授權經(jīng)營

課程介紹：
為什么企業(yè)規(guī)模越大，主要高層越累？
為什么企業(yè)創(chuàng)新困難重重？
為什么企業(yè)壓力越來越大？
為什么企業(yè)人才青黃不接？
為什么職業(yè)經(jīng)理人頻頻抱怨？
為什么家族企業(yè)徘徊不前？
為什么漲了工資員工還要流失？
為什么通用電器人才輩出？
為什么麥當勞與沃爾瑪可以在全球擴張？
為什么領導一走企業(yè)就倒？
因為卓越的公司將使命、愿景、價值觀變成每一個員工的習慣，使每一員工承擔公司的使命、愿景、
價值觀。公司領導不再孤軍奮戰(zhàn)，公司員工、公司領導、公司客戶，有一個共同成長的平臺。在授
權的公司里人人是主人，環(huán)境養(yǎng)人才，形成一個良性生態(tài)環(huán)境。
授權的本質是整合資源，提高效率，降低內耗。使每一個人以企業(yè)家全情的精神為組織提供能量。
如何理解權力的本質？如何把握授權的尺度？授權的時機如何選人用人留人？將解答上述問題。
 
課程特色：
1、本課程是我公司首席培訓師20多年對300多家中外著名公司研究與實踐的心血之作。
2、課程推出的授權管理的原則與操作流程，深入淺出，簡單實用。厚積薄發(fā)。
3、課程充滿互動，隨堂解析學員提問，一針見血，寓教于樂，發(fā)人深省，道術并舉，禪機四溢。
4、課程采取顧問咨詢式教學：理念實用化、形象化，表達通俗化，工具系統(tǒng)化，展示圖像化，獨創(chuàng)
實戰(zhàn)性。
 
課程目標：
1、使學員透徹理解授權的本質及趨勢，授權重要性。
2、掌握真正授權的尺度，把握授權的基礎、原則。
3、掌握實施授權領導的三個層次、四大步驟。
4、理清授權的障礙與誤區(qū)。
5、一學就會，一用就靈，立竿見影?，F(xiàn)場體會到整合資源的樂趣。
 
課程對象：企業(yè)高層及中層管理者，以及一切有志提高領導藝術的人員。
 
課程提綱：
道   篇
一、為什么要授權
1、整合資源
1）觀念資源
2）夢想資源
3）機制資源
4）技術資源
5）社會資源
6）世界資源

2、分擔責任
1）經(jīng)營責任
2）合作責任
3）創(chuàng)新責任
4）監(jiān)督責任
5）思考責任
6）決策責任

3、開發(fā)人才
1）授權開發(fā)人才
2）授權考驗人才
3）授權培養(yǎng)人才
4）授權規(guī)劃人才
 
二、權力大趨勢
1、1215年：英國大憲章
2、1861年：俄羅斯廢權
3、1862年：美國黑人宣言
4、1978年：中國改革開放
 
權力的本質
責任、工具、服務
 
三、授權基礎
1、制度建設
1）董事會制度
2）員工決策制度
3）溝通制度
4）激勵制度

2、流程建設
1）什么是流程
2）決策流程（圖）
3)戰(zhàn)略溝通流程
4)戰(zhàn)略執(zhí)行流程（圖）
5)研發(fā)流程（圖）

3、文化領導
1）文化是什么
2）企業(yè)文化的組成
3）文化塑造員工
4）文化領導是最高領導
 
四、授權金字塔
1、 使命：PRA
1）目的  （意義）
2）責任  （根基）
3）渴望  （動力）

2、愿景  DPP
1）方向  （激情）
2）平臺  （聚資）
3）利潤  （生存）

3、價值觀  BMW
1）標  準 （ 判斷 ）
2）模  具 （ 塑造 ）
3）防火墻 （ 風險 ）
 
五、從“管理”到“領導”
1、管理→領導（圖）
2、授權三個境界 
1）w   2）h   3）c

術   篇
一、用人
步驟一：選 人
1、用價值觀選人
2、選人標準
3、選人的渠道
4、制度選人
步驟二 育 人
1、職業(yè)生涯規(guī)劃：授權重要工具
2、培訓:三星戰(zhàn)略引導培訓
3、導師制度
步驟三、用人
1、敢用
2、會用
步驟四、留人
1、感情留人
2、事業(yè)留人
3、文化留人
 
