“PP-CSE”培訓(xùn)體系構(gòu)建與管理——企業(yè)發(fā)展的源動力

引子：企業(yè)管理與培訓(xùn)的聯(lián)系？
員工成長與培訓(xùn)的聯(lián)系？
經(jīng)理人與培訓(xùn)的聯(lián)系？

第一部分：從企業(yè)戰(zhàn)略高度看員工培訓(xùn)目的性
定義：現(xiàn)代企業(yè)培訓(xùn)的意義是什么？
企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與戰(zhàn)略性人力資源管理之——員工培訓(xùn)發(fā)展
企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實現(xiàn)對企業(yè)員工素質(zhì)與技能的要求
以價值實現(xiàn)為核心的員工培訓(xùn)在企業(yè)人力資源戰(zhàn)略體系中的重要性
企業(yè)培訓(xùn)經(jīng)理、負責(zé)人如何贏得企業(yè)高層與部門經(jīng)理的認可支持？
小組討論：企業(yè)培訓(xùn)為什么老總不太愿意買單？其顧慮是什么？

第二部分：培訓(xùn)需求針對性分析
第一講：如何做好培訓(xùn)項目需求分析
學(xué)員、組織者、總經(jīng)理對需求的區(qū)別
培訓(xùn)需求分析的四個維度
學(xué)員不同類型解析
常見學(xué)習(xí)特點與對策
成人學(xué)習(xí)的特點分析
吸引、保持聽眾注意力的黃金法則
第二講：培訓(xùn)需求分析與評估的問題匯總
需求分析與評估中的注意問題；
需求分析與評估的匯總方法；
需求分析與評估中的12個方面內(nèi)容。

第三部分：可行性課程設(shè)計
第一講：如何設(shè)計切實可行的培訓(xùn)課程
培訓(xùn)需求分析與評估的基本過程（流程）
1. 如何識別和確定培訓(xùn)開始的時機
2. 分析和確定企業(yè)的組織需求
3. 研究和制定崗位的能力要求
4. 考察和評審員工的能力狀況
5. 分析和查找員工的能力差距
6. 選擇和確定彌補差距的方法
培訓(xùn)需求分析與評估的主要方法（技巧）
1. 組織內(nèi)省法
2. 關(guān)鍵事件法
3. 崗位標(biāo)準法
4. 問卷調(diào)查法
5. 人員訪談法
案例演練

第四部分：培訓(xùn)計劃系統(tǒng)性制訂
第一講：企業(yè)員工培訓(xùn)計劃如何科學(xué)制訂與調(diào)整？
企業(yè)年度培訓(xùn)計劃與項目計劃的制定
企業(yè)的各階層的培訓(xùn)計劃如何制訂
培訓(xùn)計劃的分類與具體內(nèi)容
培訓(xùn)課程、師資、時段、費用的估算
培訓(xùn)計劃實施過程注意事項與控制方法
第二講：系統(tǒng)性培訓(xùn)三大管理手段
培訓(xùn)計劃的三大類：形象工程型，政治運動型和系統(tǒng)建設(shè)型
制定培訓(xùn)規(guī)劃、預(yù)算及計劃實例分析
-- 中期發(fā)展規(guī)劃
-- 年度培訓(xùn)計劃
-- 月度培訓(xùn)計劃

第五部分：保證培訓(xùn)的實效性
第一講：如何做好培訓(xùn)計劃、培訓(xùn)推廣
培訓(xùn)預(yù)算和計劃實例分析
培訓(xùn)計劃的宣傳和推廣：如何變“要我培訓(xùn)”為“我要培訓(xùn)”
培訓(xùn)計劃學(xué)員練習(xí)
1. 如何通過需求的量化數(shù)據(jù)指導(dǎo)培訓(xùn)計劃的制定？
2. 什么樣的培訓(xùn)計劃才是好的計劃？
第二講：培訓(xùn)成果與效果管理
培訓(xùn)評鑒的重要性
五個層次的培訓(xùn)效果
培訓(xùn)成果評鑒的項目
培訓(xùn)成果評鑒的方法
課后行動計劃表
培訓(xùn)結(jié)束后的整理工作
培訓(xùn)結(jié)果報告書的要素
互動、研討

歷任
  國內(nèi)著名品牌管理咨詢機構(gòu)---仁達方略管理咨詢公司執(zhí)行總經(jīng)理
  北京中智信達教育科技有限公司研究院院長
  大型多元化集團公司---霍氏集團執(zhí)行副總裁
  百源動力管理咨詢公司創(chuàng)始人
  中國民營快遞行業(yè)的先驅(qū)---（中日）宅急送快遞公司大區(qū)HRD
  中國物業(yè)行業(yè)首家上市企業(yè)---深圳長城物業(yè)集團項目總經(jīng)理
  民企500強臨亞集團房地產(chǎn)公司副總經(jīng)理

