《6D法則的企業(yè)培訓(xùn)規(guī)劃設(shè)計與轉(zhuǎn)化》

6D法則的企業(yè)培訓(xùn)規(guī)劃設(shè)計與轉(zhuǎn)化

1       課程背景

本課程是結(jié)合企業(yè)實際出發(fā)，以發(fā)展和變化的思維、方法、工具、流程、案例來從企業(yè)培訓(xùn)運營的維度幫助培訓(xùn)管理者，我們會帶著大家一起參與分析與解決：1、我們企業(yè)處于培訓(xùn)管理的哪個階段？在這個階段我應(yīng)該如何規(guī)劃我們的培訓(xùn)體系？2、培訓(xùn)如何真正的幫助企業(yè)解決我們的實際問題？3、怎么樣證明培訓(xùn)在企業(yè)中真正的價值？4、怎么規(guī)劃我的學(xué)習(xí)項目能夠做到真正培訓(xùn)落地……更多內(nèi)容，有您的參與將會更精彩！

2       培訓(xùn)收益

?  對于學(xué)習(xí)項目的6D法則有系統(tǒng)的認(rèn)知。

?  學(xué)會界定自己的學(xué)習(xí)收益。

?  通過設(shè)計完整體驗對學(xué)習(xí)項目設(shè)計有系統(tǒng)的認(rèn)識。

?  通過引導(dǎo)學(xué)以致用、推動學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)化、實施績效支持對現(xiàn)有的培訓(xùn)項目進行再設(shè)計。

?  運用評估工具評估自己的學(xué)習(xí)成果

3     培訓(xùn)對象

?  .企業(yè)培訓(xùn)部門工作者、企業(yè)人力資源部工作者

?  各企業(yè)業(yè)務(wù)骨干

?  各企業(yè)部門經(jīng)理、主管

?  對企業(yè)和自身改進業(yè)績感興趣的人士

?  培訓(xùn)專業(yè)人士（包含企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師）

4       培訓(xùn)時間：3天

5       課程大綱   第一天  9：00-16：30

第一講  6D－將培訓(xùn)轉(zhuǎn)化為商業(yè)結(jié)果

目的：了解6D的設(shè)計理念與思路

主題：6D法則之初探

要點：培訓(xùn)轉(zhuǎn)化成商業(yè)結(jié)果的6個D

一、 界定業(yè)務(wù)收益

二、 設(shè)計完整體驗

三、 引導(dǎo)學(xué)以致用

四、 推動學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)化

五、 實施績效支持

六、 評估學(xué)習(xí)結(jié)果

教學(xué)方法：案例分析，講師講解，小組討論，現(xiàn)場制作，世界咖啡

第二講 界定業(yè)務(wù)收益

目的：明確學(xué)習(xí)的價值所在

主題：D1－界定業(yè)務(wù)收益

要點：培訓(xùn)如何創(chuàng)造價值

一、 點餐員和顧問的區(qū)別

二、 怎樣才能成為受信任的顧問

三、 培訓(xùn)如何創(chuàng)造價值

四、 學(xué)習(xí)目標(biāo)與業(yè)務(wù)結(jié)果

五、 區(qū)分理解時間節(jié)點與關(guān)注點

六、 界定業(yè)務(wù)結(jié)果之結(jié)果規(guī)劃輪

教學(xué)方法：講師講解,案例分析,課堂掛圖,小組討論,角色扮演,現(xiàn)場制作

第三講  設(shè)計完整體驗

目的：設(shè)計出本企業(yè)某個培訓(xùn)項目的完整流程和體驗

主題：D2－設(shè)計完整體驗

要點：設(shè)計完整流程，而不是一個事件

一、 學(xué)習(xí)是一個過程而非事件

二、 設(shè)計培訓(xùn)前、培訓(xùn)中、培訓(xùn)后

三、 改進課程描述與邀請

四、 學(xué)習(xí)成果四階段

五、 培訓(xùn)后新的終點線設(shè)計

教學(xué)方法：講師講解，小組討論，頭腦風(fēng)暴，案例分析，現(xiàn)場制作。

第四講  引導(dǎo)學(xué)以致用

目的：設(shè)計出符合培訓(xùn)項目的能和愿

主題：D3－引導(dǎo)學(xué)以致用

要點：從方法和人層面引導(dǎo)學(xué)以致用

一、 為什么不能學(xué)以致用

二、 解決我能和我愿

三、 我能之課程設(shè)計

四、 我愿之激勵模型

五、 方法工具設(shè)計

教學(xué)方法：講師講解，小組討論，頭腦風(fēng)暴，案例分析，現(xiàn)場制作

第五講 推動學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)化

目的：杜絕學(xué)習(xí)廢品，推動學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)化為商業(yè)結(jié)果

