互聯(lián)網(wǎng)時代的集團人力資源管控十大前沿問題

互聯(lián)網(wǎng)時代的集團人力資源管控十大前沿問題
•         課程概要
企業(yè)的核心資產是人，人力資源已經(jīng)上升為人力資本。產業(yè)結構調整下的傳統(tǒng)產業(yè)轉型和新興產業(yè)成長、中美貿易戰(zhàn)下的核心技術開發(fā)與國產替代、競爭全球化下的多元化發(fā)展與專業(yè)化擴張，都使人才成為企業(yè)發(fā)展最重要的資本?；ヂ?lián)網(wǎng)+、大數(shù)據(jù)、人工智能、共創(chuàng)共享等新時代的人力資源特征，以及跨層次的集團企業(yè)人力資源管控相對于單體企業(yè)人力資源管理的復雜性，使職能化的人力資源管理體系越來越無法與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相匹配，深陷事務性工作、只專注于提高效率、與戰(zhàn)略和業(yè)務脫節(jié)的人力資源部門和人員，難以應對新時代的新問題和新挑戰(zhàn)，亟待學習和引入新理念和新方法，以戰(zhàn)略為導向，以業(yè)務為核心，推動組織從物質資本驅動、企業(yè)家驅動轉向制度驅動、創(chuàng)新驅動、人才驅動。
本課程立足于集團經(jīng)營者思維和集團戰(zhàn)略的高度，將面向新時代的現(xiàn)代人力資源管理最新理論，與華為、騰訊、阿里巴巴等中國本土實戰(zhàn)經(jīng)驗相融合，透析新型社會形態(tài)中企業(yè)人思想與行為方式變化趨勢下集團企業(yè)人力資源管控的十大難點問題和前沿問題，包括基于三支柱、四角色的集團人力資源管控模式選擇與總部人力資源管理功能定位，基于集團戰(zhàn)略的人力資源管理戰(zhàn)略與年度人力資源規(guī)劃、人力資源風險管理與戰(zhàn)略人力資源審計的人力資源專家中心建設，作為業(yè)務伙伴中心的HRBP的角色定位、工作內容和工具方法，以及并購與國際化中的HRBP價值創(chuàng)造，從人力資源信息化、人力資源大數(shù)據(jù)分析到企業(yè)大學、人才評價中心、內部人才市場的人力資源共享服務中心建設，從人才盤點、人才培訓、職業(yè)規(guī)劃到源源不斷輸出能夠獨擋一面的關鍵人才的人才供應鏈建設，從領導梯隊、業(yè)績梯隊到中長期激勵和外派董監(jiān)高管理的分子公司經(jīng)營者管理，基于集團戰(zhàn)略與總部功能定位的總部員工勝任力提升與人員配置，總部職能部門難以量化考核的解決路徑，遍及人力資源各環(huán)節(jié)的集團人力資源成本控制，與有著鮮明個性、追求自由、深受多種文化熏陶、挑戰(zhàn)企業(yè)傳統(tǒng)管理模式的90后員工，相適應的領導方式、責任感提升、團隊意識培養(yǎng)、溝通方法、激勵模式、職業(yè)規(guī)劃管理。這些內容涵蓋了新時代集團企業(yè)人力資源管控領域中最具價值和挑戰(zhàn)的問題，為集團人力資源管控轉型提供了行之有效、富含智慧、深具可操作性的全方位解決方案。
•         培訓形式
1．培訓時間：1-2天（6-12學時）​                            
2．培訓對象：母公司和所屬單位的董事會成員、高中層管理人員、人力資源部門的負責人及職能管理人員，以及后備管理人才。​​
3.授課形式：采用集中課堂授課的方式，結合案例分享、焦點辯論、主題討論、自檢式互動、現(xiàn)場演練等多種互動方式。
•         課程大綱
第一單元：如何選擇集團人力資源管控模式
•         集團人力資源管控模式的分類
•         集團人力資源管控模式的設計
•         三支柱四角色的總部HR定位
•         集團人力資源管控的主要內容
•         集團人力資源管控的重點難點
第二單元：如何打造人力資源專家中心
•         人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的主要內容
•         企業(yè)不同時期的人才戰(zhàn)略
•         集團年度人力資源規(guī)劃
•         組織結構、職位與編制管控
•         人力資源風險與戰(zhàn)略人力資源審計
第三單元：如何成為人力資源業(yè)務伙伴HRBP
•         人力資源業(yè)務伙伴的角色定位
•         人力資源業(yè)務伙伴的勝任能力
•         人力資源業(yè)務伙伴的工具方法
•         并購后的人力資源與文化整合
•         國際化企業(yè)跨文化人力資源管理
第四單元：如何構建高效的HR共享服務中心SSC
•         人力資源信息化管理
•         人力資源管理大數(shù)據(jù)分析
•         集團企業(yè)大學的建設與運營
•         集團人才評價中心的建設
•         內部人才市場與人才調配
第五單元：如何打造關鍵人才供應鏈
•         創(chuàng)建人才驅動型組織的人才盤點
•         源源不斷的關鍵人才梯隊建設
•         獨擋一面的關鍵人才繼任計劃
•         提升人力資本的關鍵人才培訓
•         關鍵人才的職業(yè)通道規(guī)劃
第六單元：如何進行子公司經(jīng)營者的管理
•         打造領導力驅動型的領導梯隊
•         構建各級領導者的業(yè)績梯隊
•         子公司經(jīng)營者的長效激勵機制
•         外派董監(jiān)高的選拔與任用
•         控股與參股子公司外派人員管理
第七單元：如何提升總部人才的勝任力
•         總部功能定位與員工勝任力要求
•         總部員工勝任力模型的結構和內涵
•         構建總部復合型人才群
•         總部部門難以定量考核的解決路徑
•         總部部門采用360度評價的利弊
第八單元：如何進行集團人力資源成本管控
•         機構崗位與靈活用工的成本管控
•         招聘選拔與培訓發(fā)展的成本管控
•         薪酬管理與績效管理的成本管控
•         借力用人與人才保留的成本管控
•         集團人力資源成本的預算管理
第九單元：如何進行90后新生代的管理
•           90后員工的內心需求與價值觀念特征
•           90后的溝通方式與領導風格轉型
•           90后的責任感與團隊意識
•           90后的溝通方式
•           90后的激勵機制與職業(yè)規(guī)劃
第十單元：如何進行互聯(lián)網(wǎng)時代人才管理變革
•         人力資源管理的互聯(lián)網(wǎng)思維
•         互聯(lián)網(wǎng)+的人力資源特征
•         互聯(lián)網(wǎng)+的新型O2O招聘模式
•         互聯(lián)網(wǎng)+的高效績效管理模式
•         互聯(lián)網(wǎng)+的人才培養(yǎng)模式變革

