崗位工作分析與崗位技能矩陣設計應用

【課程介紹】
◆企業(yè)最大的困惑在于“人”的問題，但如何做好人力資源管理工作呢？基礎工作是什么？本課程實際需要解決本課題；
◆企業(yè)80%的工作為什么20%的人員在做，其他人員也很忙但就不知道做了些？憑良心做事結果績效出不來，天天救火式的工作造成人員困惑，離職率居高不下！某崗位要做什么？如何才算做到標準呢？如何評估？
◆人力資源管理的六大模塊，大家基本了解或掌握，但難有實操效果較好的，本課程詳實具體就崗位工作分析和崗位技能矩陣做好六模塊的開局工作；

【課程收益】
◆掌握崗位工作分析與崗位技能矩陣的理念、工具和方法，提升人才駕馭能力和管理水平；
◆掌握如何開展崗位工作分析與崗位技能矩陣，為績效考核和選、用、留、調整及晉級晉升提供實際操作落地；
◆掌握如何應用崗位的工作分析與崗位技能，為企業(yè)人力資源管理挖掘潛力和提高執(zhí)行力。

【學員對象】
◆公司總經理、廠部經理、課長、工程師、文員、組長及相關管理人員等。

【培訓形式】
◆40%理論+40%練習討論+20%點評
◆課程內容實戰(zhàn)性，技術性強，寓理論于實戰(zhàn)應用方法中，課堂生動，讓學員在輕松的環(huán)境中演練管理技術，達到即學即用的效果。

【課程大綱】
第一講   什么是工作分析，為什么要做工作分析
1.企業(yè)管理面臨的困惑？ 
2.產生的根源是什么？ 
3.什么是工作分析？
4.為什么要做工作分析？

第二講   如何認識工作分析
1. 工作分析的含義
2. 工作分析對管理的重要性
3. 工作的三個核心領域
4. 工作分析與組織結構之間的關系
5. 工作分析的結果
6. 崗位說明書的具體應用
7. 工作分析時機的選擇
8. 工作分析信息的收集
9. 工作分析中應注意的問題
課堂練習
案例分享

第三講   工作分析的方法
1. 工作分析的方法有哪些
2. 工作分析的常用方法
方法演練

第四講   工作分析結果及其運用
1. 工作描述與基本資料
2. 任職資格及其他
3. 需填寫的信息說明
4. 撰寫崗位說明書有哪些原則
課堂練習
案例分享

第五講   工作分析的開展
1. 工作分析展開的流程
2. 工作分析方法的選用
3. 預期實施效果
研討
案例分享

第六講   什么是崗位技能矩陣
1. 什么是崗位技能矩陣
2. 崗位技能矩陣有哪些類型
第七講   為什么要建立崗位職能矩陣
1. 為什么要建立崗位技能矩陣
2. 建立崗位技能矩陣找出崗位價值與差距
小組討論

第八講   如何建立崗位技能矩陣
1. 建立崗位技能矩陣的流程步驟
2. 建立崗位技能矩陣的工具方法
研討本公司該如何設計崗位職能矩陣
案例分享

第九講  培訓總結
1. 問題答疑
2. 與企業(yè)管理層自由交流
3. 培訓總結

【曾經擔任】
萬向集團萬向錢潮             設備管理
香港福群科技集團             助理生產經理
深圳通源電纜實業(yè)             生產副廠長/管理代表
松本智能有限公司             生產總監(jiān)/管理代表
深圳市總會、勞動局           高級講師/評審專家
深圳市長質量獎、知名品牌     評審專家

【專業(yè)資格】
1、企業(yè)管理公開課與內部培訓講師，企業(yè)管理改善咨詢輔導顧問；
2、擔任過卓越績效、深圳知名品牌、深圳市長質量獎評審專家、深圳總工會高級講師；
3、長期從事現(xiàn)場6S管理改善與提升、設備全員保全TPM、精益生產、六西格碼等培訓咨詢輔導工作，為服務的企業(yè)實戰(zhàn)應用和解決實際問題，管理改善取得了良好的經濟效益。

【個人特長】
十多年企業(yè)管理實戰(zhàn)經驗，從基層做起，曾多年與日本專家一起工作，學習掌握JIT準時化生產、TPS精益生產方式、品質管理，多次學習了ISO9000、TS16949與六西格碼，獲得國家注冊審核員資質。對質量管理, 精益六西格瑪及精益TPM設備管理有系統(tǒng)地研究，能同時為企業(yè)提供質量管理，精益六西格瑪，精益TPM設備管理等培訓和咨詢解決方案。最近十年一直潛心研究精益六西格瑪在國內企業(yè)中的應用，擅長體系內審員培訓與現(xiàn)場輔導及生產、品質系統(tǒng)管理改善，其中：六西格瑪、精益管理咨詢顧問為專長。