人力資源戰(zhàn)略實施與規(guī)劃

第一單元：企業(yè)可持續(xù)發(fā)展與人力資源
一、企業(yè)可持續(xù)發(fā)展與人力資源
1、企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展的理念與現(xiàn)實依據(jù)
（1）理念依據(jù)——使命愿景與核心價值觀
（2）可持續(xù)發(fā)展的現(xiàn)實依據(jù)
2、企業(yè)經(jīng)營價值鏈——人力資源如何來為企業(yè)創(chuàng)造價值

二、企業(yè)的核心能力與人力資源
1、什么是核心能力
2、核心能力的特征
3、企業(yè)核心能力與人力資源的系統(tǒng)整合
（1）企業(yè)的核心能力來源于企業(yè)的核心人才與員工的核心專長與技能
（2）企業(yè)的核心能力來源于企業(yè)的核心人才與員工的核心專長與技能
（3）企業(yè)的核心能力來源于人才結(jié)構(gòu)的優(yōu)化與整合
（4）分層分類的人力資源管理實施
 
第二單元：基于戰(zhàn)略的人力資源系統(tǒng)構(gòu)建
一、人力資源管理系統(tǒng)構(gòu)建的兩個基點——職位與人
1、基于職位的人力資源管理系統(tǒng)
2、基于能力的人力資源管理系統(tǒng)

二、基于戰(zhàn)略的企業(yè)人力資源運行系統(tǒng)
1、人力資源開發(fā)與管理系統(tǒng)四大支柱
2、人力資源管理的四大機制
3、人力資源開發(fā)與管理系統(tǒng)的核心——價值評價、價值分配
4、人力資源管理的最高境界是文化管理
 
第三單元：人力資源戰(zhàn)略實施與規(guī)劃
一、基于戰(zhàn)略的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃
1、人力資源盤點技術(shù)、人力資源存量與未來企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展要求的差異性與分析技術(shù)
2、職業(yè)通道、職類與職種規(guī)劃
3、核心人才規(guī)劃
4、企業(yè)編制設計模型
5、人力資源企業(yè)結(jié)構(gòu)設計模型
6、任職能力規(guī)劃技術(shù)

二、人力資源戰(zhàn)略實施流程
1、內(nèi)外部環(huán)境的分析
             外部環(huán)境
             勞動力市場分析
             SWOT分析
             組織內(nèi)部資源分析
             組織戰(zhàn)略與組織文化
             員工期望分析

2、人力資源戰(zhàn)略制定
             確定戰(zhàn)略及目標
             戰(zhàn)略實施的保障計劃
             資源的合理配置
             人力資源規(guī)劃

3、人力資源戰(zhàn)略的實施
             人力資源管理
             組織、個人利益協(xié)調(diào)
             組織內(nèi)部資源與技術(shù)

4、人力資源戰(zhàn)略的評估
             戰(zhàn)略與現(xiàn)實的差距分析
             戰(zhàn)略的調(diào)整
戰(zhàn)略的經(jīng)濟效益評估