企業(yè)內部培訓師（TTT）培訓

【課程目標】

通過專業(yè)訓練，讓學員明確培訓師的角色認知及定位；提升企業(yè)培訓師的專業(yè)表達技巧；掌握企業(yè)培訓師的教學互動技巧；掌握企業(yè)培訓課程開發(fā)和設計流程；成為企業(yè)合格的內部培訓師。
【培訓對象】
□   培訓實施者（企業(yè)中高層管理者、培訓經(jīng)理、企業(yè)內部培訓師、培訓專員等）
【培訓課時】
□  2天（上午9：00--12：00，下午1：30—4：30）

【培訓方式】
□小班制分組授課，采用講師講授、互動答疑、實戰(zhàn)演練、體驗感悟等多種培訓方式，充分調動學員的積極性，為企業(yè)培養(yǎng)合格培訓師。

【課程大綱】
一、企業(yè)培訓師基礎訓練系統(tǒng)
1、培訓與組織績效
2、培訓四要領
3、人類的認知原理
4、教育與培訓的區(qū)別
5、成人學習的心理特點
6、成人培訓的教學方法
7、培訓師的兩大職責
8、培訓師的三大角色
9、培訓師的六大能力

二、企業(yè)培訓師的形象塑造與職業(yè)表達訓練系統(tǒng)
1、培訓師的職業(yè)形象塑造
  態(tài)度、服飾、儀容、姿勢、位移等
2、培訓師的職業(yè)表達技巧
  職業(yè)表達如何克服緊張情緒
  職業(yè)表達三大構成要素
  職業(yè)表達快速構思技巧
  職業(yè)表達兩大訓練法則
  職業(yè)表達態(tài)勢語言運用技巧（手勢、表情、眼神）
  職業(yè)表達語音語調運用技巧（語音、語調、語速）

三、課程研發(fā)與設計訓練系統(tǒng)
1、培訓需求調研
   向誰調研？
   4種調研方法
2、課程的開發(fā)流程
   課程簡介
   課程大綱規(guī)劃
   課程時間安排
   講師手冊的撰寫
   課程開發(fā)的四個原則
   材料的收集、掌握、組織
3、課程的結構設計
   時間充足：起承轉合
   時間較短：三段論
4、演示文檔制作與使用（PPT）
   PPT制作的八大流程
   版面風格的設計（一、二、三級頁面）
   圖表數(shù)據(jù)的活用
   色彩變化的表現(xiàn)
   動畫轉場的運用
   快捷鍵操作技巧（跳頁、白屏、黑屏、畫筆等）
   多屏幕設定
5、思維導圖在課程設計與開發(fā)中的應用

四、培訓師課堂掌控技巧訓練系統(tǒng)
1、壓力處理的4種方法
  成功冥想法
  自我解脫法
  生理舒緩法
  壓力轉化法
2、突發(fā)狀況處理
  內容錯漏
  氣氛沉悶（答疑冷場、提問不答、沒有精神等）
  課堂干擾（學員私語、討論不停、不斷提問等）
  被問不會
  設備故障
  預防技巧
3、培訓開場常用方法
  開場目標與禁忌
  5種常用開場技巧
4、培訓結束常用方法
  培訓結束步驟與禁忌
  5種常用結束方法

五、培訓師經(jīng)典教法及互動能力訓練系統(tǒng)
1、培訓方法應用要領（感知、理解、提升、運用）
2、課堂講授法
3、現(xiàn)場演示法（講解+演練）
4、游戲帶動法（講解+演練）
5、頭腦風暴法
6、案例分析法（講解+演練）
7、七步教練法
8、學習風格類型解析
9、培訓精彩五步點評技巧

　　中華企管培訓網(wǎng)特聘講師，企業(yè)資深管理培訓專家，心理行為訓練專家，高級培訓師，（WMECC）世界醫(yī)學最高認證中心和（IHNMA）國際整體暨自然醫(yī)學學會催眠治療師，靈氣治療師，國際最大資格評審機構之一英國倫敦城市行業(yè)協(xié)會（City & Guilds of London Institute），清華大學總裁班 ，北京大學總裁班、圣象管理學院、中華職業(yè)教育社職業(yè)指導中心，百萬管理者培育工程，中國策劃協(xié)會等企事業(yè)單位特約專家。曾榮獲“創(chuàng)新教育策劃專家”、“十佳職業(yè)化企業(yè)培訓專家”、“國學創(chuàng)新應用策劃專家”等殊榮。
　　數(shù)年來專注個人成長、企業(yè)管理、職場策劃、國學等領域的研究，將心理學、國學等與企業(yè)培訓有效融合，對受訓企業(yè)及學員產生了巨大價值，曾被學員譽為“最受歡迎的企業(yè)培訓專家”，“心靈成長教練”。 授課特色：其授課深入淺出，寓教于樂，總是掌聲與笑聲不斷；與學員高度互動，激情滿懷，總能讓學員在不知不覺中得到潛移默化地成長；案例豐富，剖析精準，總能引人深思；力求突出實戰(zhàn)、實際、實效、實用，讓培訓效果持續(xù)有效。