總裁的識人技術

破冰：3個不應該發(fā)生案例的啟示
1、某集團總裁選錯財務總監(jiān)
2、某公司總裁選錯總經理
3、某公司總經理離職的前前后后
分享：總裁識人的視角、決策與盲區(qū)
 
第一講 識人是總裁的天職
一、識人的立論依據在哪里？
二、總裁一生不能看錯的16個人
三、總裁識人的4+2模式
現場演練：軟件與硬件選擇
案例：今天，你如何識別李總監(jiān)？
思考：選拔現代企業(yè)管理人才應當具有什么樣的標準
 
第二講 總裁識人的12個技術
一、總裁識人技術中必會的術語
1、績效標準
現場演練：誰是你企業(yè)的標桿？
2、識人區(qū)間
現場演練：觸罩帖
3、天才人才
4、通才與專才
5、常態(tài)、狀態(tài)、非常態(tài)
三、總裁識人的12個技術
1、互動：識人先要識自己
2、導思維
啟發(fā)：望聞問切
3、觀行為
演練：行為程度、行為差異、行為心理
4、讀文章
5、筆記法識人（8種筆劃）
演練：八八“六十四”種筆劃的變化
6、識能力
一組總裁必熟知的數字：1、16、367
7、性格識別
演練：6種性測試的技術與方法
8、適配度識人技術
9、民間土方識人
10、交集法識人
11、原創(chuàng)法識人
12、清單法識人
決策模型：總裁拿來就用的識人清單
精華提煉：點、線、面——總裁識人的信度與效度
 
第三講 不斷提升總裁的識人能力
一、實戰(zhàn)演練：識別千里馬
二、實戰(zhàn)演練：識別戰(zhàn)略型人才
三、實戰(zhàn)演練：發(fā)現和挑選復合型人才
課程總結：現場互動與學員實戰(zhàn)問題解答

企業(yè)頂層設計創(chuàng)始人、南睿勝任力測評創(chuàng)始人。清華研究院、北大經管學院、浙江大學、華南理工大學、中山大學、等多家機構客座教授。具備二十三年企業(yè)管理及咨詢、培訓的工作經驗，先后于福特汽車等大中型外資、合資、國企、民企擔任企業(yè)高級管理職務，積累了豐富的本土化經驗。
以推動中國管理30年為趨動理念，著力打造高速成長型企業(yè)---主要成就：原創(chuàng)頂層設計、母子公司管控、中國式績效管理等課程；累計授課1500天以上，2010年全國十佳咨詢師；華南理工MBA年度教學獎獲得者，最受企業(yè)喜愛的本土化人力資源專家。到目前為止，已幫助國內427家企業(yè)提升了經營業(yè)績！輔導的企業(yè)中，年營業(yè)額上百億的企業(yè)達3家！年營業(yè)額上30億的企業(yè)達24家！連續(xù)輔導超過5年的企業(yè)達17家！11家企業(yè)的獨立董事！

一、頂層設計、人力資源咨詢、培訓領域主攻模塊有：
•頂層設計咨詢：包括但不限于瓶頸剖析、組織基因、頂層模式、頂層戰(zhàn)略、治理機制，等等。
人力資源規(guī)劃：包括但不限于人力結構、人力盤點、人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃、子規(guī)劃，等等。
•勝任素質體系建立與運用：包括但不限于核心能力篩選、勝任素質模型、測評庫建立，等等。
•基于戰(zhàn)略的卓越績效管理體系建立：包括但不限于體系建立、績效認證、實施輔導，等等。
•人力資源管理體系建立：包括但不限于人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃、組織優(yōu)化與梳理、定崗位定編、梯隊建設、3-1動態(tài)薪酬激勵體系、EHR系統(tǒng)，等等。
•人力資源體系審計：包括但不限于人力資源體系盤點、系統(tǒng)科學性引導、審計報告，等等。

二、年度精品咨詢項目有：
•永達集團頂頂層設計咨詢效果：構建頂層體系、“水一樣的組織”、大集團管控體系。
•普樂美集團頂層設計咨詢效果：輔導5年，體系完善、“業(yè)績提升、效率倍增”，改革見成效。
•美的集團卓越績效、勝任素質體系建立：建立全面性績效表現評估系統(tǒng)及清單式勝任素質體系，并通過該體系的建立，提高人力資源管理者的專業(yè)度，并于當年順利通過市長獎的評審。
•鵬城集團中國式卓越績效體系構建：導入中國式卓越績效體系、OKRD模式、內部全面推廣。
•工商總局勝任素質體系：成功構建關鍵崗位勝任素質“模組”，為人才選拔與培養(yǎng)提供依據。
說明：睿之源服務的上百家咨詢客戶，具體可瀏覽公司網站相關介紹。

三、主講精品課程有：
••頂層設計高端領域：《企業(yè)頂層設計》、《頂層戰(zhàn)略系統(tǒng)設計》、《頂層模式系統(tǒng)設計》
•HR高端領域：《戰(zhàn)略性人力資源管理》、《人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃》、《人力資源開發(fā)與管理》
•績效領域：《讓你成為內部績效管理專家》、《績效管理操盤手》、《企業(yè)績效管理》
•人力資源領域：《數字人—大數據與人才策略》、《首席測評官認證》、《人才測評技術在招聘中的應用》、《非人力的人力資源管理一、二、三進階》

四、咨詢、培訓特色：
•特色一：咨詢成果以問題為導向，注重把握企情及行業(yè)特點，授之以漁，簡單實用，并輔助企業(yè)進行后期的服務與跟進。
•特色二：培訓課程通過“標準化的課程設計+咨詢思維+培訓技巧+鮮活案例+互動演練”，講解學員關注的焦點，講心得、重轉化，一次培訓相當一次小咨詢。講師授課風格幽默、詼諧、互動性好，全面提升學員的綜合技能及實戰(zhàn)水平。