二、授權
1、授權三心
1）愛心
2）耐心
3）信心

2、授權四邊形
1）結果
2）資源
3）時間
4）限制

3、授權三層次
1）自我授權
2）相互授權
3）生態(tài)授權

4、模糊授權
1）西班牙國王授權哥倫布
2）“曼哈頓”計劃
 
三、監(jiān)控
1、自我監(jiān)控
1）工具
2）原則

2、流程監(jiān)控
舉例：乳制品加工的全流程監(jiān)控

3、會議監(jiān)控
1）每周例會
2）334開會原則
3）批評和自我批評

4、技術監(jiān)控
1）短信劃款通知
2）攝像酒店管理
3）記步器鍛煉身體
4）貼廣告(照相機)
5）長途汽車的黑匣子
6）出租車限速器

5、導師監(jiān)督
1）把握方向
2）少走彎路
3）頓悟人生
4）飛速成長
5）透徹深入
6）量身定做
7）不留情面

6、客戶監(jiān)督
1）整合資源
2）發(fā)現(xiàn)客戶需求
3）及時調整,提高效率
4）價值鏈延伸
5）主動服務
6）節(jié)約成本
 
四、調整
1、調整觀念
1）模式與模范
2）企業(yè)家與老板
3）民主與獨裁
4）法制與人治
5）生態(tài)建設與大樹獨秀

2、調整制度
1）使命是制度的靈魂
2）制度是用來打破的
3）客戶決定制度
4）制度是信任的基礎
5）支部建在連隊

3、調整流程
1）客戶引導流程
2）流程引導工作
3）流程引導溝通
4）流程決定效率
5）國務院與軍隊
6）簽字流程
7）福特生產(chǎn)線
8）萬科工業(yè)化生產(chǎn)

4、調整人員
1）危機調整
2）綜合考慮
3）溝通到位
4）以人為本
 
五、障礙與誤區(qū)
1、授權的三大障礙
1）不愿授
2）不敢授
3）不會授

2、授權的常見誤區(qū)
1）授權成棄權
2）沒有承諾
3）授權太濫
4）權力過重
5）缺失反饋
6）越級授權

3、這樣的事不宜授權
1）人才培養(yǎng)
2)人事安排
3）制定政策
4）危機問題

　　中華企管培訓網(wǎng)特邀講師。加拿大皇家大學管理學博士，清華、北大、浙大EMBA教授，時任某企業(yè)管理咨詢有限公司董事長。

　　胡教授潛心研究人類社會發(fā)展之規(guī)律，游學30多個國家，涉足60多個行業(yè),受益人數(shù)已超過四百多萬。

從業(yè)以來，榮獲多項殊榮：
2003年獲得亞洲十大培訓師；
2006年獲得華人國際十大培訓師；
2007年國際職業(yè)培訓師協(xié)會專家團委員；
2008年“最受中國總裁喜愛的十大總裁教練”；
2009年被“前沿咨訊”、＂時代光華”聘請為特聘專家；
2009年被“華廈智慧網(wǎng)”聘為高級顧問；
2013年中華講師網(wǎng)“中國領導力”十強講師；
2013年全球500強企業(yè)商學院最認可的TOP100培訓專家之“最佳領導力”修煉專家；
名師學院副院長；深圳華商校友總顧問；學習型中國—世紀成功論壇五屆演講對話嘉賓；中國管理科學專家工作委員會專家。