培訓體系與培訓管理

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培訓體系建設構建

內訓講師：劉洪剛需要此內訓課程請聯(lián)系中華企管培訓網(wǎng)

培訓體系與培訓管理

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培訓體系建設構建內訓基本信息:

劉洪剛

(擅長：人力資源管理技能 )

內訓時長：2天

邀請劉洪剛給劉洪剛留言

內訓咨詢熱線：010-68630945; 88682348

內訓課程大綱

第一部分　企業(yè)培訓要點
一	企業(yè)培訓的目的與意義	1. 培訓目的： 01. 個人目的 02. 職位目的 03. 年度目的 04. 長期目的 2. 培訓意義： 01. 企業(yè)角度 02. 管理者角度 03. 員工角度
二	企業(yè)培訓誤區(qū)	1. 制度方面 2. 運作方面 3. 課程建設方面 4. 培訓隊伍方面 5. 培訓管理系統(tǒng)方面 6. 領導理念方面
三	如何做好培訓工作	1. 體系建設 2. 師資建設 3. 領導理念 4. 課程開發(fā) 5. 部門參與
四	企業(yè)培訓體系構成	1. 培訓組織建設 2. 培訓課程需求分析與開發(fā) 3. 培訓師資建設 4. 培訓效果評估

第二部分培訓組織建設
一	培訓部門組織結構	１、按培訓事務的專業(yè)分工設計培訓部組織結構２、按職能事項及培訓對象設計的培訓部組織結構３、按培訓項目建立的培訓部組織結構４、以企業(yè)大學模式建立的培訓中心組織結構
二	培訓部門職責與工作流程	1、培訓部門職責設計； 2、培訓部門工作流程設計；
三	培訓部門任務要求	1. 培訓部門任務制定依據(jù)； 01. 企業(yè)規(guī)劃目標 02. 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃 03. 工作需求 04. 能力培訓 2. 任務制定方法； 01. 職業(yè)生涯方面 02. 能力提升方面 03. 工作需求方面 04. 戰(zhàn)略規(guī)劃方面

第三部分培訓師資體系建設
一	內訓師選拔原則條件與構成	1. 師高一級原則從參訓學員層次上 2. 經(jīng)驗優(yōu)先原則從培訓內容上 3. 內訓師選拔條件內訓師選拔10大條件 4. 內訓師人員構成４種類型人員構成
二	內訓師選拔流程	1. 提出申請 2. 參加輔導 3. 進行評審 4. 聘任決定
三	內訓師選拔注意事項	1. 軟標準事項 2. 能力界定事項 3. 培訓依賴事項 4. 授課技巧事項
四	培訓硬件管理	1. 培訓教室管理 2. 培訓器材管理 3. 培訓網(wǎng)絡管理

第四部分培訓需求與課程開發(fā)
一	培訓需求分析	1. 培訓需求獲取途徑； 01. 組織層面 02. 崗位層面 03. 個人層面 2. 培訓需求獲取方法； 01. 組織層面獲取方法 02. 崗位層面獲取方法 03. 個人層面獲取方法
二	培訓課程開發(fā)	1. 課程開發(fā)方法 01. 課程體系橫向建設方法； 02. 課程體系縱向建設方法； 2. 課程開發(fā)要素課程開發(fā)的５大要素 3. 課程開發(fā)流程 01. 培訓項目計劃 02. 培訓課程分析 03. ……
三	培訓資料庫建設	1. 建設資料庫的重要性； 2. 培訓資料庫管理； 3. 建立員工培訓檔案；

第五部分培訓制度建設與培訓評估
一	培訓制度建設	1. 培訓部門崗位職責崗位職責設計完成標準 2. 內訓師選拔流程與方法 3. 課程開發(fā)制度 4. 內訓師薪酬與激勵制度課時費用設計激勵制度設計 5. 培訓設施管理制度 6. 培訓績效考核制度考核指標設計 7. 員工檔案管理制度 8. 培訓組織與實施制度
二	培訓評估體系	1. 反應層評估 2. 學習層評估 3. 行為層評估 4. 結果層評估
三	培訓體系建設難點	1. 培訓需求的準確獲取 2. 通過培訓評估最大化促進培訓效果 3. 培訓模塊與人力資源其他模塊的對接 4. 管理層對培訓的理念

講師劉洪剛介紹

中國著名實戰(zhàn)管理培訓專家
中國人力資源實戰(zhàn)專家
中國TTT訓練專家
光明電子（韓國）特聘講師；
鴻嘉地毯（臺灣）特聘講師；
娃哈哈集團特聘講師；
曾擔任北京中科能源控股集團公司人力資源總監(jiān)職務；

【職業(yè)經(jīng)歷】
8年大型企業(yè)管理經(jīng)驗，整套企業(yè)組織管理系統(tǒng)的建設與推行
13年培訓經(jīng)歷，為國內各大企業(yè)進行專業(yè)化人力資源與企業(yè)管理培訓
曾為多家企業(yè)做過管理咨詢，并提供高效解決方案；

【課程特色】
實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富、理論與實際結合，內容實戰(zhàn)、實用、實效；
神采飛揚、聲情并茂、激情四射、深入淺出、形式生動、內涵深刻；
實戰(zhàn)型解答、以真實案例說明實際問題；
觀點新穎，論述精辟，學術前沿、傳道授業(yè)、授人以漁；
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