管理新典》(8本)等專著，文章300多篇，接受媒體采訪100多次。應(yīng)北京《前沿講座》等機構(gòu)邀請，拍攝電視片和教育光盤《向毛澤東學(xué)管理：小企業(yè)如何戰(zhàn)勝強勢企業(yè)》、《中國企業(yè)練內(nèi)功》、《中國企業(yè)的基礎(chǔ)管理建設(shè)》、《浙商經(jīng)驗》、《人力資源管》、《績效管理》、《企業(yè)文化》等八部。