主題：D4－推動學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)化

要點：學(xué)習(xí)廢品與轉(zhuǎn)化率

一、 希望不是方法

二、 流程改進

三、 學(xué)習(xí)廢品

四、 學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)化的商業(yè)案例

五、 學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)化的PDCA

六、 轉(zhuǎn)化氛圍營造

七、 學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)化的我能和我愿意

教學(xué)方法：講師講解，小組討論，頭腦風(fēng)暴，案例分析，現(xiàn)場制作

第六講  實施績效支持

目的：設(shè)計出符合培訓(xùn)項目的績效支持工具

主題：D5－實施績效支持

要點：什么是優(yōu)秀的績效支持

一、 支持是完整體驗的一部分

二、 什么是績效支持

三、 優(yōu)秀的績效支持的七個標(biāo)準(zhǔn)

四、 績效支持什么時候最有價值

五、 設(shè)計績效支持

教學(xué)方法：講師講解，小組討論，頭腦風(fēng)暴，案例分析，現(xiàn)場制作

第七講  總結(jié)評估結(jié)果

目的：總結(jié)與評估結(jié)果是為了持續(xù)改進

主題：D6－總結(jié)評估結(jié)果

要點：總結(jié)與評估結(jié)果的量化

一、 持續(xù)改進

二、 不是所有結(jié)果都重要

三、 評估雖小，后患無窮

四、 為您的學(xué)習(xí)尋找評估內(nèi)容

五、 評估成果自測

六、 推廣價值

教學(xué)方法：講師講解，小組討論，頭腦風(fēng)暴，案例分析，現(xiàn)場制作

收尾：三天課程總復(fù)習(xí)與回顧+行動計劃制定

EMBA

《U型領(lǐng)導(dǎo)力^??》版權(quán)認(rèn)證導(dǎo)師

領(lǐng)越^?領(lǐng)導(dǎo)力認(rèn)證講師

國家ISP^?認(rèn)證績效改進師

引導(dǎo)式^?學(xué)習(xí)地圖項目認(rèn)證講師

6Ds將培訓(xùn)轉(zhuǎn)化為商業(yè)結(jié)果版權(quán)認(rèn)證導(dǎo)師

心理咨詢師、企業(yè)培訓(xùn)師、人力資源管理師

中國管理科學(xué)研究院智庫專家

揚州市企業(yè)咨詢服務(wù)業(yè)商會專家顧問

北京大學(xué)MBA江西總裁班特約講師

南通理工企業(yè)發(fā)展研究院特聘研究員

江蘇恒升之佑管理咨詢有限公司首席知識官

成勢商學(xué)院聯(lián)合創(chuàng)始人兼首任院長

江蘇省培訓(xùn)行業(yè)聯(lián)誼會名譽會長

陳老師曾先后在外資化工企業(yè)（法資：紅寶油墨）、大型建筑民企（江蘇柏誠）、互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)型企業(yè)（山東城城通網(wǎng)絡(luò)）等企業(yè)從事管理工作。在十多年的管理歷練中，從企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師到職業(yè)培訓(xùn)師，從人力資源助理到企業(yè)培訓(xùn)總監(jiān)，從優(yōu)秀員工到公司執(zhí)行總經(jīng)理，工作經(jīng)驗豐富并熟知企業(yè)管理模式及組織運營流程，富有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。多年的企業(yè)管理經(jīng)驗及民間專業(yè)協(xié)會高管的長期磨礪，加之對中國企業(yè)的調(diào)研與實踐，使陳老師在組織領(lǐng)導(dǎo)力、企業(yè)人力資源管理和人才傳承發(fā)展等方面具有深厚功底和獨到見解。

陳老師擅長在課堂上使用巔峰的肢體語言、風(fēng)趣的語言表達、深刻的人生哲理以及嚴(yán)謹(jǐn)而系統(tǒng)的解決方案組織完成教學(xué)傳授工作。陳老師不僅關(guān)注學(xué)員在課堂中的刻意練習(xí)，同時強調(diào)課后結(jié)果導(dǎo)向的學(xué)習(xí)實踐，以此更好幫助組織進行培訓(xùn)效果的轉(zhuǎn)化與落地。

擁有獨立課程商標(biāo)

專著《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》人民郵電  2020年2月首印/2020年5月加印

專欄《成勢工坊》

領(lǐng)導(dǎo)力直通車ETC^??版權(quán)所有人

知識傳承寶^??版權(quán)所有人

U型領(lǐng)導(dǎo)力^??版權(quán)所有人

突出重圍^??版權(quán)聯(lián)合所有人

另有十余門版權(quán)所有及版權(quán)認(rèn)證