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目標與計劃管理
企業(yè)績效考核與目標管理
培訓收益：1、了解目標的重要性；
2、掌握有效目標的ＳＭＡＲＴ原則；
3、如何將目標進行分解；
4、認識實現(xiàn)目標的要訣；
5、掌握目標達成的方法；
6、理解績效管理的精神避免運作中的誤區(qū)；
7、理解績效管理的運作流程及設(shè)計方法；
8、掌握績效管理的工具；
9、學習如何設(shè)定績效目標(包括KPI)和績效面...
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目標管理與KPI績效考核
培訓收益：1、懂得目標管理的意義，設(shè)定目標技巧。
2、績效考核目的，考效
3、克服和預防角色轉(zhuǎn)換中常見的問題
4、幫助專業(yè)技術(shù)成長為技術(shù)型的管理人才
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部門的工作目標設(shè)定與管理
培訓收益： 1.清楚了解經(jīng)營者或高階管理者的理念、目標及策略。
2.使部門主管了解公司之目標及策略與部門之關(guān)系。
3.使部門主管了解部門工作目標從何而來？該如何訂定部門目標？
如何建立工作計劃？
4.明確知道定期檢討部門工作目標達成狀況并及時處理之重要。
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戰(zhàn)略目標管理與績效控制
課程摘要：戰(zhàn)略目標管理與績效控制一、快速發(fā)展民營企業(yè)之管控困境民營企業(yè)跨越式發(fā)展（二次創(chuàng)業(yè)）之三大變革戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型結(jié)構(gòu)調(diào)整管理升級民營企業(yè)快速發(fā)展中的管控困境人治還是法治？習慣經(jīng)驗管理與制度規(guī)范？市場變化與計劃...
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