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職業(yè)生涯規(guī)劃內訓基本信息:

劉洪剛

(擅長：人力資源管理技能 )

內訓時長：1天

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內訓咨詢熱線：010-68630945; 88682348

內訓課程大綱

《職業(yè)生涯規(guī)劃》課程大綱（1天）
課程模塊	課程內容
第1部分案例導入	*案例導入：工作8年的小王出現(xiàn)了茫然* 小王出現(xiàn)了什么問題？你在工作或生活中是否出現(xiàn)類似問題？如果你是他的朋友，會給他怎樣的建議？ *現(xiàn)場測試：你對職業(yè)生涯規(guī)劃了解多少？* *實例圖片：你任何感想？* 我為什么要選擇這份工作？我是怎么來到這工作的？當前工作中，我最在意的是什么？未來2－3年中，我期望得到什么？我最終想要過什么樣的生活？
第2部分職業(yè)生涯規(guī)劃的認知	1、什么是職業(yè)生涯規(guī)劃 2、為什么要規(guī)劃職業(yè)生涯 3、職業(yè)生涯規(guī)劃的意義個人意義企業(yè)意義 4、職業(yè)生涯的六大特性獨特性發(fā)展性階段性終生性整合性互動性 5、職業(yè)生涯五大階段成長階段探索階段確實階段維持階段下降階段 6、影響職業(yè)生涯的因素個人因素環(huán)境因素 7、職業(yè)規(guī)劃的四種分類 *8、案例分析：* 職場“打雜工”**
第3部分如何設計職業(yè)生涯規(guī)劃	1、職業(yè)規(guī)劃前的5問 1問－“我是誰” 2問－“我想做什么” 3問－“我會做什么” 4問－“環(huán)境支持或允許我做什么” 5問－“我的職業(yè)與生活規(guī)劃是什么” 2、職業(yè)生涯規(guī)劃的六大步驟步驟1－自我評估評估內容評估方式評估原則步驟2－組織和社會環(huán)境分析分析內容分析方法步驟3－生涯機會分析分析內容確定機會步驟4－設定職業(yè)生涯目標技術或功能弄職業(yè)錨管理能力型職業(yè)錨創(chuàng)造型職業(yè)錨自主與獨立型職業(yè)錨安全型職業(yè)錨步驟5－制定行動方案重點職業(yè)選擇路線選擇教育和培訓發(fā)展計劃步驟6－評估與反饋職業(yè)修正目標修正方法修正 3、打通職業(yè)生涯通道設定合理的組織架構案例：銷售崗位生涯通道案例：職能崗位生涯通道案例：技術崗位生涯通道 4、現(xiàn)場演練－每人寫出自己生涯規(guī)劃
第4部分職業(yè)生涯規(guī)劃原則	1、職業(yè)生涯規(guī)劃三原則實事求是原則切實可行原則目標一致原則 2、生涯規(guī)劃常見的12個誤區(qū) 3、正確的職業(yè)態(tài)度正確的職業(yè)態(tài)度道德方面工作方面心態(tài)方面適時調整平衡特殊情況下的職業(yè)態(tài)度第一份工作工作陷入困境時解聘后 4、影響工作晉升因素運氣良好的業(yè)績工作責任擴展爭取關注良師益友
與您共勉	成功來源于選擇，動力來源于夢想成長來源于學習，運氣來源于行動強大來源于合作，收獲來源于付出管理來源于人格，輝煌來源于持久

講師劉洪剛介紹

中國著名實戰(zhàn)管理培訓專家
中國人力資源實戰(zhàn)專家
中國TTT訓練專家
光明電子（韓國）特聘講師；
鴻嘉地毯（臺灣）特聘講師；
娃哈哈集團特聘講師；
曾擔任北京中科能源控股集團公司人力資源總監(jiān)職務；

【職業(yè)經歷】
8年大型企業(yè)管理經驗，整套企業(yè)組織管理系統(tǒng)的建設與推行
13年培訓經歷，為國內各大企業(yè)進行專業(yè)化人力資源與企業(yè)管理培訓
曾為多家企業(yè)做過管理咨詢，并提供高效解決方案；

【課程特色】
實戰(zhàn)經驗豐富、理論與實際結合，內容實戰(zhàn)、實用、實效；
神采飛揚、聲情并茂、激情四射、深入淺出、形式生動、內涵深刻；
實戰(zhàn)型解答、以真實案例說明實際問題；
觀點新穎，論述精辟，學術前沿、傳道授業(yè)、授人以漁；
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