【專業(yè)背景】
    職稱資歷
  國家一級人力資源師
  高級咨詢師
  注冊物業(yè)管理師
    政府機構(gòu)特聘
  住建部全國房地產(chǎn)行業(yè)培訓(xùn)中心師資庫教授
  攀枝花市首席戰(zhàn)略顧問
  合肥經(jīng)信委特邀授課專家
 
    企業(yè)特聘
  全球首家云培訓(xùn)運營商“寬學(xué)網(wǎng)”特聘高級專家
  萬州郵局終身首席管理顧問專家
  ?？怂箷r裝公司終身首席管理顧問專家
  安快創(chuàng)業(yè)谷創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師
  魔學(xué)院特聘高級管理培訓(xùn)咨詢專家
    權(quán)威媒體特聘
  《現(xiàn)代企業(yè)文化》雜志特約撰稿人
  《中外管理》雜志特約撰稿人
  《人力資源管理》雜志特約撰稿人
  《中國企業(yè)家》雜志特約撰稿人

【行業(yè)經(jīng)驗】
易鳴于1997年開始參加工作，二十多年來分別在直屬大型央企、國內(nèi)500強私企、行業(yè)先驅(qū)的合資企業(yè)和上市公司從業(yè)經(jīng)歷，積累了不同性質(zhì)企業(yè)的不同經(jīng)營管理理念和管理方法。職業(yè)生涯涉及“生產(chǎn)制造、房地產(chǎn)及物業(yè)、物流供應(yīng)鏈、商業(yè)服務(wù)及連鎖經(jīng)營”等行業(yè)，通過從基層到高層的歷練，沉淀了豐富的經(jīng)營管理經(jīng)驗，并不斷進行管理創(chuàng)新，是咨詢培訓(xùn)行業(yè)先行者和實踐者。
易鳴經(jīng)過對“戰(zhàn)略規(guī)劃、商業(yè)模式、人力資源管理、企業(yè)文化、品牌及營銷”等經(jīng)營管理的
核心問題長期的深入研究、探索和實踐應(yīng)用，形成了獨具特色、自成體系的經(jīng)營管理理念和應(yīng)用
方法，研究并創(chuàng)立了《實踐管理學(xué)》的理論和應(yīng)用體系。
【擅長領(lǐng)域】
易鳴通過長期的經(jīng)營管理實踐，形成了其自成體系的獨特咨詢模式和培訓(xùn)課題，是非常務(wù)實的實戰(zhàn)型咨詢培訓(xùn)專家，先后為百余家企業(yè)提供過“戰(zhàn)略規(guī)劃和商業(yè)模式、人力資源管理、項目管理、品牌塑造企業(yè)文化、管理者專業(yè)化和員工職業(yè)化”等專業(yè)領(lǐng)域的咨詢服務(wù)和專業(yè)授課。
【咨詢特色】
易鳴研究并創(chuàng)立了“專項訓(xùn)練營（標(biāo)準化咨詢）+定制輔導(dǎo)式咨詢”的咨詢服務(wù)模式：
1、通過為企業(yè)提供“案例分析+專業(yè)訓(xùn)練+實用工具”的專訓(xùn)營，結(jié)合定制化輔導(dǎo)式的系統(tǒng)解決方案，為企業(yè)提供更具落地性的咨詢服務(wù)。
2、不僅滿足不同階段企業(yè)的咨詢需求，形成系統(tǒng)而落地的專業(yè)解決方案，更幫助企業(yè)實現(xiàn)專業(yè)團隊的成長與專業(yè)能力孵化，企業(yè)獲得核心競爭力的有效提升。
【授課特點】
易鳴的授課特點是能夠結(jié)合不同文化背景的企業(yè)設(shè)計針對性強的專業(yè)培訓(xùn)課題，其提出的“咨詢式培訓(xùn)”具有系統(tǒng)性強、實效性好、可操作性的特點，最終真正使培訓(xùn)實現(xiàn)其核心宗旨----目的性。
易鳴的授課具有“平易風(fēng)趣、深入淺出、案例典型、高效實用”的風(fēng)格，很多課程已被納入知名企業(yè)的培訓(xùn)體系或企業(yè)商學(xué)院課程體系之中。
【學(xué)術(shù)成果】
易鳴先后研究并提出了一系列具有獨立知識產(chǎn)權(quán)的先進管理理念和科學(xué)管理方法，具有很強的實操性和系統(tǒng)性，是企業(yè)可持續(xù)性成長發(fā)展的強勁助動力，部分專業(yè)學(xué)術(shù)成果如下：
  金字塔鏈條式人才體系
  培訓(xùn)咨詢“五化”理論體系
  “財智正道”企業(yè)成長系統(tǒng)
  贏在“三效”銷售體系
  業(yè)績循環(huán)倍增體系
  企業(yè)核心競爭力價值模型---跑車理論