勝任力素質(zhì)模型及其應用

視頻：錢小樣賣房
1.勝任能力模型概述
案例：70年代美國國外服務新聞官的故事
勝任能力的概念和定義
勝任能力模型發(fā)展歷史
范例：麥克利蘭勝任特征詞典

2.勝任能力模型開發(fā)流程
了解公司戰(zhàn)略文化
定義績效標準
選取分析樣本
獲取有關(guān)能力素質(zhì)的數(shù)據(jù)資料
建立能力素質(zhì)模型
完善能力素質(zhì)模型

3.勝任能力模型開發(fā)方法
演繹法
從工作職責分析素質(zhì)要求
業(yè)務模型與素質(zhì)模型
任職資格等級概念
歸納和評審行為模塊
小組作業(yè)：確定專業(yè)等級劃分，規(guī)劃不同等級的行為模塊
行為標準的結(jié)構(gòu)及開發(fā)步驟
行為標準的編寫要點及設(shè)計原則
小組作業(yè)：相關(guān)專業(yè)各個級別行為標準撰寫
由行為標準判斷素質(zhì)要求
作業(yè)：提煉素質(zhì)要項并進行歸類
實例：培訓講師的素質(zhì)模型

觀察法＆訪談法
演練：張靈甫具備何種管理素質(zhì)
視頻：上海灘第一的哥
BEI訪談的要項
BEI訪談前的準備
結(jié)構(gòu)化面談的五個步驟
BEI訪談舉例
BEI訪談需要避免的問題
演練：典型行為分析素質(zhì)要求
訓練：素質(zhì)能力判定
作業(yè)：優(yōu)秀的HRD需要何種素質(zhì)

其他方法
拿來主義
集體智慧
虛心向業(yè)務骨干請教
借助測評系統(tǒng)

4.提煉勝任能力詞典
信息整理與歸類編碼
提煉勝任能力要素標準
能力素質(zhì)層次劃分原則
作業(yè)：××能力素質(zhì)項開發(fā)
研討交流：任職資格分級以素質(zhì)模型為基準是至高境界還是誤入歧途？
開發(fā)勝任能力測評工具
九型人格與職業(yè)定位

5.勝任能力模型應用
甄選招聘
培訓開發(fā)
績效管理
薪酬管理
晉升體系
職業(yè)生涯規(guī)劃
企業(yè)文化

中華企管培訓網(wǎng)特聘講師
2009年度百佳新銳培訓師
清華大學EMBA班、總裁班特約講師
清華大學、北京大學、中國人民大學等高等院校特聘講師
 
實戰(zhàn)經(jīng)驗：
擁有10多年的人力資源管理及企業(yè)管理經(jīng)驗。歷任北京華夏新達軟件有限公司工程部經(jīng)理、研發(fā)部經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理、總經(jīng)理助理
北京匯眾益智科技有限公司人力資源總監(jiān)
北京漢銘信通科技有限公司人力資源總監(jiān)
北京東方通科技發(fā)展有限公司人力資源總監(jiān)、東方通商學院院長
在戰(zhàn)略績效管理、任職資格等人力資源管理體系建設(shè)方面有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗,對不同的企業(yè)文化及工作風格有實際經(jīng)歷和深刻的感悟
 
品牌建設(shè)：
在《中國經(jīng)濟時報》、《人力資本》、《中外管理》、《首席人才官》等報刊、雜志接受專訪并有文章、評論發(fā)表。

授課風格：
具親和力，互動性強、課堂氣氛活躍，在實戰(zhàn)經(jīng)驗基礎(chǔ)上，注重雙向溝通，培訓內(nèi)容與學員實際結(jié)合緊密，突出實效。大氣、穩(wěn)重的講解風格，完備的理論體系，風趣的語言穿插，經(jīng)常帶領(lǐng)學員在輕松的回顧氛圍中闡述深妙的管理理論。