房地產(chǎn)企績效管理提升之道

第一節(jié)：績效管理是企業(yè)執(zhí)行力的核心機(jī)制
Ø 企業(yè)的執(zhí)行力鏈條
Ø 績效管理與目標(biāo)責(zé)任
Ø 績效管理與計劃預(yù)算
Ø 績效管理與考核激勵
Ø 績效管理與人力資源
第二節(jié)：必須把握房地產(chǎn)企業(yè)的績效特點(diǎn)
Ø 房地產(chǎn)企業(yè)價值創(chuàng)造的主要特點(diǎn)？
Ø  “阿米巴”經(jīng)營
Ø 影響績效管理的其他重要特點(diǎn)？ 
第三節(jié)：績效管理循環(huán)
Ø 戰(zhàn)略出發(fā)點(diǎn)
Ø 目標(biāo)設(shè)定
Ø 難點(diǎn)識別
Ø 監(jiān)控評估
Ø 考核應(yīng)用
第四節(jié)：組織績效與個人績效
Ø 組織績效與個人績效的分離
Ø 主導(dǎo)部門比較
Ø 監(jiān)控過程比較
Ø 考核方式比較
Ø 結(jié)果運(yùn)用比較
第五節(jié)：考核指標(biāo)的設(shè)計思想
Ø 杜邦分析法
Ø EVA分析法
Ø KPI分析法
Ø BSC分析法
Ø 德魯克對企業(yè)本質(zhì)揭示對考核的再認(rèn)識
第六節(jié)：如何制定房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)級指標(biāo)體系
Ø 戰(zhàn)略目標(biāo)與經(jīng)營重點(diǎn)
Ø 指標(biāo)結(jié)構(gòu)設(shè)計
Ø 指標(biāo)提取方法
Ø 指標(biāo)值的確定方法
ü 定量方法
ü 定性方法
Ø 案例分享：某房地產(chǎn)集團(tuán)公司考核指標(biāo)設(shè)計思路
第七節(jié)：如何制定項目公司級指標(biāo)體系
Ø 業(yè)務(wù)單位的目標(biāo)來源—集團(tuán)目標(biāo)與計劃
Ø 指標(biāo)結(jié)構(gòu)設(shè)計
Ø 指標(biāo)提取方法
Ø 案例分享：某房地產(chǎn)集團(tuán)項目公司考核指標(biāo)設(shè)計思路
第八節(jié)：如何制定部門級指標(biāo)體系
Ø 部門目標(biāo)來源—單位目標(biāo)與計劃
Ø 指標(biāo)結(jié)構(gòu)設(shè)計
Ø 指標(biāo)提取方法
Ø 課堂模擬：業(yè)務(wù)支持部門和職能部門級指標(biāo)的設(shè)計與思路展示
第九節(jié)：如何制定個人指標(biāo)體系
Ø 高層個人KPI指標(biāo)設(shè)計
Ø 中層個人KPI指標(biāo)設(shè)計
Ø 基層個人KPI指標(biāo)設(shè)計
第十節(jié)：績效管理的常見誤區(qū)
Ø 目標(biāo)責(zé)任誤區(qū)
Ø 計劃預(yù)算誤區(qū)
Ø 考核激勵誤區(qū)
Ø 人力資源調(diào)整機(jī)制誤區(qū)
Ø 假設(shè)體系誤區(qū)
Ø 應(yīng)用環(huán)境誤區(qū)
第十一節(jié)：樹立正確的績效管理理念
Ø 如何看待組織績效與個人績效
Ø 如何看待職能績效與業(yè)務(wù)績效
Ø 如何看待績效管理目的
Ø 如何看待績效考核對經(jīng)理人的意義
Ø 如何看待績效管理與人力資源管理
Ø 誰是真正的績效經(jīng)理

　　中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師，資深管理咨詢專家，國際注冊管理咨詢師（CMC），北京大學(xué)工商管理碩士；北京大學(xué)國家發(fā)展研究院特聘講師；2012年度搜狐商學(xué)院十大人大講師；《中國企業(yè)家》、《中國經(jīng)營報》等雜志和刊物的自由撰稿人；多家成長型企業(yè)的常年管理顧問；管理暢銷書《高手身影》作者之一。

專注領(lǐng)域：
　　韓老師具有十年管理咨詢經(jīng)驗，為數(shù)十家企業(yè)提供管理咨詢服務(wù)，擅長于企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、組織管控、人力資源、企業(yè)文化、戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行落地、戰(zhàn)略績效管理、戰(zhàn)略型薪酬體系構(gòu)建等領(lǐng)域，對企業(yè)管理實踐具有深刻獨(dú)到的見解。