薪酬管理
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《基于戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的激勵(lì)性薪酬體系設(shè)計(jì)》
《基于戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的激勵(lì)性薪酬體系設(shè)計(jì)》內(nèi)訓(xùn)基本信息:
內(nèi)訓(xùn)課程大綱
《基于戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的激勵(lì)性薪酬體系設(shè)計(jì)》
——目標(biāo)實(shí)現(xiàn)和用好人才的基本分配邏輯
主講：崔慶法老師
【課程背景】
面對日益激烈的人才競爭，“畫餅充饑”往往并不長久，而且對職場新生代越來越乏力，同時(shí)長期來看往往是對企業(yè)信用的透支和對團(tuán)隊(duì)的打擊。打算持續(xù)成功經(jīng)營的企業(yè)必須優(yōu)化與建設(shè)符合業(yè)務(wù)經(jīng)營原則、與價(jià)值創(chuàng)造相匹配的薪酬分配體系。
合理的分配體系，不僅能有效的激勵(lì)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，而且是凝聚、用好優(yōu)秀人才的有力法寶。
合理的分配體系及原則，不僅能夠引導(dǎo)企業(yè)面對復(fù)雜經(jīng)營環(huán)境和人才環(huán)境，處理更多細(xì)節(jié)性的薪酬問題，而且能夠增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力、激發(fā)團(tuán)隊(duì)潛力、奪取目標(biāo)的爆發(fā)力、市場競爭力和行動力。
本課程從企業(yè)薪酬管理面臨的挑戰(zhàn)出發(fā)，圍繞構(gòu)建“好”薪酬體系，在理論探討基礎(chǔ)上，確立薪酬模型，把握關(guān)鍵設(shè)計(jì)步驟，關(guān)注實(shí)務(wù)技能，同時(shí)做好薪酬動態(tài)管理和風(fēng)險(xiǎn)管控。
【課程收益】
? 正確認(rèn)識及應(yīng)對薪酬挑戰(zhàn)
? 提升薪酬理論認(rèn)識
? 掌握薪酬基本邏輯及模型
? 學(xué)會薪酬體系建設(shè)與優(yōu)化的關(guān)鍵步驟
? 學(xué)會崗位價(jià)值評估選型及評估操作
? 學(xué)會薪酬調(diào)查及分析
? 學(xué)會薪酬表設(shè)計(jì)
? 學(xué)會設(shè)計(jì)與優(yōu)化薪酬結(jié)構(gòu)
? 掌握設(shè)計(jì)與優(yōu)化工資表
? 掌握應(yīng)對薪酬風(fēng)險(xiǎn)
? 學(xué)會優(yōu)化薪酬管理制度
? 學(xué)會薪酬動態(tài)調(diào)整
【課程特色】核心知識點(diǎn)講解、問題互動、典型案例分析、視頻解析、實(shí)操練習(xí)、現(xiàn)場研討工具表單應(yīng)用、現(xiàn)場模擬等
【課程對象】中高層管理者、各部門負(fù)責(zé)人及HR人員
【課程時(shí)間】1-3天（6小時(shí)／天）（可工作坊）
【課程大綱】
一、企業(yè)薪酬管理面臨的挑戰(zhàn)有哪些？
1、人才成為第一資源
? 科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力
? “硝煙彌漫”的人才爭奪戰(zhàn)
? 得人才者得天下
2、新生代員工個(gè)性凸顯
? 新生代員工就業(yè)觀
? “00”后“整頓”職場
報(bào)告解讀：阿里與蔡崇信、騰訊與張小龍
3、業(yè)務(wù)節(jié)奏的變化
? 創(chuàng)新業(yè)務(wù)層出不窮
? 速生速死
? 起伏巨大
現(xiàn)場研討：薪酬體系如何支撐業(yè)務(wù)變化？
案例解析：某電商新零售公司業(yè)務(wù)巨大起伏帶來的薪酬挑戰(zhàn)
4、薪酬體系不健全、不合理
? 沒有明顯的價(jià)值導(dǎo)向的付薪要素、原則和哲學(xué)
? 薪酬無體系，雜亂無章
? 薪酬憑感覺，關(guān)系復(fù)雜
