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職業(yè)角色轉(zhuǎn)變與自我管理
課程摘要：第一部分：職業(yè)角色轉(zhuǎn)變一、職業(yè)人的價(jià)值體現(xiàn)1、工作，可以給職業(yè)人帶來(lái)什么（1）發(fā)揮自我價(jià)值案例：北大畢業(yè)生賣豬肉的人才浪費(fèi)；（2）提升自我價(jià)值案例：你值多少錢？（3）體現(xiàn)個(gè)人社會(huì)價(jià)值案例：習(xí)近平主席為...
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基層管理者角色認(rèn)知
課程摘要：一、破冰游戲——學(xué)習(xí)，你準(zhǔn)備好了嗎？1、心在哪里，收獲就在哪里——反思：你的心，到底在哪里？2、張王李田的故事——（1）思想，真的是可以統(tǒng)一的么？（2）價(jià)值觀，一定是你的行為標(biāo)準(zhǔn)么？（3）你作出判斷的依...
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做最好的中層——管理者角色認(rèn)知
課程摘要：一、角色——基礎(chǔ)認(rèn)識(shí)1、所謂角色：對(duì)角色的定義2、角色認(rèn)知：從婚姻說(shuō)起——3、角色轉(zhuǎn)變：無(wú)時(shí)無(wú)刻不在進(jìn)行的身份變化4、每個(gè)人都應(yīng)該正確認(rèn)知自己的角色——（1）劉庸和乾隆：角色認(rèn)知不當(dāng)導(dǎo)致的殺身之禍；（2...
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角色定位與自我優(yōu)勢(shì)認(rèn)知
課程摘要：第一單元：職業(yè)角色認(rèn)知引題：一張圖片引發(fā)的思考！1、討論：職業(yè)化的定義2、不斷成熟模式圖3、個(gè)人職業(yè)化塑造詮釋4、工作、職業(yè)、事業(yè)：視頻《穿普拉達(dá)的女王》5、討論：今天，我們應(yīng)該做怎樣的職業(yè)人？6、對(duì)照...
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管理者角色認(rèn)知
課程摘要：第一單元：認(rèn)清表象--角色定位 1、所謂角色：對(duì)角色的定義2、角色認(rèn)知：從出生開始——3、角色轉(zhuǎn)變：《變臉》帶給我們的啟發(fā)4、每個(gè)人都應(yīng)該正確認(rèn)知自己的角色——（1）劉邦與韓信：角色認(rèn)知不當(dāng)導(dǎo)致的誤解之局...
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管理者角色認(rèn)知
培訓(xùn)收益：幫助學(xué)員明確中層管理者的工作定位和管理角色認(rèn)知； 實(shí)戰(zhàn)掌握作為中層管理者必備的核心管理技能； 幫助學(xué)員掌握業(yè)務(wù)流程與組織架構(gòu)、管理者的關(guān)系。
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締造績(jī)效突破的領(lǐng)導(dǎo)基因——管理者的自我覺(jué)醒與突破
課程摘要：第一章　升級(jí)自己讓每個(gè)學(xué)員重新發(fā)現(xiàn)自己，突破自己，升級(jí)自己，擁有更強(qiáng)大的能量去推動(dòng)團(tuán)隊(duì)突破。這是一切的基礎(chǔ)，無(wú)此，所有的培訓(xùn)都將是浪費(fèi)！一、人與人之間為什么不同？ 信念不同，所以，目標(biāo)不同 目標(biāo)不...
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管理者從專業(yè)技術(shù)走向管理路徑探索
培訓(xùn)收益：1. 分享講師300多場(chǎng)管理培訓(xùn)的專業(yè)經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)的互動(dòng)幫助學(xué)員理清走向管理的困惑； 2. 總結(jié)和分析專業(yè)人員從專業(yè)走向管理過(guò)程中常見(jiàn)的問(wèn)題； 3. 掌握實(shí)現(xiàn)從專業(yè)走向管理的過(guò)程中要實(shí)現(xiàn)的幾個(gè)轉(zhuǎn)變； 4. 了解從專業(yè)走向管理的六個(gè)好習(xí)慣； 5. 掌握Disc性格特質(zhì)，并學(xué)會(huì)應(yīng)用基于性格特質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)力...
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Disc性格鑒別分析與高績(jī)效管理者
培訓(xùn)收益：1. 通過(guò)Disc性格密碼系統(tǒng)，深刻了解自己、重新認(rèn)識(shí)并接納自己，進(jìn)而對(duì)自己產(chǎn)生最大的自信； 2. 掌握破解性格密碼的鑰匙，了解自己的性格優(yōu)勢(shì)與局限，學(xué)會(huì)如何揚(yáng)長(zhǎng)避短、截長(zhǎng)補(bǔ)短以突破發(fā)展的瓶頸； 3. 讓您全面識(shí)別并確認(rèn)自己的優(yōu)勢(shì)與強(qiáng)項(xiàng)，以此打造自身的核心優(yōu)勢(shì)，提高您的職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力； 4. 讓你洞悉別人...
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管理者角色定位
培訓(xùn)收益：1．建立系統(tǒng)意識(shí)。了解對(duì)各層角色定位中所需的能力與經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)同MTP系統(tǒng)訓(xùn)練； 2．明確工作要求。明確對(duì)上級(jí)、同事、下屬等工作標(biāo)準(zhǔn)。心里有底，工作更準(zhǔn)確； 3．建立職業(yè)目標(biāo)。角色成就換來(lái)角色收獲。輔佐上級(jí)、同事關(guān)系等，差距與改善；
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