《薪酬體系設(shè)計中的難點與疑點問題分享》

薪酬體系設(shè)計中的難點與疑點問題分享

主講：白永亮

【課程介紹】

薪酬體系設(shè)計是企業(yè)用工管理的基礎(chǔ)，好的薪酬體系設(shè)計，能夠?qū)T工起到激勵作用，能夠激勵員工在企業(yè)長期很好的服務(wù)。同時，人工成本的控制又是企業(yè)發(fā)展過程中永恒的話題。如何在人工成本控制與員工薪酬激勵之間進行平衡，是企業(yè)管理層亟需考慮的問題。隨著各地最低工資標準的逐年上調(diào)，各地工資上漲指導(dǎo)性的每年調(diào)整，區(qū)域性薪資吸引力對勞動力的吸引越來越明顯，需要企業(yè)了解區(qū)域性薪資差異，進而有效的對本企業(yè)員工薪資進行積極調(diào)整。

同時，勞動爭議的多樣化與高發(fā)化也主要集中在薪酬領(lǐng)域，例如：獎金的支付爭議、經(jīng)濟補償金的支付爭議、薪資調(diào)整的爭議、同工不同酬的爭議、考核工資的爭議以及其他福利待遇的爭議等等。

因此，本課程從近年來各地最低工資標準上調(diào)比較分析出發(fā)，讓企業(yè)了解近年來勞動力價格的上調(diào)趨勢以及區(qū)域性的差異；再此基礎(chǔ)上，再從企業(yè)薪資結(jié)構(gòu)的設(shè)計出發(fā)，通過薪資結(jié)構(gòu)的調(diào)整實現(xiàn)針對化的管理，從員工的收入結(jié)構(gòu)與工資結(jié)構(gòu)的差別化設(shè)計，實現(xiàn)降低企業(yè)工資總額的目的。同時，就企業(yè)薪資管理中的難點疑點問題予以逐一回應(yīng)，以期對企業(yè)薪酬設(shè)計管理帶來參考作用。

【課程大綱】

一、        近年來各地最低工資標準的上調(diào)比較分析

1.     最低工資標準每年上調(diào)在8—10%

2.     區(qū)域性最低工資標準的差別越來越小

3.     區(qū)域性對勞動力薪資吸引的競爭力越來越大

4.     珠三角、長三角、環(huán)渤海灣區(qū)域近幾年對基礎(chǔ)勞動力薪資調(diào)整的比較分析。

二、        企業(yè)如何進行針對性的薪資結(jié)構(gòu)設(shè)計

1.     薪資結(jié)構(gòu)以收入為基礎(chǔ)還是以工資收入為基礎(chǔ)

2.     各類薪資結(jié)構(gòu)應(yīng)當針對哪些不同的人群；

3.     各類薪資結(jié)構(gòu)的優(yōu)缺點分析與比較；

三、        員工激勵機制與福利機制設(shè)計

1.     什么叫激勵、什么叫福利？

2.     激勵與福利的區(qū)別是什么？

3.     激勵與福利如何針對不同的人群進行個性化的設(shè)計；

4.     激勵機制的如何設(shè)計能夠降低員工的流失率；

四、        員工收入與員工工資收入的差異化設(shè)計

1.     什么叫收入，什么叫工資收入

2.     工資收入的設(shè)計基礎(chǔ)是什么

3.     收入的設(shè)計基礎(chǔ)是什么

4.     如何將員工的工資收入結(jié)構(gòu)調(diào)整為收入結(jié)構(gòu)

五、        企業(yè)薪資管理中的難點疑點

1.     試用期員工薪資管理中的難點

2.     特殊員工薪資管理中的難點與疑點

3.     獎金設(shè)置條件中的難點與疑點

4.     同工同酬設(shè)計中的難點與疑點

5.     績效工資設(shè)置中的難點與疑點

6.     離職員工薪資支付的難點與疑點

六、        薪資管理中常見的勞動爭議類型分析

白永亮，勞動法博士、執(zhí)業(yè)律師、【白話勞動法】創(chuàng)始人

現(xiàn)擔任中國人力資源社會保障理事會常務(wù)副理事長；中國勞動學(xué)會勞動監(jiān)察委員會委員；中國財政學(xué)會國有資產(chǎn)治理研究專委會委員；北京市人力資源服務(wù)行業(yè)協(xié)會副會長，全國人大機關(guān)法律顧問，中國勞動學(xué)會法律顧問；并擔任人社部與重慶市政府聯(lián)合舉辦的中國人力資源服務(wù)大賽決賽評委；清華大學(xué)、人民大學(xué)、中山大學(xué)、政法大學(xué)、武漢大學(xué)、浙江大學(xué)等高校的講座教授。

在國家人力資源社會保障部任職多年，熟知我國勞動與社會保障立法沿革與方向，以“勞動法”為視角將企業(yè)組織發(fā)展、用工戰(zhàn)略、人力成本、人力資源管理、人力資源產(chǎn)業(yè)化融合在一起，準上市企業(yè)用工戰(zhàn)略與成本合規(guī)、企業(yè)用工歷史遺留問題處理、企業(yè)兼并重組中人力資源管理體系融合、企業(yè)規(guī)?；藛T的優(yōu)化等領(lǐng)域具有豐富的實踐經(jīng)驗和系統(tǒng)化的解決方案；