? 關(guān)鍵崗位競爭性不強(qiáng)
? 結(jié)構(gòu)不合理
? 缺乏動態(tài)調(diào)整機(jī)制
? 內(nèi)部欠公正
? 激勵(lì)性不強(qiáng)
? 合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)大
? 不具經(jīng)濟(jì)性
案例解析：某公司薪酬分析
二、薪酬體系如何是“好”？1、薪酬體系發(fā)展趨勢
? 薪酬歷史演變
? 薪酬含義
? 新生代公司薪酬特點(diǎn)
? 優(yōu)秀公司薪酬特點(diǎn)
? 中小企業(yè)薪酬特點(diǎn)
? 薪酬發(fā)展趨勢
案例解析：華為、阿里等知名公司的薪酬特點(diǎn)
案例解析：新零售、新媒體（MCN機(jī)構(gòu)）、電商等新生代公司的薪酬特點(diǎn)
案例解析：某行業(yè)領(lǐng)先中小企業(yè)的薪酬特點(diǎn)
2、“好”薪酬體系的特征
? 支撐戰(zhàn)略
? 激勵(lì)團(tuán)隊(duì)
? 匹配現(xiàn)狀
? 階段適合，長期可延展
案例解析：某知名企業(yè)的薪酬體系特征
案例解析：某電商領(lǐng)先企業(yè)的薪酬體系特征
3、“好”薪酬體系的基本邏輯
? 競爭性
? 激勵(lì)性
? 公正性
? 經(jīng)濟(jì)性
? 合規(guī)性
? 靈活性
? 適合性
4、“好”薪酬體系的底層理論哲學(xué)
? 馬斯洛需求層次理論
? 亞當(dāng)斯公平理論
? 弗魯姆期望理論
? 赫茨伯格雙因素理論
? 全面薪酬模型
案例解析：某知名企業(yè)的薪酬結(jié)構(gòu)
共創(chuàng)產(chǎn)出：我們公司薪酬結(jié)構(gòu)
三、薪酬體系的基本模型與邏輯是什么？1、美世3P薪酬模型
? 崗位
? 績效
? 能力
2、本土人力資源模型
? 付薪要素
? 四葉薪酬模型
? 4D4E薪酬模型
? 3E薪酬模型
? 345薪酬模型
現(xiàn)場研討：我們公司的付薪要素及排序
3、135薪酬模型
? 1M，市場供給決定定位
? 3P，崗位，績效，能力的傾向性選擇
? 5C，符合基本五大特征
4、四大薪酬策略
? 水平策略
? 結(jié)構(gòu)策略
? 支付策略
? 增長策略
案例解析：某行業(yè)頭部企業(yè)關(guān)鍵崗位的遞延支付策略
5、三大總額測算方式
? 盈虧平衡
? 增長比例
? 總額控制
總薪酬包如何與公司經(jīng)營情況關(guān)聯(lián)
現(xiàn)場研討：適合于公司總額測算方式
6、寬帶薪酬理念
? 等級薪酬
? 寬帶薪酬
? 中位值、級差、檔差
? 幅寬、重疊度
現(xiàn)場研討：適合于我們公司總額測算方式
四、薪酬體系設(shè)計(jì)的關(guān)鍵步驟有哪些？1、設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備及診斷
? 訪談?wù){(diào)研
? 數(shù)據(jù)分析
? 經(jīng)營分析
? 人效分析
? 競爭分析
案例解析：某企業(yè)薪酬調(diào)研診斷分析
2、崗位梳理與分析
? 崗位設(shè)置
? 崗位圖譜
? 職業(yè)發(fā)展通道
? 崗位管理辦法
案例解析：某知名企業(yè)的崗位圖譜 （IMB,綠城，萬馬項(xiàng)目期間）
共創(chuàng)輸出：《崗位圖譜》及《崗位管理辦法》
3、工作分析與崗位說明書
? 工作分析方法
? 崗位說明書構(gòu)成要素
? 崗位說明書撰寫規(guī)范
? 崗位說明書簽署及管理
共創(chuàng)輸出：《崗位說明書模板》
4、崗位價(jià)值評估
? 崗位價(jià)值評估的原理
? 崗位價(jià)值評估的四大工具
? 美世崗位價(jià)值評估
? 海氏崗位價(jià)值評估
? 翰威特崗位價(jià)值評估
? 崗位評估結(jié)果的平衡方法
案例解析：某知名企業(yè)的美世崗位價(jià)值評估及過程
案例解析：某知名企業(yè)的海氏崗位價(jià)值評估及過程
案例解析：某知名企業(yè)的翰威特崗位價(jià)值評估及過程
現(xiàn)場練習(xí)：崗位價(jià)值評估練習(xí)（美世、海氏、翰威特，根據(jù)企業(yè)情況選一種）
5、薪資調(diào)查及薪酬定位
? 選擇調(diào)查崗位