　　中華企管培訓網(wǎng)特聘講師，法國Grenoble Ecole de Manaqement博士，National University of Singapore碩士，北京師范大學管理哲學博士課程研修，中國集團化管理研究院副院長，中國集團管控實戰(zhàn)專家，清華大學、中國人民大學等知名高校集團管控總裁班專家講師，擔任云冶集團等多家大型企業(yè)集團與上市公司獨立董事和常年管理顧問。
    
專長領域：
　　楊老師以國際競爭的寬闊視野、國家政策的戰(zhàn)略高度、組織生命的管理哲學，針對大中型企業(yè)集團、上市公司的熱點和難點問題進行前瞻性、系統(tǒng)性的應用導向式研究、變革伙伴式咨詢以及高端定制式培訓，形成了系列企業(yè)集團管控精品課程和咨詢組合：
集團超級戰(zhàn)略  集團商業(yè)模式  集團管控模式  集團戰(zhàn)略管控 
集團管控組織 集團治理結構  集團人力資源  集團財務管控
集團風險管理  集團流程管控  股權激勵機制  集團戰(zhàn)略績效

授課經(jīng)驗：
　　楊老師不僅有與國際接軌并且與中國文化相融的管理理論造詣，還有豐富的大型國有企業(yè)和民營企業(yè)的企業(yè)經(jīng)營管理實踐經(jīng)驗，以及十多年的大中型企業(yè)管理咨詢與高層管理者培訓經(jīng)驗，先后為中國移動、中信銀行、中國石油、云冶集團、天津武清開發(fā)區(qū)、馳宏鋅鍺、美克集團、中藝集團、神威藥業(yè)、華川集團、永煤集團、飄影集團、輕騎集團、丹佛斯、戴納派克、涪陵電力、登封市煤炭局、臨川縣政府、洛陽正骨、海印集團、創(chuàng)興集團……等國內外眾多大中型企業(yè)集團和政府部門提供過戰(zhàn)略管理、集團管控、公司治理、內部控制、人才管理、平衡計分卡管理、戰(zhàn)略績效管理、全面預算管理等高端企業(yè)管理咨詢、培訓和常年顧問服務，受到咨詢企業(yè)和參訓管理者的普遍好評。

授課特點：
　　楊老師堅持“大事作于細，難事作于易”的管理理念，圍繞國內外最新競爭趨勢、政策走向、行業(yè)特點、管理理論和實戰(zhàn)案例，緊密切實結合企業(yè)內部現(xiàn)實或者總裁班學員需求，針對企業(yè)管理者亟需解決的問題和希望達成的目標，量身定制課程內容和授課方式，幫助企業(yè)高級管理者掌握最新的經(jīng)營管理概念和實操技能，并在學員的全程參與中引導企業(yè)領導者系統(tǒng)思考，探索以新思維、新方法解決實際經(jīng)營問題，創(chuàng)造直接的管理效益。
以道馭術，授之以漁；嚴謹務實，切中問題；
或授或練，精益求精；高端定制，可訓可用。