房地產(chǎn)激勵體系設計與薪酬管理

第一講 薪酬戰(zhàn)略與激勵體系
1、薪酬戰(zhàn)略應表明企業(yè)對員工貢獻回報的價值主張
2、薪酬戰(zhàn)略的變化如何反映企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的改變
3、薪酬戰(zhàn)略怎樣描述
4、激勵體系的概念、范疇

第二講 薪酬體系
1、薪酬體系有哪些？
2、能力型薪酬體系與績效型薪酬體系的區(qū)別
3、績效型薪酬體系
4、績效型薪酬的依據(jù)
5、員工能力測評結果與薪酬激勵
6、企業(yè)薪酬管理的誤區(qū)

第三講 薪酬成本
1、薪酬成本包含什么
2、薪酬總額與現(xiàn)金總額的概念
3、什么是核心薪酬成本
4、核心薪酬成本劃分
5、以基本薪資計劃整體薪酬成本
6、以整體薪酬成本確定基本薪資
7、福利計劃設計原則

第四講 薪酬架構設計
1、市場調(diào)查
2、如何定義調(diào)查范圍和數(shù)據(jù)？
3、市場分位與企業(yè)競爭力定位
4、目標定位與實際位置差異起因分析
5、顧問公司所提供的市場預測數(shù)據(jù)來源分析
6、市場預測法
7、企業(yè)薪酬競爭力分析
8、員工實際收入水平分析
9、薪酬框架設計流程
10、帶寬與級差的邏輯依據(jù)是什么
11、與帶寬直接掛鉤的條件是什么
12、薪資帶寬的計算
13、帶寬的控制
14級差與重疊的計算
15、薪酬方案分析報告

第五講 調(diào)薪政策及預算
1、績效型薪酬的三種調(diào)薪政策及成本計算
2、薪酬預算管理
3、薪酬溝通

第六講 傳統(tǒng)薪酬模式與新型薪酬模式
1、傳統(tǒng)薪酬模式有哪些？有什么利弊？
2、新型薪酬模式有哪些？有什么利弊？
3、寬帶薪酬的設計與應用價值分析
4、股權激勵模式與應用價值分析

曾任職華潤萬佳人事經(jīng)理職位5年
曾任職金地集團人力資源總監(jiān)職位6年；
24年企業(yè)人力資源管理從業(yè)經(jīng)驗；
人大勞動經(jīng)濟學在職碩士；

授課特點:
    趙老師既有理論高度，又有豐富的大型房地產(chǎn)企業(yè)高管的實戰(zhàn)經(jīng)歷,在為企業(yè)做診斷、梳理、咨詢和培訓的過程中，強調(diào)系統(tǒng)思考，重視資源的優(yōu)化配置，善于將目標管理與問題管理綜合應用于企業(yè)管理之實踐，追求標本兼治，力求將復雜問題簡單化，并從根本原因上解決問題。
 
經(jīng)驗與優(yōu)勢：
    具有兩家知名房企高管從業(yè)經(jīng)驗，曾全面負責深圳佳裕地產(chǎn)控股公司企業(yè)織設計、團隊組建、管理搭建及落地實施工作；
長期從事房地產(chǎn)企業(yè)企業(yè)管理工作，具備豐富的HR實戰(zhàn)經(jīng)驗和百余場授經(jīng)歷，擅長結合實際，對待企業(yè)亟需解決的問題往往一針見血。

參與過的咨詢項目：企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃設計、績效體系建設、企業(yè)培訓體系建設、企業(yè)文化體系建設、員工目標管理及激勵方案的設計等。