怎樣撰寫工作計劃以提升工作效能

第一講 目標(biāo)計劃管理的精義何在
一、目的+標(biāo)準(zhǔn)=目標(biāo)
二、什么是目標(biāo)管理
三、企業(yè)內(nèi)各目標(biāo)之間的縱橫相連性
四、目標(biāo)管理與“P-D-S”循環(huán)
五、目標(biāo)的種類及其產(chǎn)生
六、為什么光有目標(biāo)，沒有細(xì)部計劃，再好的目標(biāo)將無法產(chǎn)出具體效能?
 
第二講 構(gòu)建目標(biāo)計劃管理的基礎(chǔ)——建立精細(xì)化的過程管理績效標(biāo)準(zhǔn)
一、為何處于管理核心地位的是恰當(dāng)?shù)臉I(yè)績衡量標(biāo)準(zhǔn)
二、業(yè)績衡量標(biāo)準(zhǔn)的3大作用
三、業(yè)績衡量標(biāo)準(zhǔn)的類型
四、設(shè)計精細(xì)化過程管理績效標(biāo)準(zhǔn)的方法——價值樹法
*實例練習(xí)
 
第三講 工作計劃的制定與執(zhí)行
一、活用5W2H及喇叭式(DATPA)法則,撰寫卓越的工作計劃
1、D→DATPA：收集各方信息、要求和信息、數(shù)據(jù)及情報等以掌握事實。
2、A→Analysis：分析整合各項信息及數(shù)據(jù)，擬定方針和策略
*實例練習(xí)
3、T→Thinking：思考及過濾各項問題點，組合成作計劃構(gòu)思前之“5W2H2E”的「方向性」
二、年度、季度、月度和周計劃的編撰要點說明
三、奉行P-D-C-A的計劃步驟以產(chǎn)出良好效能
四、實例說明：
（1）怎樣撰寫季度工作計劃表
（2）怎樣填寫月度工作計劃及KPI考核表
（3）怎樣填寫主管人員日常工作要項管理計劃與自我評價實績月報表
（4）怎樣填報每日重要工作計劃（事項）登記處理表
*實例練習(xí)

張青專注于目標(biāo)管理與執(zhí)行力管控等課題的研究，咨詢顧問，培訓(xùn)講師。 張青秉承“追根究底，止于至善”的職業(yè)精神，以“協(xié)助企業(yè)夯實經(jīng)營與管控系統(tǒng)”為己任，曾在多個協(xié)助企業(yè)導(dǎo)入“目標(biāo)績效管理制度”為主軸來對其整個經(jīng)營管理系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化的顧問輔導(dǎo)項目中任主持顧問，所以張青在和學(xué)員探討目標(biāo)績效及員工的執(zhí)行力等問題時，能以“經(jīng)營與管理的系統(tǒng)整體觀”引導(dǎo)學(xué)員尋找問題的根本解。

專業(yè)經(jīng)歷：
1、大型國有企業(yè)的技術(shù)、品質(zhì)和營銷管理工作8年。
2、民營高科技企業(yè)高層管理工作2年。
3、知名管理咨詢公司的高層管理、管理咨詢和培訓(xùn)經(jīng)驗11年，曾為胎源于臺灣臺塑集團(tuán)的臺灣臺育企管股份顧問公司深圳分公司的高級合伙人。
4、對學(xué)習(xí)型組織、全面質(zhì)量管理、全面風(fēng)險管理、平衡計分卡（BSC）、標(biāo)準(zhǔn)管理等先進(jìn)經(jīng)營理念和管理工具進(jìn)行去蕪存菁，做有效整合應(yīng)用的實踐者。

課程特色：
1、自有的、一個完整系統(tǒng)的知識體系；
2、理論通透；
3、每個課程都有整套的落地實操方法。

授課風(fēng)格：
張青的授課風(fēng)格為從理論到實際應(yīng)用型。 張青理論功底深厚，同時又有多年實際輔導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行管理變革的實操經(jīng)驗，所以對課程中涉及到的一些經(jīng)典理論具有極強消化吸收及創(chuàng)新的能力，在課程設(shè)計中注重理論與實際的融會貫通。授課時對各知識點會引領(lǐng)學(xué)員在找到理論支持的基礎(chǔ)上，再與學(xué)員分享一些實用、實效的工具和方法。