? 選擇調(diào)查區(qū)域
? 選擇調(diào)查企業(yè)（標(biāo)桿企業(yè)、對標(biāo)企業(yè)、競爭對手等）
? 策劃調(diào)查方法
? 獲取調(diào)查資源
? 選擇調(diào)查數(shù)據(jù)
? 進(jìn)行調(diào)查分析
? 設(shè)計(jì)薪酬定位
現(xiàn)場練習(xí)：《薪酬定位分析》
6、薪酬表設(shè)計(jì)
? 分析中位值
? 薪酬等級及級差設(shè)計(jì)
? 薪酬幅寬及重疊度設(shè)計(jì)
? 薪酬檔位及檔差設(shè)計(jì)
? 薪酬表簡化設(shè)計(jì)
案例解析：某企業(yè)薪酬表分析
共創(chuàng)輸出：公司薪酬表設(shè)計(jì)
7、員工能力評估
? 勝任力素質(zhì)模型
? 任職資格評價(jià)
? 簡明勝任力模型
案例解析：某企業(yè)任職資格評價(jià)
案例解析：某企業(yè)簡明勝任力評價(jià)模型
8、定薪套表及運(yùn)行調(diào)整
? 老員工薪酬如何套入新薪酬體系
? 新入職員工定薪策略
? 員工提升降職調(diào)薪策略
? 年度調(diào)薪政策
五、如何設(shè)計(jì)薪酬結(jié)構(gòu)及福利？1、激勵(lì)性薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
? 分析不同崗位序列的戰(zhàn)略價(jià)值
? 分析不同崗位序列的激勵(lì)要素
? 不同崗位序列的結(jié)構(gòu)及比列設(shè)計(jì)
全產(chǎn)業(yè)鏈公司（市場銷售、技術(shù)研發(fā)、生產(chǎn)）
新零售、電商公司
新媒體公司
? 不同層級崗位的結(jié)構(gòu)及比例設(shè)計(jì)（年薪制、月薪制）
? 固定部分設(shè)計(jì) （基本，最低，考核，崗位，）
? 浮動部分設(shè)計(jì)（績效、提成、）
? 年終獎(jiǎng)設(shè)計(jì)（年終獎(jiǎng)、效益獎(jiǎng)、超額利潤分享等）
? 長期激勵(lì)設(shè)計(jì)（期權(quán)等）
案例解析：某企業(yè)薪酬結(jié)構(gòu)分析
案例解析：某企業(yè)長期激勵(lì)分析
2、福利設(shè)計(jì)
? 法定福利
? 自主福利
? 福利設(shè)計(jì)的一般原則
? 福利設(shè)計(jì)的方法和注意事項(xiàng)
案例解析：某企業(yè)自主福利設(shè)計(jì)
六、如何設(shè)計(jì)工資表？1、表格設(shè)計(jì)
? 結(jié)構(gòu)
? 邏輯關(guān)系
? 分級顯示
2、軟件系統(tǒng)
? 軟件系統(tǒng)選擇的三大思考（地區(qū)、行業(yè)、企業(yè)階段）
? 軟件系統(tǒng)的更新維護(hù)
案例解析：某企業(yè)的軟件選型過程
七、如何控制薪酬風(fēng)險(xiǎn)？1、勞動法規(guī)
? 勞動合同
? 當(dāng)?shù)胤ㄒ?guī)政策
? 勞動時(shí)間
? 社保公積金等法定福利
? 競業(yè)禁止
? 加班、休假、病休等
? 女職工特殊關(guān)注（孕期、哺乳期等）
案例解析：某企業(yè)的勞動時(shí)間
案例解析：某企業(yè)的競業(yè)禁止
2、企業(yè)約定
? 績效約定
? 保密協(xié)議
? 培訓(xùn)協(xié)議
案例解析：某企業(yè)的保密協(xié)議
案例解析：某企業(yè)的培訓(xùn)協(xié)議
3、仲裁案例及判例
? 仲裁案例
? 當(dāng)?shù)嘏欣?/p>
? 習(xí)慣做法
案例解析：某企業(yè)的仲裁案例
案例解析：某企業(yè)的法院判例
案例解析：某地的習(xí)慣性做法
八、如何設(shè)計(jì)薪酬制度及進(jìn)行動態(tài)管理？1、薪酬制度
? 薪酬制度要素
? 薪酬制度撰寫
? 薪酬制度的試運(yùn)行及修正
? 薪酬制度實(shí)施技巧
2、動態(tài)管理
? 日常動態(tài)管理
? 年度動態(tài)修正管理
? 戰(zhàn)略調(diào)整修正管理
案例解析：某企業(yè)的薪酬制度優(yōu)化與調(diào)整
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