招聘與面試
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超級面試官 ——讀心選才精準面試法
內(nèi)訓課程大綱
課程時間Cass time
☆課程名稱:超級面試官——讀心選才精準面試法
☆授課講師:李汶娟
☆課程時長:1-2天(6小時/天)
☆培訓方式:理論講解+情景呈現(xiàn)+ 案例分析+視頻點評+游戲互動
☆適宜人群:招聘模塊負責人、HR從業(yè)者、企業(yè)中主導參與招聘面試的各級管理者等
☆課程目標:通過課程的講解及訓練使學員掌握人員甄選的常用方法;無領導小組討論解析、面試問題的設計;面試的提問技巧;標準面試流程及方法以及面試官常犯的錯誤,全面提升企業(yè)招聘面試官的招聘面試的實戰(zhàn)管理技能水平。
☆課程特色:課程整體內(nèi)容不是理論灌輸和經(jīng)驗分享,而是傳授了一套系統(tǒng)的面試方法論,幫助學
員從經(jīng)驗者到專業(yè)者、從不成系統(tǒng)到系統(tǒng)化、經(jīng)驗面試到精準面試的轉化。課程強調(diào)
實用性,全程采用案例視頻教學的方法,讓學員在原有的基礎之上,快速作出改進和
提升。
第一部分 招聘面試的基礎解讀
1. 招聘甄選完整流程解析
2. 人員選拔的冰山模型
3. 人員甄選的四匹配原則
¨ 人崗匹配
¨ 團隊匹配
¨ 組織匹配
¨ 薪酬匹配
4. 影響招聘成功率的三大因素
¨ 薪酬因素
¨ 環(huán)境因素
¨ 人員因素
第二部分 面試方法解析
1. 人員甄選及面試介紹
¨ 人員甄選的常用方法介紹
¨ 面試的解讀
¨ 為什么面試無效
¨ 面試的類型:結構化面試、非結構化面試、半結構化面試
2. 面試的形式
¨ 標準化面試
¨ 小組面試
¨ 行為面試
¨ 情境面試
3. 面試前的準備
¨ 面試前準備的內(nèi)容
回顧職位說明書—再次鎖定你要選的人員標準和類型!
從簡歷中辨識候選人
瀏覽外觀與行文
材料中空白或省略的內(nèi)容
與其應聘職位或行業(yè)相關工作經(jīng)歷
思考其工作變動的頻率和可能的原因
工作經(jīng)歷中時間上的間隔或重疊
教育背景及其與工作經(jīng)歷的相關性
應聘者對薪酬的要求
準備面試的時間和場地
了解應聘者的應聘心理
趨同
表現(xiàn)
……
4. 面試部分精講
¨ 面試的五階段法則
關系建立
導入階段
核心階段
收尾階段
回顧評估
¨ 面試核心階段的望、問、聞、切
望-候選人各種身體語言暗含的信息
望的步驟
掃描——聚焦——放大——分析與判定
常見的身體語言
問-各種提問方式問出核心要素
開放性問題
封閉型問題
情境性問題
壓迫性問題
行為性問題
行為性問題的STAR應用技巧
¨ 面試后的收尾
收尾階段的流程與步驟
評估階段的注意事項
¨ 面試官應當注意的各類事項
面試官的職業(yè)規(guī)范
面試官常犯的心理誤區(qū)
首因效應
近因效應
暈輪效應
偏見效應
刻板印象
相似效應
案例分析:實景面試錄像分析
第三部分 讀心選才面試量化
1. 綜合素質(zhì)能力考查量化方式
¨ 如何識別人選的綜合實力?
¨ 如何識別人選的潛在實力?
2. 面試當中的核心特質(zhì)問題
¨ 崗位計劃性考查
¨ 崗位執(zhí)行力考查
¨ 崗位合作性考查
¨ 崗位責任意識考查
3. 職業(yè)風格篇
¨ D型人員分型
¨ I型人員分型
¨ S型人員分型
¨ C型人員分型
性格測評:DISC行為風格測試
☆課程名稱:超級面試官——讀心選才精準面試法
☆授課講師:李汶娟
☆課程時長:1-2天(6小時/天)
☆培訓方式:理論講解+情景呈現(xiàn)+ 案例分析+視頻點評+游戲互動
☆適宜人群:招聘模塊負責人、HR從業(yè)者、企業(yè)中主導參與招聘面試的各級管理者等
☆課程目標:通過課程的講解及訓練使學員掌握人員甄選的常用方法;無領導小組討論解析、面試問題的設計;面試的提問技巧;標準面試流程及方法以及面試官常犯的錯誤,全面提升企業(yè)招聘面試官的招聘面試的實戰(zhàn)管理技能水平。
☆課程特色:課程整體內(nèi)容不是理論灌輸和經(jīng)驗分享,而是傳授了一套系統(tǒng)的面試方法論,幫助學
員從經(jīng)驗者到專業(yè)者、從不成系統(tǒng)到系統(tǒng)化、經(jīng)驗面試到精準面試的轉化。課程強調(diào)
實用性,全程采用案例視頻教學的方法,讓學員在原有的基礎之上,快速作出改進和
提升。
第一部分 招聘面試的基礎解讀
1. 招聘甄選完整流程解析
2. 人員選拔的冰山模型
3. 人員甄選的四匹配原則
¨ 人崗匹配
¨ 團隊匹配
¨ 組織匹配
¨ 薪酬匹配
4. 影響招聘成功率的三大因素
¨ 薪酬因素
¨ 環(huán)境因素
¨ 人員因素
第二部分 面試方法解析
1. 人員甄選及面試介紹
¨ 人員甄選的常用方法介紹
¨ 面試的解讀
¨ 為什么面試無效
¨ 面試的類型:結構化面試、非結構化面試、半結構化面試
2. 面試的形式
¨ 標準化面試
¨ 小組面試
¨ 行為面試
¨ 情境面試
3. 面試前的準備
¨ 面試前準備的內(nèi)容
回顧職位說明書—再次鎖定你要選的人員標準和類型!
