企業(yè)如何突破招聘難、人力成本上升瓶頸

第一部分：薪酬定位管理之定方向
1.   咨詢案例1：該企業(yè)如何設(shè)計(jì)薪酬調(diào)整方向
2.   薪酬定位與薪酬策略分析
3.   影響薪酬管理定方向的關(guān)鍵因素
4.   薪酬定位定方向案例分享

第二部分：薪酬定位管理之定通道
1.   咨詢案例2：該企業(yè)為何沒(méi)有3年以上的技術(shù)工人
2.   何謂薪酬通道
3.   薪酬通道3種經(jīng)典模式
4.   薪酬通道選擇的關(guān)鍵要素
5.   薪酬通道定位焦點(diǎn)問(wèn)題及對(duì)策

第三部分：薪酬定位管理之定職等
1.   咨詢案例3：該企業(yè)經(jīng)理人為何總是抱怨自己的薪酬不合理
2.   職等劃分的價(jià)值
3.   基于排列法的崗位價(jià)值評(píng)價(jià)
4.   基于要素評(píng)分法的崗位價(jià)值評(píng)價(jià)
5.   職等劃分焦點(diǎn)問(wèn)題及對(duì)策
6.   職等劃分案例分析

第四部分：薪酬定位管理之定幅寬
1.   咨詢案例4：某企業(yè)薪點(diǎn)表設(shè)計(jì)示例
2.   職等幅寬設(shè)計(jì)價(jià)值
3.   影響職等幅寬設(shè)計(jì)的關(guān)鍵因素
4.   職等幅寬設(shè)計(jì)原則
5.   職等幅寬設(shè)計(jì)流程
6.   職等幅寬焦點(diǎn)問(wèn)題及對(duì)策

第五部分：薪酬定位管理之定結(jié)構(gòu)
1.   咨詢案例5：該企業(yè)薪酬水平不低為何員工不滿意
2.   何謂薪酬結(jié)構(gòu)
3.   固定工資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
4.   浮動(dòng)工資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
5.   獎(jiǎng)金架構(gòu)設(shè)計(jì)
6.   薪酬結(jié)構(gòu)焦點(diǎn)問(wèn)題及對(duì)策

第六部分：薪酬定位管理之定機(jī)制
1.   銷售系列薪酬機(jī)制設(shè)計(jì)
2.   研發(fā)系列薪酬機(jī)制設(shè)計(jì)
3.   生產(chǎn)系列薪酬機(jī)制設(shè)計(jì)
4.   管理系列薪酬機(jī)制設(shè)計(jì)
5.   項(xiàng)目系列薪酬機(jī)制設(shè)計(jì)

第七部分：績(jī)效考核定位管理之定方向
5.   咨詢案例6：該企業(yè)為何之前績(jī)效考核體系推行失敗
6.   績(jī)效考核之前為什么要定方向
7.   決定企業(yè)績(jī)效考核方向的關(guān)鍵因素
8.   企業(yè)績(jī)效考核定方向案例分享

第八部分：績(jī)效考核定位之定模式
1.   咨詢案例7：某企業(yè)績(jī)效考核表
2.   績(jī)效考核三種模式
3.   影響績(jī)效考核模式選擇的關(guān)鍵要素
4.   企業(yè)績(jī)效考核模式定位案例分享

第九部分：績(jī)效考核定位之定KPI指標(biāo)
1.   咨詢案例8：某企業(yè)KPI指標(biāo)系統(tǒng)圖
2.   基于七個(gè)重點(diǎn)業(yè)務(wù)領(lǐng)域法KPI指標(biāo)設(shè)計(jì)方法介紹
3.   企業(yè)KPI指標(biāo)分解三大原則
4.   企業(yè)級(jí)KPI指標(biāo)分級(jí)工具－KPI指標(biāo)分解矩陣圖
5.   咨詢案例9：該企業(yè)如何使企業(yè)KPI得以落地實(shí)施
6.   部門/崗位KPI指標(biāo)設(shè)計(jì)工具－職責(zé)分析法
7.   突破招聘難、人力成本上升瓶頸之生產(chǎn)部KPI指標(biāo)設(shè)計(jì)
8.   突破招聘難、人力成本上升瓶頸之品質(zhì)部KPI指標(biāo)設(shè)計(jì)
9.   突破招聘難、人力成本上升瓶頸之銷售部KPI指標(biāo)設(shè)計(jì)
10.  突破招聘難、人力成本上升瓶頸之研發(fā)部KPI指標(biāo)設(shè)計(jì)

第十部分：績(jī)效考核定位之定KPI目標(biāo)值
1.   目標(biāo)值確定的兩大原則
2.   目標(biāo)值確定思考的關(guān)鍵參考要素
3.   咨詢案例10：該企業(yè)如何通過(guò)業(yè)績(jī)招標(biāo)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)50％的增長(zhǎng)
4.   目標(biāo)管理策略

第十一部分：績(jī)效考核定位之定評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)
1.   咨詢案例11：該企業(yè)為何難以強(qiáng)制正態(tài)分布
2.   績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)確定的原則
3.   績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)思考的關(guān)鍵參考要素
4.   績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)管理策略

第十二部分：績(jī)效考核定位之定機(jī)制
1.   咨詢案例12：該企業(yè)的員工為何不關(guān)注企業(yè)的績(jī)效評(píng)估結(jié)果
2.   績(jī)效激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)的原則
3.   績(jī)效激勵(lì)機(jī)制管理策略
4.   基于績(jī)效考核方向的績(jī)效激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)

人力資源業(yè)績(jī)管控體系設(shè)計(jì)創(chuàng)始人，運(yùn)用人力資源業(yè)績(jī)管控體系幫助3家企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)100％以上增長(zhǎng) 北京大學(xué)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)學(xué)院總裁班特聘教授 國(guó)內(nèi)知名的人力資源管理專家、企業(yè)內(nèi)部講師專業(yè)訓(xùn)練導(dǎo)師、課程開發(fā)訓(xùn)練導(dǎo)師 原創(chuàng)型、實(shí)戰(zhàn)型、顧問(wèn)型的培訓(xùn)師，長(zhǎng)期致力于人力資源業(yè)績(jī)管控體系理論、技術(shù)、實(shí)踐的研究 AACTP注冊(cè)培訓(xùn)師 澳大利亞心理學(xué)家協(xié)會(huì)心理測(cè)評(píng)師 博敏電子股份、嘉利控股集團(tuán)、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)聯(lián)通、中國(guó)電信省、市公司長(zhǎng)期顧問(wèn) 職業(yè)成就： 1.博敏電子股份通過(guò)導(dǎo)入人力資源業(yè)績(jī)管控體系公司銷售額順利突破10億大關(guān)，銷售額實(shí)現(xiàn)62％增長(zhǎng)，公司利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)150％增長(zhǎng)。 2.嘉利控股集團(tuán)通過(guò)導(dǎo)入人力資源業(yè)績(jī)管控體系公司人員從7000人壓縮到5500人，公司利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)400％增長(zhǎng)。 3.祺馨色彩通過(guò)導(dǎo)入人力資源業(yè)績(jī)管控體系公司銷售額從300萬(wàn)順利沖突500萬(wàn)，銷售額實(shí)現(xiàn)66％增長(zhǎng)，公司利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)105％增長(zhǎng)。