《績效薪資設(shè)計》

《績效薪資設(shè)計》
【課程背景】
“按勞分配”一直是企業(yè)希望的薪酬模式，也是大多數(shù)員工樂見的工資計算方式，但勞動價值的抽象性就決定了這一薪酬模式的設(shè)計難度?；诳冃У男劫Y設(shè)計，是HR們廣泛探討的課題。
  如何設(shè)計薪酬結(jié)構(gòu)；
  如何確定薪資要素的層級；
  如何提取考核指標；
  如何構(gòu)建考核標準；
站在促進企業(yè)人力資源“動態(tài)平衡”的角度來審視績效和薪酬，是人力資源從業(yè)者不可或缺的工作視角。
【課程收益】
掌握便捷的工作分析方法
掌握戰(zhàn)略澄清與分解工具
掌握流程分析工具
掌握薪酬結(jié)構(gòu)分析方法
掌握三大薪酬設(shè)計思路
【課程特色】
刨根式分析思路、菜單式設(shè)計方法
【課程對象】人力資源管理者
【課程時長】
1天（6小時/天）
 
【課程大綱】
一、    績效標準設(shè)計
1.     績效管理概述
1)         績效管理淵源
2)         績效管理類別
3)         績效管理流程
2.     績效指標提取
1)         戰(zhàn)略分解式
2)         崗位分析式
3)         綜合校驗式
3.     績效標準建立
1)         要素遞進式
2)         程度區(qū)分式
3)         組合運用式
案例：某招商公司戰(zhàn)略澄清與指標提取
演練：各組分別完成戰(zhàn)略分解與標準設(shè)計練習(xí)
 
二、    薪酬方案設(shè)計
1.  薪酬管理概述
1)     薪酬概念與構(gòu)成
2)     常見薪酬類別及其比較
3)     薪酬政策選擇
2.  薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計
1)      結(jié)構(gòu)化薪酬的意義
2)      薪酬廣義結(jié)構(gòu)
3)      工資結(jié)構(gòu)與付薪理由
3.  薪酬水平設(shè)計
1)      整體水平確定
2)      要素梯度設(shè)定
3)      試算平衡
案例：某機械制造公司生產(chǎn)員工薪酬改革方案
演練：各組分別完成崗位價值評估練習(xí)

共青團無錫市委青年發(fā)展指導(dǎo)師
RTC人力資源量化管理分析師
人力資源管理師資格考試講師
機械制造行業(yè)人力資源專家
工信部應(yīng)用人才測評師
曾任江蘇世外桃源控股公司管理部長
曾任無錫優(yōu)耐特集團制造部長
 
【從業(yè)經(jīng)歷】
領(lǐng)導(dǎo)建設(shè)機械制造業(yè)基于技能等級的薪酬體系
從首臺設(shè)備調(diào)試開始，輔佐無錫優(yōu)耐特集團鈑金事業(yè)部從12人發(fā)展到200人
組織無錫優(yōu)耐特集團壓力容器事業(yè)部建設(shè)ISO、特種設(shè)備生產(chǎn)許可和設(shè)計證三個體系
20年工作經(jīng)歷、15年制造業(yè)深耕、10年講臺磨礪、8年測評實踐
 
【擅長領(lǐng)域】
基于業(yè)績的工作崗位分析
著眼個性的人員素質(zhì)測評
以史為鑒的新型通用管理
動能兼顧的職業(yè)生涯規(guī)劃
 
【主講課程】
1.   《人才盤點與團隊建設(shè)》用量化工具診斷團隊人才現(xiàn)狀，未雨綢繆。
2.   《人性“洛陽鏟”》心理學(xué)投射技術(shù)應(yīng)用于人力資源，識人黑科技。
3.   《戚繼光團隊建設(shè)智慧》業(yè)務(wù)部門領(lǐng)導(dǎo)團隊建設(shè)與績效改善。
4．《職場指南針》以雪花模型進行職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計。
 
【授課風(fēng)格】
理論與實踐水乳交融；
深度與廣度交相輝映；
講授與引導(dǎo)左右逢源；
收獲與氣氛相得益彰。