從簡歷中辨識候選人
瀏覽外觀與行文
材料中空白或省略的內(nèi)容
與其應聘職位或行業(yè)相關工作經(jīng)歷
思考其工作變動的頻率和可能的原因
工作經(jīng)歷中時間上的間隔或重疊
教育背景及其與工作經(jīng)歷的相關性
應聘者對薪酬的要求
準備面試的時間和場地
了解應聘者的應聘心理
趨同
表現(xiàn)
……
4. 面試部分精講
¨ 面試的五階段法則
關系建立
導入階段
核心階段
收尾階段
回顧評估
¨ 面試核心階段的望、問、聞、切
望-候選人各種身體語言暗含的信息
望的步驟
掃描——聚焦——放大——分析與判定
常見的身體語言
問-各種提問方式問出核心要素
開放性問題
封閉型問題
情境性問題
壓迫性問題
行為性問題
行為性問題的STAR應用技巧
¨ 面試后的收尾
收尾階段的流程與步驟
評估階段的注意事項
¨ 面試官應當注意的各類事項
面試官的職業(yè)規(guī)范
面試官常犯的心理誤區(qū)
首因效應
近因效應
暈輪效應
偏見效應
刻板印象
相似效應
案例分析:實景面試錄像分析
第三部分 讀心選才面試量化
1. 綜合素質(zhì)能力考查量化方式
¨ 如何識別人選的綜合實力?
¨ 如何識別人選的潛在實力?
2. 面試當中的核心特質(zhì)問題
¨ 崗位計劃性考查
¨ 崗位執(zhí)行力考查
¨ 崗位合作性考查
¨ 崗位責任意識考查
3. 職業(yè)風格篇
¨ D型人員分型
¨ I型人員分型
¨ S型人員分型
¨ C型人員分型
性格測評:DISC行為風格測試
講師 李汶娟 介紹
中科院心理所《管理者心理資本開發(fā)與培養(yǎng)》專業(yè)在職研究生
AACTP國際注冊培訓師
國家二級心理咨詢師
國家高級人力資源管理師
國際注冊高級禮儀培訓師
國際注冊高級形象管理師
國內(nèi)多家大型人力資源機構高級測評顧問
招聘電視欄目《超級實習生》顧問嘉賓
職場電視欄目《向職場出發(fā)》特邀嘉賓
【從業(yè)經(jīng)歷】
20年職業(yè)歷程,曾任國內(nèi)信息服務運營商人工客服信息臺臺長、國內(nèi)首批管理顧問公司咨詢培訓服務總監(jiān)、歐資跨國集團中國區(qū)人資外包服務經(jīng)理、中華英才網(wǎng)大客戶銷售總監(jiān)、人資外包事業(yè)部服務總監(jiān)等職務。
【授課風格】
李汶娟老師具有多年的企業(yè)實戰(zhàn)背景和10余年心理學的學習歷程。課程設計將職場實戰(zhàn)經(jīng)驗與心理學理念方法相結合。授課風格知性、有親和力、邏輯清晰,善于抓住學員的思路,讓學員在課程中全情參與,從而激發(fā)學員的學習熱情。同時讓學員在過程中打開自己的內(nèi)心,帶來由內(nèi)而外的覺察和改變。
AACTP國際注冊培訓師
國家二級心理咨詢師
國家高級人力資源管理師
國際注冊高級禮儀培訓師
國際注冊高級形象管理師
國內(nèi)多家大型人力資源機構高級測評顧問
招聘電視欄目《超級實習生》顧問嘉賓
職場電視欄目《向職場出發(fā)》特邀嘉賓
【從業(yè)經(jīng)歷】
20年職業(yè)歷程,曾任國內(nèi)信息服務運營商人工客服信息臺臺長、國內(nèi)首批管理顧問公司咨詢培訓服務總監(jiān)、歐資跨國集團中國區(qū)人資外包服務經(jīng)理、中華英才網(wǎng)大客戶銷售總監(jiān)、人資外包事業(yè)部服務總監(jiān)等職務。
【授課風格】
李汶娟老師具有多年的企業(yè)實戰(zhàn)背景和10余年心理學的學習歷程。課程設計將職場實戰(zhàn)經(jīng)驗與心理學理念方法相結合。授課風格知性、有親和力、邏輯清晰,善于抓住學員的思路,讓學員在課程中全情參與,從而激發(fā)學員的學習熱情。同時讓學員在過程中打開自己的內(nèi)心,帶來由內(nèi)而外的覺察和改變。
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