管理者思維法則

第一章  管理思維的基礎(chǔ)
1、 做好管理準(zhǔn)備

•  管理者的蛻變
•  透視管理的內(nèi)涵：角色-職責(zé)-行為
•  管理角色轉(zhuǎn)換的二次思考

2、 了解管理方法

•  管理 & 領(lǐng)導(dǎo)
•  現(xiàn)代管理趨勢(shì)：領(lǐng)導(dǎo)力的發(fā)展
•  管理實(shí)踐的四相

3、 認(rèn)識(shí)管理挑戰(zhàn)

•  自測(cè)：我的行為風(fēng)格與管理壓力
•  挑戰(zhàn)1：T型發(fā)展模式
•  挑戰(zhàn)2：競(jìng)爭(zhēng)力階梯
•  挑戰(zhàn)3：創(chuàng)造共贏與互賴關(guān)系

4、 培養(yǎng)管理思維的四法則
 
第二章  管理者思維法則一：明確關(guān)鍵的結(jié)果
1、 豎立目標(biāo)意識(shí)

•  認(rèn)識(shí)德魯克的目標(biāo)管理理念
•  管理的三大目標(biāo)
•  每周管理目標(biāo)診斷與總結(jié)

2、 從目標(biāo)發(fā)現(xiàn)結(jié)果需求

•  課堂互動(dòng)：找結(jié)果
•  結(jié)果與路徑：游戲體驗(yàn)“華容道”
•  與上級(jí)的博弈，達(dá)成一致
•  引力法則，與組織同步

3、 從思維到行為：看目標(biāo)，找結(jié)果
 
第三章  管理者思維法則二：定下做事的標(biāo)準(zhǔn)
1、 模式VS 團(tuán)隊(duì)

•  先人后事還是先事后人
•  管理者的經(jīng)驗(yàn)應(yīng)用
•  策略分析&要事選擇

2、 建立行動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)

•  第一層次：規(guī)則&制度
•  第二層次：目標(biāo)&績(jī)效
•  第三層次：標(biāo)準(zhǔn)&流程

3、 從思維到行為：定模式，做規(guī)劃
 
第四章  管理者思維法則三：發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的能量
1、 選人與用人標(biāo)準(zhǔn)

• ABC vs. CBA
• 個(gè)性與團(tuán)隊(duì)角色差異
• 人崗匹配原則

2、 識(shí)別下屬

• 人性的特點(diǎn)與表現(xiàn)
• 個(gè)人的長(zhǎng)處與不足
• 個(gè)性特征及行為風(fēng)格
• 即時(shí)狀態(tài)與內(nèi)在需求

3、 建立上下級(jí)關(guān)系基礎(chǔ)

• 價(jià)值&關(guān)系
• 避免本我的關(guān)系模式
• 上下級(jí)關(guān)系選擇

4、 持續(xù)影響下屬

• 下屬的三種表現(xiàn)情況
• 激發(fā)&教練策略
• 抓住核心人員與培養(yǎng)骨干

5、 提升管理威信

• 威信的來(lái)源
• 威信的塑造及維護(hù)
• 利用個(gè)性與自律

6、 從思維到行為：搭班子，帶隊(duì)伍
第五章  管理者思維法則四：從決策與授權(quán)中獲益
1、 做有效的決策

• 決策前的思考
• 避免負(fù)面的決策行為
• 變決策為行動(dòng)

2、 善于授權(quán)

• 授權(quán)的利益
• 判斷授權(quán)對(duì)象
• 要求并促進(jìn)最佳結(jié)果
• 授后不受

3、 從思維到行為：做決策，劃授權(quán)
總結(jié)： 管理者的持續(xù)發(fā)展

• 個(gè)人成長(zhǎng)的三大因素
• 培養(yǎng)管理習(xí)慣與規(guī)律
• 避免管理者常犯的錯(cuò)誤

　　李黎，中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀企業(yè)內(nèi)訓(xùn)講師，企業(yè)中基層管理者培訓(xùn)教練、資深講師，職業(yè)人行為評(píng)價(jià)與訓(xùn)練專家，GCDF全球職業(yè)規(guī)劃師、人大網(wǎng)校職業(yè)講座專家，原智聯(lián)招聘企業(yè)學(xué)院 常務(wù)副院長(zhǎng)、培訓(xùn)咨詢事業(yè)部總監(jiān)。
　　實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：李老師擁有十多年分別在國(guó)企、外企及民企環(huán)境下的職場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)與多樣化的管理角色實(shí)踐，做過(guò)市場(chǎng)經(jīng)理、渠道經(jīng)理、培訓(xùn)經(jīng)理、業(yè)務(wù)總監(jiān)、企業(yè)大學(xué)院長(zhǎng)、公司總經(jīng)理，但最終將所有經(jīng)驗(yàn)?zāi)蹫?ldquo;人才發(fā)展顧問(wèn)與管理者教練”。
個(gè)人擅長(zhǎng)于組織與團(tuán)隊(duì)發(fā)展、人力資源開(kāi)發(fā)領(lǐng)域的培訓(xùn)與咨詢，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)為數(shù)百家企業(yè)提供過(guò)定制培訓(xùn)、團(tuán)隊(duì)測(cè)評(píng)、人才選拔、培訓(xùn)體系設(shè)計(jì)與規(guī)劃、課程開(kāi)發(fā)等服務(wù)；熟悉國(guó)內(nèi)外的眾多專業(yè)人力資源服務(wù)機(jī)構(gòu)并擁有良好合作關(guān)系。
尤其具有近十年的企業(yè)管理者培養(yǎng)與開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)，包括管理人才評(píng)價(jià)、潛能識(shí)別與選拔、行為訓(xùn)練、勝任力提升、管理培訓(xùn)生計(jì)劃、繼任者培養(yǎng)、管理梯隊(duì)建設(shè)等。
作為首席課程研發(fā)專家，持續(xù)八年帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行各類精品課程設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)，版權(quán)課程研發(fā)成果包括：     “快管理系列課程”、“銷售團(tuán)隊(duì)勝任力訓(xùn)練體系”“管理者12項(xiàng)管理行為評(píng)價(jià)模型”、“4合1職業(yè)人訓(xùn)練體系”、“金牌面試官”、“一分鐘成功”、“行為一致性”、“領(lǐng)航”、“關(guān)鍵時(shí)刻系列（MOT）”、“文化到行為”、“管理者成長(zhǎng)法則系列”等。