任職資格管理體系設計實務

課程內容：

一、如何正確理解任職資格管理
1. 知識型員工的特點——人力資源管理的轉型
2. 任職資格的緣起
3. 任職資格對與企業(yè)的價值
4. 什么是任職資格與任職資格管理
5. 任職資格管理體系架構
6. 任職資格與崗位說明書
7. 任職資格與績效管理
8. 任職資格與能力素質模型
9. 任職資格標準設計邏輯與步驟
二、任職資格標準設計——職業(yè)發(fā)展通道設計
1. 概念辨析——職族、職類、職層、職位
2. 基于員工能力的職業(yè)發(fā)展通道設計
3. 職業(yè)發(fā)展階梯設計
三、任職資格標準設計——等級標準設計
1. 任職資格行為標準設計
2. 任職資格知識技能標準設計
3. 任職資格經驗成果標準設計
4. 任職資格管理制度
四、任職資格測評（認證）工具與方法
1. 任職資格測評基本原則
2. 任職資格測評（認證）流程
3. 任職資格測評（認證）方法
4. 專家小組答辯會程序
5. 任職資格測評（認證）過程案例演示
五、任職資格的應用
1. 任職資格的應用
2. 任職資格與人才規(guī)劃
3. 任職資格與招聘
4. 任職資格與退出機制
5. 任職資格與績效、薪酬
6. 任職資格與培訓
7. 任職資格與流程組織

楊少杰，中華企管培訓網特邀企業(yè)內訓講師。中國較早從事人力資源管理咨詢的專家、具有十多年人力資源管理咨詢經驗。現(xiàn)任某公司合伙人、資深顧問、高級講師。曾任某著名外資管理咨詢公司任高級顧問； LG電子商學院特聘專家，清華大學、北京大學特聘講師。國內多家咨詢公司的高級講師，擔任多家國內企業(yè)的長期管理顧問。

擅長領域：
人力資源、組織與流程、公司治理

專業(yè)成就：
著《集團人力資源管控》
編著《董事會的構建與運作》《經理人團隊治理》《董事的修煉》
在《新人力》《人力資本管理》《創(chuàng)新時代》發(fā)表多篇文章

擅長行業(yè)：
楊老師管理咨詢服務涉及的行業(yè)十分廣泛，涉及金融、化工、高科技、旅游、煤炭、機械制造、建筑、軍工等多個行業(yè)的國有、民營及合資企業(yè)，除此之外也為政府機關及事業(yè)單位提供過咨詢服務，具有豐富的咨詢實踐經驗。

授課風格：
培訓特點深入淺出、授課風趣幽默、清晰有條理、課堂氣氛輕松、活躍、實戰(zhàn)性強，理論緊密結合工作實際、生動易懂；
注重實際操作，大量的企業(yè)實踐案例，善于運用案例、研討、互動等方法增強教學效果。