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非人力資源經(jīng)理的人力資源管理

內(nèi)訓講師：呂新需要此內(nèi)訓課程請聯(lián)系中華企管培訓網(wǎng)

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非人力資源經(jīng)理的人力資源管理內(nèi)訓基本信息:

呂新

(擅長：人力資源職業(yè)素養(yǎng) 管理技能 )

內(nèi)訓時長：2天

邀請呂新給呂新留言

內(nèi)訓咨詢熱線：010-68630945; 88682348

1、了解人力資源的對提高團隊效率的現(xiàn)實意義；
2、獲得人力資源管理的核心技能；
3、清晰直線經(jīng)理的人力資源管理任務
4、懂得運用人力資源管理技術提升管理水平

內(nèi)訓課程大綱

單元	主要內(nèi)容	授課形式
導言（人力資源管理的價值）	1、公司經(jīng)營和人力資源管理發(fā)展趨勢 2、經(jīng)理工作流程與其人力資源管理的職責、角色 3、人力資源管理的關鍵環(huán)節(jié) 4、力資源管理核心流程	講解、經(jīng)驗分享
如何選擇最佳人才	1、招聘流程與渠道 2、招聘的幾個誤區(qū) 3、幾種招聘方案 4、面試的提問與技巧 5、案例：某公司人員招聘	講解、案例分析、練習、小組發(fā)表
育人技巧	1、發(fā)展員工的真正含義 2、培訓與發(fā)展的管理價值 3、培訓內(nèi)容、方式的選擇與確定 4、培訓的行動和操作：OJT、管理教練案例：新員工培訓的方法	講解、案例分析、游戲、小組發(fā)表
如何激勵和約束的部屬	1、激勵的方法 2、強化績效評估結(jié)果的運用 3、激勵理論與操作建議 4、分享：中層管理者激勵菜譜	講解、案例分析、小組發(fā)表
績效管理	1、幫助下屬成功的方法與真正含義 2、績效管理的價值 3、績效管理四步循環(huán) 案例：績效標準的設置 4、績效管理：MBO、BSC、KPI 5、績效面談的方式與技巧情景分享：管理者的面談 6、績效結(jié)果運用	講解、案例分析、練習、小組發(fā)表
員工管理	1、員工生涯規(guī)劃 2、員工關系管理案例分享：臺積電的員工關系 3、離職管理分享：離職面談要做的三件事	講解、案例分析

講師呂新介紹

呂新簡介，中華企管培訓網(wǎng)特邀企業(yè)內(nèi)訓講師。

工作經(jīng)歷
呂新老師在教育、投資、生產(chǎn)企業(yè)等單位工作，9年企業(yè)經(jīng)營管理經(jīng)歷；5年上市公司人力資源管理經(jīng)歷具有豐富的企業(yè)管理和培訓經(jīng)驗；9年專、兼職培訓和咨詢工作經(jīng)歷。（曾任某集團公司人力資源部經(jīng)理、總監(jiān)）

主要研究領域
人力資源管理、通用管理與現(xiàn)場管理、員工素質(zhì)類

主講課程
1、人力資源管理類
之一：《人力資源規(guī)劃管理》
之二：《培訓的管理》
之三：《工作分析與職位評估》
之四：《績效管理》
2、通用管理類
之一：《管理溝通》
之二：《MTP》
之三：《目標管理與績效面談》
之四：《中層管理者執(zhí)行力》
之五：《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》
之六：《班組長管理技能提升》
3、員工素質(zhì)類：
之一：《新員工入職培訓》
之二：《職場禮儀與職業(yè)形象》
之三：《員工職業(yè)化塑造》
4、培訓師課程：
之一：《培訓師的培訓》
之二：《課程設計與實施》

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