有效授權管理

第一單元：授權的內涵
           引子：為什么要授權
           管理者定位與應具備技能
              自我管理
              績效管理
              團隊管理
           1. 授權的涵義
           什么是授權
           授權是一種權力的分享
           授權是一種各負其責的民主領導方式
           2. 授權遇到的阻力
            領導者反對授權的理由
           授權的心理誤區(qū)
           3. 授權的益處
        原則一 指揮系統(tǒng)的一致性
        原則二 職務的認知
        原則三 授權的運用
           4. 授權的原則
           授權的范圍
           授權存在的風險
           授權五原則
              “因事設人，視能授權”原則
               責權對應原則
               逐級授權原則
               信任原則
               有效控制原則
           案例：簡做了什么？
 
第二單元：有效授權
1. 授權前期的準備
測試題：我的授權技能
         企業(yè)本身要為授權做好準備
         相關人員為授權做好準備
         標準化任務
         培育授權的氛圍
           2. 有效授權計劃
           有效授權程序
           有效授權技巧
           有效授權注意事項
           3. 進行有效授權
           確定授權目標
              確定目標的SMART原則
              確定目標的步驟
           劃清授權范圍
              必須授權
              應該授權
              可以授權
              禁止授權
           選擇授權對象
              授權對象分類
              量能授權
              量德授權
              不同類型被授權者德授權方式
           選擇授權方法
              一般授權
              特殊授權
           4. 防止逆向授權
         視頻案例：劉經(jīng)理如何授權
 
第三單元：有效授權監(jiān)控
           1. 有效授權德監(jiān)控
           監(jiān)控的內容
           監(jiān)控的要點
           監(jiān)控的步驟
           監(jiān)控的技巧
           2. 監(jiān)控注意事項
           防止失控
           對待越權
           監(jiān)控應注意問題
         影片播放：授權前后差別
              學會放風箏

　　中華企管培訓網(wǎng)特邀企業(yè)培訓師，資深企管顧問，實戰(zhàn)型培訓專家，第五屆中國企業(yè)教育百強培訓師，中人網(wǎng)、中國管理傳播網(wǎng)、世界經(jīng)理人專欄作家，復旦、上海交大、華東師大、上海財經(jīng)大學MBA、浙大、青島科技大學MBA特聘講師，美國lifo長處發(fā)展課程認證講師。

主要著作：《決戰(zhàn)中層》

實戰(zhàn)經(jīng)驗：
　　董老師先后為數(shù)百家企業(yè)進行過內部培訓、管理咨詢和策劃，能從實踐者的角度看管理，以企業(yè)實際需求為基礎開發(fā)課程，融合二十年的實戰(zhàn)管理經(jīng)驗，為學員提供實效性的管理理念和解決方法，給學員以啟迪，課程和實踐結合緊密，來源于實踐，運用于實踐。

授課特點：
　　課程簡潔，生動、有趣、有序，深入淺出，通俗易懂，能與學員現(xiàn)場進行充分的互動，極具親和力。在財富時報、中國中小企業(yè)、人力資源管理、廣告大觀等各類媒體發(fā)表管理文章一百余萬字，業(yè)界口碑良好。