現(xiàn)代企業(yè)薪酬激勵體系設(shè)計

• 薪酬定義與薪酬的分類

——工資與獎金的法律概念
——薪酬分類：直接與間接薪酬
——企業(yè)不同發(fā)展階段的薪酬設(shè)計重點

• 企業(yè)激勵機制設(shè)計的關(guān)鍵

——機制的定義與分類
——激勵機制的核心影響因素
——如何提高激勵機制的有效性

• 薪酬定位與現(xiàn)狀分析

——薪酬定位的核心
——薪酬外部公平性分析
——案例分析：某集團各層級薪酬外部公司性分析
——薪酬內(nèi)部公平性分析：回歸擬合度
——案例分析：某集團薪酬體系內(nèi)部公平性分析
——薪酬類別的設(shè)計

• 職位評估的方法與技巧

——常見的崗位評估方法比較
——要素計分法的運用
——案例分析：某企業(yè)《職位評價手冊》
——崗位評估形成職等結(jié)構(gòu)
——案例分析：國際崗位評估系統(tǒng)介紹

• 薪酬結(jié)構(gòu)及關(guān)鍵參數(shù)設(shè)計

——薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計的內(nèi)容和影響因素
——案例分析：某企業(yè)薪酬結(jié)構(gòu)的變化
——基準(zhǔn)薪酬等級的確定
——薪酬結(jié)構(gòu)中位值策略與級差計算
——薪酬結(jié)構(gòu)的帶寬策略與計算方法
——薪酬重疊策略
——案例分析：如何確定薪酬等級標(biāo)準(zhǔn)

• 專題一：營銷人員薪酬設(shè)計

——營銷人員薪酬設(shè)計的基本原則
——營銷人員底薪的設(shè)計
——營銷人員提成的設(shè)計
——案例分析：某企業(yè)營銷人員提成對照表
——營銷人員獎金的設(shè)計

• 專題二：技術(shù)人員薪酬設(shè)計

——技術(shù)人員薪酬設(shè)計的基本原則
——技術(shù)人員短期薪酬設(shè)計
——技術(shù)人員的中長期薪酬設(shè)計
——案例分析：某企業(yè)營銷人員提成對照表

• 專題三：生產(chǎn)人員的薪酬設(shè)計

——生產(chǎn)人員薪酬設(shè)計的基本原則
——計件工資的設(shè)計
——計時工資的設(shè)計
——案例分析：選擇哪種工資更優(yōu)？

• 基于業(yè)績的薪酬激勵

——設(shè)計業(yè)績薪酬的思路
——業(yè)績與薪酬的聯(lián)結(jié)方式
——業(yè)績薪酬增長的幾種處理方法
——案例討論：漲工資的困惑？

• 福利體系設(shè)計的技巧

——如何發(fā)揮福利的激勵功能
——對不同對象設(shè)計不同的福利項目
——案例分享：某企業(yè)員工的福利、社保、公積金適用對照表

• 薪酬調(diào)整與薪酬管理

——薪酬的調(diào)整方法：普調(diào)、個別調(diào)整與SA
——薪酬總額的確定
——薪酬體系的優(yōu)化。

　　中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特聘講師，北京大學(xué)MBA、2005、2006和2008年度三次獲得中國十佳人力資源培訓(xùn)師稱號、2007年獲得中國影響力杰出貢獻(xiàn)講師獎、PTT國際職業(yè)培訓(xùn)師、美國PDP人才測評總部專業(yè)分析師，北大經(jīng)濟學(xué)院、清華大學(xué)、等多家機構(gòu)特聘講師，國內(nèi)人力資源本土化研究與咨詢專家先后十七年在大型央企、港資集團、中美合資集團、專業(yè)咨詢公司任人力資源經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、咨詢總監(jiān)、總經(jīng)理等職，積累豐富的企業(yè)人力資源管理實操及咨詢經(jīng)驗。領(lǐng)導(dǎo)國內(nèi)一流專家團隊開創(chuàng)本土人力資源咨詢模式，運用中西合璧的管理技術(shù)，摸索出一套適用中國企業(yè)的咨詢價值創(chuàng)造體系，為近80家大中型企業(yè)提供咨詢方案，以其精深的專業(yè)智慧積極地推動了這些企業(yè)的發(fā)展壯大。

　　彭榮模近十一年來做了大量企業(yè)咨詢，為企業(yè)人力資源體系的完善和績效的提升做出了創(chuàng)造性貢獻(xiàn)。其中，所做佛山日升電業(yè)人力資源咨詢案例成為中企聯(lián)全國咨詢師認(rèn)證成功案例供學(xué)員研習(xí)；為九江發(fā)電廠所做方案在中國國電集團全系統(tǒng)上百余家企業(yè)推廣；為外資東亞糖業(yè)集團所做人力資源咨詢案例（中英雙語）在該客戶多個國家的企業(yè)中推行。彭老師還多次為大型企業(yè)重新設(shè)計或改造由國際咨詢公司所做的咨詢方案。其個人成就先后受到國內(nèi)多家專業(yè)媒體報道。